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Kiss-up-kick-down: Was lässt sich gegen dieses Führungsphänomen tun?
Nach oben buckeln, nach unten treten: Woran liegt es, dass dieses Verhalten im mittleren Management noch immer, gerade in neuen, hierarchielosen Arbeitswelten, zu beobachten ist? Und vor allem: Wie können Unternehmen eine Unternehmens- und Führungskultur schaffen, die solche Verhaltensweisen obsolet macht? Was brauchen Mitarbeitende, um sich dagegen zu stellen?
Fabiola H. Gerpott, Professorin für Leadership an der WHU Otto Beisheim School of Management, hat mit Prof. Niels van Quakebeke der Kühne Logistics University dazu geforscht und auf dem Podium bei der Zukunft Personal Europe ihre Erkenntnisse mit uns diskutiert.
Wer gerne noch in unsere Magazinausgabe "neues lernen" lesen mag, wird hier fündig.
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By Kristina Enderle da Silva und Julia SennerNach oben buckeln, nach unten treten: Woran liegt es, dass dieses Verhalten im mittleren Management noch immer, gerade in neuen, hierarchielosen Arbeitswelten, zu beobachten ist? Und vor allem: Wie können Unternehmen eine Unternehmens- und Führungskultur schaffen, die solche Verhaltensweisen obsolet macht? Was brauchen Mitarbeitende, um sich dagegen zu stellen?
Fabiola H. Gerpott, Professorin für Leadership an der WHU Otto Beisheim School of Management, hat mit Prof. Niels van Quakebeke der Kühne Logistics University dazu geforscht und auf dem Podium bei der Zukunft Personal Europe ihre Erkenntnisse mit uns diskutiert.
Wer gerne noch in unsere Magazinausgabe "neues lernen" lesen mag, wird hier fündig.