Wir sprechen ständig davon, Menschen “entwickeln” zu wollen. Mitarbeiter sollen wachsen, Verantwortung übernehmen, strategischer denken, Führung übernehmen oder ihr Potenzial besser ausschöpfen.

Aber wer hat eigentlich entschieden, wohin diese Entwicklung führen soll?

In dieser Folge geht es um die Grenze zwischen Förderung und Fremdbestimmung. Um Führungskräfte, die Potenziale sehen. Um Mitarbeiter, die vielleicht etwas anderes wollen. Und um die Frage, warum sich die Entwicklung eines Unternehmens, die Anforderungen einer Rolle und die persönliche Entwicklung eines Menschen nicht automatisch decken.

Ausgehend von meinen Erfahrungen als Regisseur geht es auch darum, wie sehr sich unser Verständnis von Autorität verändert hat - vom Regisseur mit einer klaren Vision bis zur heutigen Führung, in der Verantwortung stärker geteilt wird.

Am Ende bleiben drei Fragen:

Was braucht das Unternehmen?

Wenn diese Antworten zusammenpassen, kann Entwicklung enorme Kraft entfalten. Wenn nicht, haben wir nicht automatisch ein Coachingproblem. Dann haben wir zunächst eine Differenz, über die gesprochen werden muss.

Andreas Baehr hat Bärenkälte von einem sehr kleinen Handwerksbetrieb zu einem Unternehmen mit heute rund 75 bis 80 Mitarbeitern entwickelt. Ausbildung, technische Qualität, Professionalisierung und die Weiterentwicklung des Unternehmens spielen dabei seit Jahrzehnten eine zentrale Rolle.

2019 begann unsere Zusammenarbeit. Daraus wurden mehrere Jahre gemeinsamer Personalarbeit, Organisationsentwicklung und 42 Folgen eines internen Unternehmenspodcasts.

In diesem Gespräch schauen wir zurück und sprechen unter anderem darüber, wie Andreas Führung gelernt hat, warum Handwerksausbildungen fachlich stark und bei Führung oft erstaunlich schwach sind, welche unternehmerische Entscheidung ihm bis heute besonders nahegeht, wie unterschiedlich Menschen auf Druck reagieren, warum wir beim Thema Konflikt und Harmonie häufig völlig verschieden gedacht haben, weshalb Vertrauen für Andreas vor allem Verlässlichkeit bedeutet und warum ein Unternehmenspodcast irgendwann viel mehr sein kann als ein Informationskanal.

Außerdem geht es um die schwierige Entwicklung vom Kollegen zur Führungskraft und um die Frage, was Andreas seinem jüngeren Ich heute über Führung sagen würde.

Seine Antwort: das 80/20-Prinzip.

Das Leben ist nicht perfekt. Mitarbeiter sind nicht perfekt. Prozesse sind nicht perfekt. Und manchmal sind 80 Prozent tatsächlich genug.

Mehr Informationen:

In dieser Folge spreche ich mit Katrin Wilkens - Journalistin, Autorin und Gründerin von i.do - An die Arbeit.

Wir sprechen darüber, warum Menschen sich nach Veränderung sehnen und gleichzeitig oft alles dafür tun, damit möglichst wenig passiert.

Über Kreativität, Sicherheit, Freiheit, Selbsttäuschungen und darüber, wie gute Fragen manchmal mehr bewirken können als die besten Ratschläge.

Ein Gespräch voller kluger Gedanken, überraschender Perspektiven und sehr menschlicher Beobachtungen.

“Kreativität ist oft eine Fehlannahme für Glück im Leben.”

Shownotes

Warum fällt Veränderung oft genau dann schwer, wenn sie konkret wird?

In dieser Folge geht es um einen Widerspruch, den viele Menschen kennen: Wir wünschen uns Veränderung, träumen von mehr Freiheit, mehr Selbstbestimmung oder einem anderen Leben. Doch sobald die ersten konkreten Schritte sichtbar werden, wächst plötzlich der Widerstand.

Ausgehend von Erfahrungen aus der Beratungsarbeit spreche ich darüber, warum Menschen oft die Vorteile einer Veränderung wollen, aber mit den Konsequenzen hadern. Warum Sicherheit und Freiheit häufig gleichzeitig um unsere Aufmerksamkeit kämpfen. Und warum nicht jede Sehnsucht automatisch bedeutet, dass wir unser Leben komplett umkrempeln müssen.

Themen dieser Folge:

Zentrale Gedanken der Folge:

„Wir wünschen uns oft die Lösung, aber nicht die Konsequenzen der Lösung.“

„Viele Menschen wollen nicht die Veränderung. Sie wollen die Vorteile der Veränderung – ohne die Nachteile.“

„Nicht jede Sehnsucht ist ein Auftrag.“

Wenn dir die Folge gefallen hat, freue ich mich über eine Bewertung, ein Abonnement oder eine Weiterempfehlung.

Mehr Informationen:

Warum sollen wir heute zu allem sofort eine Meinung haben? Warum bestehen soziale Netzwerke fast nur noch aus klaren Ansagen, schnellen Urteilen und permanenten Handlungsaufforderungen?

Eine sehr persönliche Folge über Dating, Elternschaft, Führung, Theater, Jura, KI - und die Frage, warum der Konjunktiv vielleicht die ehrlichere Sprache ist.

Jetzt auf Spotify & allen Plattformen.

„Menschen wissen oft längst, wie sie sich verändern müssten.Aber das Nervensystem vertraut dem Alten mehr als dem Besseren.“

Neue Podcastfolge über alte Muster, Stress und Veränderung.

Die meisten Menschen brechen Veränderung genau an dem Punkt ab, an dem sie anfangen würde, echt zu werden.

In der neuen Folge von „Klarheit statt Coaching“ erzähle ich von einer Theaterproduktion am Deutschen Schauspielhaus Hamburg, bei der wir wochenlang kurz davor waren zu scheitern.

Nichts fühlte sich richtig an.

Und genau darum geht es in dieser Folge:

Warum echte Veränderung sich am Anfang oft falsch anfühlt.