Miért nem tesszük meg, amit tudjuk, hogy meg kéne?Miért fáradunk el úgy, hogy közben kívülről minden rendben van?És mi történik, amikor az értékeink már nem illenek a zajos világ tempójába?Ebben az epizódban Székely Ritával, executive pszichológussal beszélgetek. Rita az elmúlt években több száz vezetőt kísért át belső elakadásokon, döntési dilemmákon és önazonossági válságokon – és most őszintén mesél arról, mik az okai és lehetséges megoldásai a fenti gyakran előforduló témáknak. Az adás egy belső utazásra hív: mitől halogatunk, hol veszítjük el önmagunkat, és hogyan találhatunk vissza.⸻🎧 Ebben az adásban ezekről beszélgetünk:– Miért nem cselekszünk, ha már tudjuk, mi lenne a helyes lépés?– Hogyan működik a „csendes blokk” – az önszabotázs kevésbé látványos formája?– Miért nem szakítanak magukra időt a vezetők – és mi ennek a mélyebb ára?– Mi történik, ha egy vezető már nem érzi magát otthon abban a világban, amit vezetnie kellene?– Hogyan reagáljunk a felszínes, túlságosan mesterséges szakmai zajra?– Mi segíthet: visszavonulás, újratanulás, tanítás – vagy saját világot építeni?⸻🎙️ A vendégem: Székely RitaExecutive pszichológus, Kifejezetten vezetőkkel dolgozó szakember, aki a szervezeti pszichológia területéről érkezve segíti a felsővezetőket belső elakadásaik feloldásában. Több mint 10 000 LinkedIn-követője van, és egyedülálló módon közelíti meg a vezetői önismeretet és fejlesztést.🌐 Website: https://www.szekelyrita.hu/⸻🙋‍♂️ Neked szól ez az adás, ha…🤘 volt már olyan, hogy nem értetted, miért nem mozdulsz előre,🤘 vezetőként gyakran érzed magad fáradtnak vagy döntésképtelennek,🤘 keresed az egyensúlyt az értékeid és a világ tempója között,🤘 érdekel, mitől lesz valaki újra hiteles saját maga előtt,🤘 eleged van a bullshitből – de nem tudod, mi a helyette valódi út.⸻👤 A műsorvezetőről: Dulkai MiklósTanácsadóként a sales rendszerek, a vezetői döntések és a szervezeti váltások hatékonysága érdekel. Nem hiszek a tankönyvi receptekben – abban hiszek, hogy az őszinte, kemény kérdések visznek előre. Ezért hoztam létre ezt a podcastot: hogy végre ne csak beszéljünk a változásról, hanem értsük is.⸻📌 Kövess tovább:👉 LinkedIn-en: https://www.linkedin.com/in/mdulkai/💬 Ha tetszett az adás: értékeld, kommentelj, oszd meg!#KifogásokNélkül #Önszabotázs #VezetőiKiégés #Önazonosság #BelsőZaj #VezetőiFejlődés #Podcast #Szervezetfejlesztés #BusinessAcumen #Tanácsadás

