neues lernen - Der Podcast für Corporate Learning

Gäste: Marc Wagner, Verena Fink

Leadership schlägt Management – darin sind sich Verena Fink und Marc Wagner einig. Verena Fink berät mit Woodpecker Finch Unternehmen bei KI und Transformation, Marc Wagner kennt diese Fragen als Executive Advisor bei der Atruvia AG aus der Unternehmenspraxis. Die Zukunft lässt sich nicht mehr aus Vergangenheitsdaten ableiten – das ist die gemeinsame Diagnose. In diesem Kontext bedeute Führung, eine Zukunft beschreiben zu können, die es noch nicht gibt, und andere dafür zu gewinnen. KI helfe dabei, Prozesse anzugehen, die schon vorher nicht funktionierten – aber nur dann, wenn Führungskräfte vorher

Gäste: Anne Burmeister, Dirk Sliwka

„Ich glaube, wir bräuchten mehr Boni zur Mitarbeitermotivation…“, „Mein Eindruck ist, wir müssten beim Onboarding mehr Kaffeepausen einbauen…“ – Was wäre stattdessen, wenn wir in Organisationen und HR weniger auf Eindrücke als auf klare Daten und Evidenzen reagieren? Genau das ist das Ziel des „Cologne Evidence to Action Lab“. Das interdisziplinäre Wissenschaftsteam hilft Organisationen, aktuelle Fragestellungen und Handlungsoptionen mit fundierter Datenbasis zu beantworten – das Team führt A/B-Testings durch und validiert die Maßnahmen. So wird HR evidenzbasiert, häufig mit überraschenden Ergebnissen. Die zwei Köpfe des Labs, Anne Burmeister, Professorin für Organizational Behavior, und Dirk Sliwka, Professor für Management, beide von der Universität zu Köln, berichten im Podcast von ihrem „Werkzeugkoffer“ und spannenden Projekten.

Gast: Robindro Ullah

KI-Nutzung ist nicht KI-Kompetenz. Dafür macht sich Robindro Ullah, selbst Podcaster beim Recruiting Tech Talk und Geschäftsführer beim Trendence Institute, stark - auch auf Basis der Ergebnisse, die der aktuelle Monitor des Trendence Instituts zeigt. Die Einstiegshürde sei so niedrig, dass viele Tools einsetzen würden, ohne ausreichend Grundlagenwissen anzuwenden. Der Report hat viele Facetten untersucht, auch die Ausdifferenzierung von KI-Anwendung nach Branchen, Berufsgruppen und auch Geschlecht - und dabei den Gender-AI-Gap festgestellt. Auch bei HR ist noch Vorsicht zu beobachten.

Gäste: Nils Balser, Dirk Hoffmeister

Ein Führungskräfteprogramm der besonderen Art: Mit Improtheater haben Dirk Hoffmeister und Nils Balser, beide Senior Expert Health und Wellbeing bei Merck, ein neues Konzept entwickelt. Inzwischen können sie nicht nur nachweisen, wie beliebt das Format ist, sondern auch wie wirksam es gesunde Führung unterstützt. Das Format setzt auf sehr praxisnahe Erfahrung und ist so beliebt, dass es auf andere Themen und Mitarbeitergruppen ausgeweitet wurde. Im Podcast geben die beiden Gesundheitsmanager Einblick, wie das Ganze abläuft – dabei wird klar, dass das Theater eine wichtige Hemmschwelle mit einem guten Maß an Humor abbaut.

Gast: Christian Friedrich

Wie sieht die Zukunft von Arbeit aus? Es wird mehr um Skills und Aufgabenbündel gehen als um Rollen, denkt Christian Friedrich, Geschäftsführer bei der Haufe Akademie für Digital Learning Solutions. Er plädiert dafür, die Transformation auf drei Ebenen zu denken: Work - wohin geht die Arbeit; Workbench - der Werkzeugkasten für die Veränderung; und Workforce - was bedeutet das für die Belegschaft? Wichtig sei vor allem, die KI-Transformation differenziert zu betrachten und die transformative Kraft für einzelne Bereiche zu bestimmen, bevor die ganze Organisation umgekrempelt wird.

Gast: Jule Jankowski

Redaktionskollege Christoph Pause spricht mit Jule Jankowski, Buchautorin, Arbeitsfeuilletonistin und Host des Podcasts Good Work darüber, ob Good Work der Schlüssel ist, mit dem wir das Jammertal verlassen und Arbeit und Zusammenarbeit auf ein neues, nach vorn gerichtetes Level heben können.

Gäste: Fabiola Gerpott und Celine Oechler

Führung im KI-Zeitalter erfordert, Leadership mit neuen Facetten zu betrachten. Das gilt auch für die Führung von KI-Agenten und die Aufgabenverteilung. Fabiola Gerpott, Professorin für Leadership an der WHU Otto Beisheim School of Management, und Celine Oechler, Teamlead Leadership & Management und Business Owner bei der Haufe Akademie, geben Einblicke in ihre Forschung und ihre Praxiserfahrung.

Gäste: Anna Riege, Katharina Faith, Hildegard Strothjohann

Die Riege Software International GmbH hat mit der Haufe Akademie ein Programm zur Führungskräfteentwicklung für ihre lateralen Führungskräfte initiiert. Die Projektbeteiligten geben im Podcast Einblick in Anlass, Ziele und bisherigen Verlauf dieser Learning Journey. Zu Gast sind: Anna Riege, Head of People and Culture bei Riege Software, Katharina Faith, People and Culture Managerin bei Riege Software, und Hildegard Strothjohann, Senior Consultant Leadership & Management bei der Haufe Akademie.

Gäste: Caroline Bolte und Harald Schirmer

Wie wird aus Weiterbildung messbarer Business Impact, wie muss Lernen aussehen und wie lassen sich Lerntransfer und -wirkung erfassen? Darüber diskutierten die Podcast-Hosts Kristina Enderle da Silva und Julia Senner auf der Zukunft Personal Europe (ZPE) mit Caroline Bolte, Corporate Learning Executive Haufe Akademie, und Harald Schirmer, Geschäftsführer der Corporate Learning Community und Senior Berater bei osb international Consulting AG.

Gast: Lea Klauk

Polikrisen, Dauertransformation, neuartige Dynamik: Der derzeitige Dauerwandel fordert Organisationen und ihr Lernen auf besondere Weise heraus. Permanentes Reagieren auf neue Bedingungen gehört zum Alltag, erklärt Lea Klauk, Head of Talent & Culture bei Körber. Alltagsintegriertes Lernen ist damit einer der Schlüssel für die Transformation, genauso individuelle Angebote bereitzustellen. Führungskräfte sollten wissen, was ihre Mitarbeitenden brauchen, das "Ohr an der Schiene" haben, vorleben, wie Lernen in der Transformation aussieht und sich gemeinsam auf den Weg machen.