Przy przejęciu sterów w firmie, którą wcześniej dowodziła rodzina, zewnętrzny lider może napotkać opór czy nieufność. Jednakże, jak pokazuje doświadczenie Andrzeja Sułkowskiego, świeże podejście i zewnętrzne perspektywy przynoszą firmie nową wartość. Oferuje to właścicielom możliwość skupienia się na strategicznym myśleniu, zamiast na codziennym zarządzaniu operacyjnym.

Zaufanie jest kluczowym elementem sukcesu w takiej współpracy. Właściciele powinni aktywnie wspierać nowego lidera w budowaniu jego pozycji i autorytetu wewnątrz firmy. To zaufanie przekłada się na większą swobodę w podejmowaniu decyzji, nawet tych trudnych lub niepopularnych, które mogą okazać się kluczowe dla długoterminowego sukcesu firmy.

Swoimi doświadczeniami, związnymi z przejmowaniem dowodzenia w firmie rodzinnej, dzieli się Andrzej Sułkowski.

Zapraszamy na ostatni odcinek specjalnej serii podcastów, w których Jarosław Kuźniar i radca prawny Piotr Aleksiejuk rozmawiają z gośćmi na trudne, ale ważne tematy związane z sukcesją.

Firmy rodzinne, w przeciwieństwie do korporacji, do głosu dochodzą też więzi rodzinne i zależności, które mogą ułatwiać, ale też utrudniać pracę. Dlatego kluczowa jest otwarta komunikacja dotycząca oczekiwań i celów, aby uniknąć konfliktów i nieporozumień. Ważne jest, by potencjalni następcy byli odpowiednio przygotowani do przejęcia roli w firmie.Jakub Kicerman przez wiele lat rozwijał własne pasje i zainteresowania. Sprawdzał się w wielu biznesach. Gdy nadeszła jednak chwila podjęcia decyzji o sukcesji, zrozumiał. że chce wesprzeć rodzinę i przejąć stery w firmie. Nikomu nic nie musi udowadniać, ma jednak olbrzymi szacunek dla wieloletnich tradycji przedsiębiorstwa i nie chce dokonywać rewolucji.W trzecim odcinku specjalnej serii Sukcesja opowiada, jak wyglądała droga jego kariery, która doprowadziła go do rodzinnego biznesu.

Wiele firm rodzinnych stoi przed wyzwaniem sukcesji. Naturalnymi następcami są dzieci. Często jednak młodsze pokolenia nie wykazują zainteresowania kontynuacją działalności. Jak się przygotować do takiego scenariusza? Czy wtajemniczać dzieci w tajniki działalności od najmłodszych lat, czy najpierw upewnić się, że chcą stać się częścią zespołu? Jak opracować plan sukcesji? Dlaczego warto prowadzić z ewentualnymi sukcesorami rozmowy na temat przyszłości firmy, jej wartości i oczekiwań?
W specjalnej serii wideokastów "Sukcesja" rozmawiają o tym Jarosław Kuźniar i Piotr Aleksiejuk, Partner zarządzający w kancelarii prawnej Wojarska Aleksiejuk & Wspólnicy. Gościem drugiego odcinka jest Piotr Dyjak, właściciel spółki Agapit - rodzinnej firmy, która od prawie 30 lat produkuje i importuje maszyny i technologie do utrzymania czystości.

Prowadzenie biznesu, zwłaszcza rodzinnego, ma uzależniającą moc. Ktoś, kto ma w sobie gen przedsiębiorczości, ma też energię do pokonywania kolejnych etapów rozwoju własnej firmy. Ten stan można porównać do biegania, które również potrafi uzależniać.
Czasem jednak zdarzają się kontuzje, które eliminują nas z trasy. Kontuzja w biznesie kończy się czasem bardziej boleśnie... Dotyczy jednak nie tylko „biegacza”, ale też jego pracowników, rodziny, klientów i kontrahentów. Warto zawczasu się do takiej sytuacji przygotować i szczerze porozmawiać o sukcesji.
To nie są łatwe rozmowy, ale ich unikanie często prowadzi do konfliktów w rodzinie i trudności z zarządzaniem majątkiem po odejściu właściciela. Jak się do nich przygotować? O czym pamiętać? Na co zwrócić szczególną uwagę? Rozmawiają o tym Jarosław Kuźniar i Piotr Aleksiejuk, Partner zarządzający w kancelarii prawnej Wojarska Aleksiejuk & Wspólnicy
W specjalnym cyklu wideokastów "Sukcesja" Piotr Aleksiejuk, radca prawny, doradzający właścicielom największych firm rodzinnych w Polsce w realizacji kompleksowych projektów sukcesji, rozmawia z przedstawicielami różnych firm rodzinnych o tym, jak nie zamykać oczu na to, co najtrudniejsze w prowadzeniu firmy: oddanie sterów. Współprowadzącym spotkań o sukcesji jest Jarosław Kuźniar, właściciel agencji Kuźniar Media i studia Voice House.