🎙️ Kifogások nélkül – S01E07Vendég: Dr. Németh Zoltán (DrPrezi)Téma: Előadás, mesterséges intelligencia és vezetői jelenlét📌 Ebben az epizódban arról beszélgetünk, hogyan hat az AI és a gyorsuló világ az előadásokra, a vezetői kommunikációra – és legfőképpen: ránk, emberekre. Dr. Prezi nemcsak a retorika és előadások világából ismert, hanem abból a mély elköteleződésből is, ahogy tanulásról, figyelemről és hitelességről gondolkodik.🔎 Rövid leírás:Az üzleti élet tele van tartalommal – de mégis, a hatásos prezentáció ritka, mint a fehér holló. Aki beszél, nem tud elérni, aki hat, gyakran nem mond semmit. A mai vendégem Dr. Németh Zoltán – Dr Prezi –, aki több mint 20 éve segít abban, hogy a gondolatok el is jussanak a közönséghez. De vajon mit ér a retorika, ha a világ már inkább scrollol, mint figyel? Az AI, a bullshit-tartalmak és a zaj korában mitől lesz valami valóban hiteles?⸻🎥 Ebben az adásban:🧠 Miért más kihívás ma hatni, mint 10 éve?🔍 Mitől lesz egy előadás emlékezetes – és miért bukik el a legtöbb?💡 Milyen kapcsolat van a prezentáció és az önazonosság között?🤖 Milyen hatással van az AI a tartalomra, az előadóra – és a közönség figyelmére?🔥 Miért fontos, hogy ne csak jól beszélj, hanem legyen valódi mondanivalód?📉 Mi történik, ha egy vezető látja, hogy a felszínes tartalom jobban megy, mint az ő mély munkája?⚡ + Villámkérdések: legnagyobb előadói hiba, egy meglepő hatáseszköz, és a prezentáció mint személyiség-teszt⸻👤 Vendég: Dr. Németh Zoltán – Dr PreziA legismertebb hazai prezentációs tanácsadó, tréner és speaker coach. Ügyfelei között ott vannak a legnagyobb hazai cégek vezetői és TEDx előadók. A célja nem az, hogy mindenki showman legyen – hanem hogy mindenki képes legyen átadni, ami valóban számít.👤 A műsorvezetőről: Dulkai Miklós, a podcast házigazdája és a PHOENIXAD Consulting alapítójaSzervezetfejlesztési tanácsadóként naponta látom, hogy a legjobb ötletek is elbuknak, ha nem viszed végig tudatosan a változási folyamatot. Ebben a podcast a mélység és hatás keresztmetszetét keressük.📌 Hol kövess tovább?Ha érdekelnek a mély, őszinte, szókimondó üzleti beszélgetések – nem a panelek, hanem a felismerések – iratkozz fel a csatornára vagy kövess LinkedInen.⸻💬 Ha tetszett az adás, kérlek oszd meg másokkal is – és írd meg a véleményed kommentben!#kifogásoknélkül #prezentáció #retorika #AI #VezetőiKommunikáció #Podcast #DrPrezi #BusinessPodcast

Miért nem működik a klasszikus tréning?Hogyan válhat egy fejlesztési folyamat tényleges viselkedésváltozássá?És miért válik kulcsszereplővé a vezető – vagy épp az ő hiánya – abban, hogy egy szervezet képes-e megújulni?Ebben az adásban Pintér Noával, senior trénerrel és fejlesztővel beszélgetek. Noa több mint húsz éve dolgozik csapatokkal – tréningeket tart, fejleszt, mentorál –, és közben nemcsak az embereket, de az egész rendszer működését is figyeli. Olyan kérdésekről beszélgetünk, amelyek minden fejlesztés kulcspontjai: beépül-e, változik-e valami? Vagy marad minden a régiben, csak új szavakkal?🎧 Ebben az adásban ezekről lesz szó:--- Miért halott a klasszikus tréning? – és mitől lehetne élő?--- Mi a vezető felelőssége abban, hogy a fejlesztések ne csak „meglegyenek”, hanem hassanak is?--- Milyen természetes emberi ellenállások állnak a viselkedésváltozás útjában?--- Mi az, amit nem lehet kívülről „rárakni” egy csapatra?--- Mi kell ahhoz, hogy valódi beépülés történjen – és hol tud ez elakadni?--- Miért fontos, hogy a fejlesztők is fejlődjenek? És hogyan tanulnak ők maguk?🎙️ A vendégem bemutatása:Pintér Noa DorenSenior tréner, fejlesztő, mentor.Több mint húsz éve dolgozik emberekkel és csapatokkal, a legkülönfélébb üzleti helyzetekben. Specialitása, hogy nemcsak módszertani tudása van, hanem emberi érzékenysége is – pontosan látja, mikor mi működik egy-egy fejlesztésben, és mikor kell újra gondolni az eszközöket.🙋‍♂️ Neked szól ez az adás, ha…🤘 voltál már olyan tréningen, ami után semmi nem változott – és szeretnéd érteni, miért,🤘 vezetőként fontos neked, hogy a fejlesztések valódi eredményt hozzanak, ne csak látszatmegoldásokat,🤘 kíváncsi vagy, hogyan lehet egy csapat viselkedését érdemben megváltoztatni – nem csak egyszeri ráhatással,🤘 keresed a válaszokat arra, miért ennyire nehéz a beépülés,🤘 szeretnél jobb kérdéseket feltenni magadnak, mielőtt következő tréninget rendelsz meg.👤 A műsorvezetőről: Dulkai MiklósTanácsadóként a működési rendszerek, a vezetői döntések és a szervezeti váltások hatékonysága érdekel. Nem hiszek a tankönyvi receptekben – abban hiszek, hogy az őszinte, kemény kérdések visznek előre. Ezért hoztam létre ezt a podcastot: hogy végre ne csak beszéljünk a változásról, hanem értsük is.📌 Kövess tovább:👉 LinkedIn-en: Dulkai Miklós👉 További adások a változásról: YouTube | Spotify | Apple Podcasts💬 Ha tetszett az adás: értékeld, kommentelj, oszd meg!#KifogásokNélkül #Változásmenedzsment #Tréning #Fejlesztés #Beépülés #Tanulás #VezetőiFelelősség #Podcast #B2B #Tanácsadás #ÜzletiFejlődés

🔎 Rövid leírás:🎧 Ebben az adásban ezekről lesz szó:Mi történik, amikor a sales és a beszerzés nem csak találkozik, hanem tanulni kezd egymástól? Ebben az adásban egy olyan vendéggel beszélgetek, aki éveken át nagyvállalati beszerzési igazgatóként dolgozott, ma pedig tanácsadóként támogatja az üzleti működés újragondolását – nem csak a tárgyalóasztalnál, hanem szervezeti szinten is. Tényleg minden az áron múlik? Miért fontos a beszerzés stratégiai szerepe? És mit tanulhat egy B2B értékesítő abból, hogyan gondolkodik a „másik oldal”?és még: • Hogyan épül fel egy profi beszerző gondolkodása? • Mik azok az üzleti torzítások, amelyek miatt a vezetők nem látják tisztán a működésüket? • Miért nem a legolcsóbb ajánlat a legjobb? • Hogyan lehet „okos ellenfél” helyett igazi tárgyalópartnerként működni sales oldalról? • Milyen eszközökkel dolgozik ma egy beszerzési tanácsadó, aki nem enged a felszínes megoldásoknak?🎙️ A vendég bemutatása:35 év nagyvállalati beszerzési vezetői és tanácsadói tapasztalat birtokában ma tanácsadóként dolgozik beszerzési, működésfejlesztési és pénzügyi transzformációs projektekben. Pontos, stratégiai gondolkodása mögött ott van a terepen szerzett tapasztalat – és az a képesség, hogy a problémát nemcsak látja, hanem rendszerszinten is értelmezni tudja.🙋‍♂️ Neked szól ez az adás, ha…--- bármelyik oldalról is jössz, érdekel, hogyan működik „a másik” – a sales vagy a beszerzés, rendszerszinten,--- gyakran szembesülsz árérzékeny ügyfelekkel, és szeretnéd érteni a döntéseik logikáját,--- kíváncsi vagy, milyen belső dilemmákkal küzdenek a beszerzők egy-egy tárgyalás előtt,--- vezetőként úgy érzed, nem elég hatékony a működésed, és gondolkodásbeli váltásra van szükség,--- keresed azokat a beszélgetéseket, ahol a komfortzóna helyett a változásé a főszerep.👤 A műsorvezetőről: Dulkai MiklósÜzleti tanácsadóként és szervezetfejlesztőként nap mint nap látom, hogyan akadnak el a legjobb ötletek a valóság terepén. A komfortzóna, a halogatás és a rossz döntések gyakrabban húzzák vissza a cégeket, mint a piaci környezet. Ezt a podcastot azért csinálom, mert hiszek abban, hogy az üzleti életben nem a kifogások, hanem a valódi cselekvés számít – és itt erről fogunk beszélni, őszintén, mellébeszélés nélkül. Ha érdekelnek a valódi üzleti sztorik, nem csak a tankönyvi elméletek, akkor jó helyen vagy.Hol kövess tovább? További tartalmakért, gondolatokért és üzleti változásmenedzsment témákért kövess LinkedIn-en: ➡ LinkedIn profilom💬 Tetszett az adás?Írd meg a véleményed, és ha hasznosnak találtad, oszd meg másokkal is!#KifogásokNélkül #Változásmenedzsment #Vezetőfejlesztés #Válságkezelés #Podcast #SalesFejlesztés #PHOENIXADCONSULTING

🔎 Rövid leírás:Ebben az epizódban nem a klasszikus sales tippekről beszélgetünk. Hanem arról, miért nem kap a sales itthon valódi szakmai rangot, mi hiányzik a közösségből, és mit tehet egy vezető, ha nem csak számokat akar bevasalni, hanem szintet is emelni a csapata működésén.Zsédely Krisztián – a Profession.hu értékesítési csapatát vezető kereskedelmi igazgató – arról beszél, hogyan változott meg az értékesítői szerep az elmúlt években, mitől lesz egy szervezet motivált, és miért van szükség őszinte, szókimondó szakmai párbeszédekre a sales világában is.⸻🎯 Ebben az adásban ezekről lesz szó:☝️ Miért nincs erős szakmai identitása a hazai sales szakmának?☝️ Mit tehet egy vezető, ha a saját csapatán belül is hiányzik a tudatosság?☝️ Hogyan lehet közösséget építeni egy szakmában, ahol mindenki „a saját számait nézi”?☝️ Mennyire támogatja vagy torzítja az AI az értékesítők munkáját?☝️ Miért fontos, hogy a fiatalabb generáció máshogy gondolkodik – és mi ebből a vezetők felelőssége?☝️ Milyen lenne egy új típusú sales közösség, ahol végre kimondjuk, amit gondolunk?⸻🎙️ Aktuális vendégem:Zsédely Krisztián a Profession.hu kereskedelmi igazgatója. Nagy létszámú értékesítési csapatot vezet, évtizedek óta a hazai B2B értékesítés meghatározó szereplője, akinek az ereiben nemzetközi és hazai színtérről származó autentikus sales vezetői vér folyik. Krisztián nemcsak számokat követ, hangja is van a szakmán belül, rendszeresen megszólal, közösséget épít, és kiáll azért, hogy a sales ne csak egy pozíció, hanem valódi szakma legyen. Ebben az adásban pontosan azért hívtam meg, hogy őszintén beszéljünk a szakmát érintő nehézségekről.⸻🙋‍♂️ Neked szól ez az adás, ha…🔔 értékesítési vezetőként már gondolkodtál azon, hogyan motiválj úgy, hogy közben szintet is emelsz,🔔 salesesként úgy érzed, a szakmád nem kapja meg a neki járó megbecsülést,🔔 HR-esként vagy ügyvezetőként szeretnél többet tenni azért, hogy a Te csapataid többek legyenek az átlagnál,🔔 fiatal pályakezdőként egy olyan szakmát akarsz kitanulni, amely akár a cégvezetői szintig repíthet🔔 vagy csak érdekel, hogyan lehet egy elhasznált szerepből újra karaktert építeni idehaza.⸻👤 A műsorvezetőről: Dulkai MiklósÜzleti tanácsadóként és szervezetfejlesztőként nap mint nap látom, hogyan akadnak el a legjobb ötletek a valóság terepén. A komfortzóna, a halogatás és a rossz döntések gyakrabban húzzák vissza a cégeket, mint a piaci környezet. Ezt a podcastot azért csinálom, mert hiszek abban, hogy az üzleti életben nem a kifogások, hanem a valódi cselekvés számít – és itt ezúttal is erről fogunk beszélni, őszintén, mellébeszélés nélkül.Ha érdekelnek a valódi üzleti sztorik, és eleged van a tankönyvi elméletekből, akkor jó helyen vagy.⸻📍 Hol kövess tovább?➡ LinkedIn – további tartalmak, gondolatok, üzleti változásmenedzsment témák naprakészen, #túlanyilvánvalón ÜZLETI GONDOLKODÁSFEJLESZTÉS hetente!⸻💬 Tetszett az adás?Írd meg a véleményed, és ha hasznos volt, oszd meg másokkal is!⸻#KifogásokNélkül #SalesLeadership #VezetőiFelelősség #SzakmaiKözösség #Változásmenedzsment #businessacumen #üzletigondolkodásfejlesztés #PHOENIXADConsulting

🔎 Rövid leírás:

Az előző adásokban arról beszélgettünk, hogyan lehet felismerni és kezelni a változások elakadásait. Most új szintre lépünk: olyan vezetővel beszélgetek, aki élesben, a nemzetközi piacon vezeti csapatát – válságban is.

Hogyan lehet regionális stratégiát úgy alkalmazni, hogy közben figyelembe vesszük a helyi piacok realitásait?

Miért kritikus a kiválasztás és a motivált munkatársi gárda a válság idején?

És mi az, amit sok vállalat még mindig rosszul csinál a sales csapatok fejlesztésében?

🎧 Ebben az adásban ezekről lesz szó:

• Miért nem működik, ha egy az egyben “lehúzzuk” a központi stratégiát egy lokális piacra?
• Hogyan lehet egy válságban nem csak túlélni, hanem piaci részesedést növelni?
• Miért bukik meg sok értékesítő, amikor jön a válság – és hogyan lehet őket mégis sikeressé tenni?
• Milyen szempontok alapján érdemes új kollégát választani, ha tényleg a túlélés és a növekedés a cél?
• Miért fontos a rendszeres terepmunka még egy régiós vezetőnek is?
• Hogyan lehet egyszerre emberségesen és eredményesen vezetni?

🎙️ A vendég bemutatása:

Pölcz Csaba, a GF Building Flow Solutions regionális igazgatója.

Csaba több mint 10 országért felel Közép- és Kelet-Európában, így első kézből látja, milyen különbségek vannak piac és piac között – és hogyan lehet ezeket a különbségeket sikerre fordítani.

Csaba nem egy íróasztal mögül dirigáló vezető: a válságban is nőtt a felelőssége, és terepen, ügyfelekkel együtt dolgozva építette fel a működést mindenhol.

Épületgépészeti szegmensből, de multis elvárások mellett KKV szinten is használható logikával hozunk most gyakorlati példákat hazai vezetőknek, regionális működés és válságkezelés témákban.

🙋‍♂️ Neked szól ez az adás, ha…

• multinacionális környezetben dolgozol, de érzed a “központ–helyi piac” feszültséget,
• érdekel, hogyan lehet a válságot lehetőséggé alakítani,
• döntened kell arról, kit vegyél fel a csapatodba egy nehézpiaci helyzetben,
• keresed azokat a vezetői mintákat, ahol az emberek nemveszítenek motivációt még nehéz időkben sem,
• vagy egyszerűen kíváncsi vagy egy olyan régióvezetőtapasztalataira, aki magabiztosan tudja azt, hogy mi működik és mi nem.

👤 A műsorvezetőről: Dulkai Miklós

Üzleti tanácsadóként és változásmenedzserként nap mint nap látom, hogyan akadnak el a legjobb ötletek a valóság terepén. A komfortzóna, a halogatás és a rossz döntések gyakrabban húzzák vissza a cégeket, mint a piaci környezet. Ezt a podcastot azért csinálom, mert hiszek abban, hogy az üzleti életben nem a kifogások, hanem a valódi cselekvés számít – és itt erről fogunk beszélni, őszintén, mellébeszélés nélkül.

Ha érdekelnek a valódi üzleti sztorik, nem csak a tankönyvi elméletek, akkor jó helyen vagy.

Hol kövess tovább? További tartalmakért, gondolatokért és üzleti változásmenedzsment témákért kövess LinkedIn-en.

💬 Tetszett az adás?

Írd meg a véleményed, és ha hasznosnak találtad, oszd meg másokkal is!

#KifogásokNélkül #Változásmenedzsment #Vezetőfejlesztés #Válságkezelés #Podcast #SalesFejlesztés #PHOENIXADCONSULTING

🔎 Rövid leírás:

Az előző adásban arról beszélgettünk, miért buknak el a változások és milyen hiedelmek állítják meg a legelhatározottabb szervezeteket is. Most egy szinttel mélyebbre megyünk – az emberek szintjére.

Miért nem működik a „jó érzésem volt vele kapcsolatban” típusú döntéshozatal? Mikor fullad kudarcba egy előléptetés? Van-e értelme megtartani valakit, aki már rég elvesztette a motivációját?

🎧 Ebben az adásban ezekről lesz szó:

• Miért veszélyes, ha kizárólag megérzés alapján választunk kulcsembert?

• Hogyan ismerhetők fel a bullshit válaszok egy interjún – és miért hiszi el őket mégis a legtöbb vezető?

• Mit kezdjünk azokkal a régóta velünk dolgozó kollégákkal, akiket nem lehet (vagy nem szabad) kinevezni?

• Mikor érdemes harcolni valakiért, és mikor kell végre kimondani: ennyi volt?

• Miért érdemes újragondolni, hogyan néz ki ma egy érvényes, őszinte és ütős önéletrajz?

• És mi a HR-világ „Meséljen magáról…” típusú kérdéseinek valós alternatívája?

🎙️ A vendég bemutatása:

Dr. Andrejka Zoltán a Quantille társalapítója. Sokan még mindig megérzések alapján hoznak döntést arról, kit vesznek fel, kit léptetnek elő – ő viszont tudományos alapokra helyezte az egészet. Látta, hogy a szimpatikus interjú még nem egyenlő teljesítménnyel, és azt is, hogyan lehet adatokkal támogatni azt, amit mások még mindig „érzésre” csinálnak.

🙋‍♂️ Neked szól ez az adás, ha…

• döntést hozol emberekről,

• már szívtál rossz kiválasztás vagy előléptetés miatt,

• szeretnél jobban interjúzni – akár kérdezőként, akár válaszadóként,

• elgondolkodtál már azon, érdemes-e küzdeni valakiért, aki már rég elfáradt,

• vagy csak eleged van a sablonszövegekből a CV-kben és a meetingeken.

👤 A műsorvezetőről: Dulkai Miklós

Üzleti tanácsadóként és szervezetfejlesztőként nap mint nap látom, hogyan akadnak el a legjobb ötletek a valóság terepén. A komfortzóna, a halogatás és a rossz döntések gyakrabban húzzák vissza a cégeket, mint a piaci környezet. Ezt a podcastot azért csinálom, mert hiszek abban, hogy az üzleti életben nem a kifogások, hanem a valódi cselekvés számít – és itt erről fogunk beszélni, őszintén, mellébeszélés nélkül. Ha érdekelnek a valódi üzleti sztorik, nem csak a tankönyvi elméletek, akkor jó helyen vagy.

Hol kövess tovább? További tartalmakért, gondolatokért és üzleti változásmenedzsment témákért kövess LinkedIn-en: ➡ https://www.linkedin.com/in/mdulkai/

💬 Tetszett az adás? Írd meg a véleményed, és hahasznos volt, oszd meg másokkal is!

#KifogásokNélkül #Változásmenedzsment #Vezetőfejlesztés #ÜzletiDöntések #Podcast #SalesFejlesztés #PHOENIXADCONSULTING

👤 A műsorvezetőről: Dulkai Miklós, a PHOENIXAD Consulting tulajdonos-ügyvezetője

Üzleti tanácsadóként és szervezetfejlesztőként nap mint nap látom, hogyan akadnak el a legjobb ötletek a valóság terepén. A komfortzóna, a halogatás és a rossz döntések gyakrabban húzzák vissza a cégeket, mint a piaci környezet. Ezt a podcastot azért csinálom, mert hiszek abban, hogy az üzleti életben nem a kifogások, hanem a valódi cselekvés számít – és itt erről fogunk beszélni, őszintén, mellébeszélés nélkül. Ha érdekelnek a valódi üzleti sztorik, nem csak a tankönyvi elméletek, akkor jó helyen vagy.

🔎 Rövid leírás:

Miért olyan nehéz a változást valóban végigvinni? Miért a hiedelmek a legnagyobb ellenségeink? Hiába mondjuk ki: senki nem érti meg? A legtöbb vezető fejben tudja, hogy lépnie kellene, de amikor a komfortzónából való kilépésről van szó, a folyamat nagyon hamar elakad. A vezető vagy a csapat a hibás? Mai vendégem Venczel Judit, akivel már több mint 5 éve dolgozunk átfogó szervezetei változásmenedzsment projekteken. Ebben az adásban kimondjuk, amit mások elkennek: miért bukik el a változások nagy része, és hogyan lehet ezt másképp csinálni? KIFOGÁSOK NÉLKÜL!

🎥 Ebben az adásban:

🔑 Miért esélytelen a sikerre a legtöbb változás?

💡 Mi az a „komfortzóna-csapda” és hogyan akadályozza a növekedést?

🧠 Hogyan torzítják a döntéseinket a hiedelmek és a beidegződések?

🎯 Mitől lesz egy vezető a változás motorja – vagy éppen a fékje?

🛠️ Konkrét eszközök és módszerek a hiedelmek lebontásához és a sikeres változásmenedzsmenthez

⚡ + Villámkérdések: sales-mítoszok, egy jó hack és egy kulcsszó, amit te és én is másképp értelmezünk

👤 Vendég: Venczel Judit

Vezetőfejlesztő, executive coach, szervezetfejlesztő. Több mint két évtizedig volt az Yves Rocher Magyarország vezetője, ahol felépített egy elismert brandet miközben egy nemzetközi szervezet változásait menedzselte belülről. Ma tanácsadóként vezetőket segít abban, hogy ne csak döntéseket hozzanak, hanem azokat végig is vigyék.

🎧 Epizód áttekintés

⏳ 00:00 – Bevezetés: Miben akarunk mások lenni, mint a többi üzleti podcast?

⏳ 03:20 – Hogyan ismertük meg egymást Judittal, és miért releváns ez 10+ év távlatából?

⏳ 07:40 – Miért ragadunk bele a komfortzónába, és hogyan hat ez a döntéseinkre?

⏳ 14:10 – A hiedelmek és az ellenállás: miért akad el a legtöbb változási projekt?

⏳ 22:30 – A vezetők felelőssége a változások sikerében – mit rontunk el állandóan?

⏳ 30:55 – Konkrét példák: hogyan lehet egy szervezeten belül jól végigvinni egy változást?

⏳ 39:15 – Mit tehet egy vezető, ha érzi, hogy a csapat nem akar mozdulni?

⏳ 45:00 – Villámkérdések: sales bullshit, life-hack és egy fogalom, amit lehet nem is ismertünk

⏳ 50:00 – Összegzés: mit vihetnek magukkal a hallgatók?

📌 Hol kövess tovább?

További tartalmakért, gondolatokért és üzleti változásmenedzsment témákért kövess LinkedIn-en:

➡ https://www.linkedin.com/in/mdulkai/

💬 Tetszett az adás? Írd meg a véleményed, és ha hasznos volt, oszd meg másokkal is!

#KifogásokNélkül #Változásmenedzsment #Vezetőfejlesztés #ÜzletiDöntések #Podcast #SalesFejlesztés #PHOENIXADCONSULTING