100 Folgen Kleinstadtniveau! Und passend zur „Jubiläumsfolge“ sprechen wir über ein Thema, das für viele Behörden noch immer sensibel ist: Kununu.

Arbeitgeberbewertungen verändern zunehmend, wie Bewerber:innen auf Behörden und den öffentlichen Dienst schauen. Informationen über Führung, Kultur, Kommunikation oder Arbeitsbedingungen werden öffentlich sichtbar und genau das sorgt in vielen Organisationen noch immer für Unsicherheit.

In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Kununu für Behörden längst relevant ist, weshalb schlechte Bewertungen selten das eigentliche Problem sind und warum viele Organisationen Kritik falsch verstehen. Außerdem geht es um die Frage, was Arbeitgeberbewertungen eigentlich über Kultur, Führung und Veränderungsfähigkeit verraten.

Die Folge zeigt, warum Arbeitgeberattraktivität heute nicht mehr allein über Sicherheit oder Benefits entsteht, sondern vor allem über Glaubwürdigkeit, Führung und echte Arbeitsrealität. Eine ehrliche Folge über Arbeitgeberimage, Verwaltungsrealität und die Herausforderung, als Behörde glaubwürdig attraktiv zu sein.

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Viele Behörden sind auf Social Media präsent. Nur wenige schaffen es, dass Menschen wirklich gern zuschauen. Die Stadt Göttingen gehört dazu. Im Gespräch mit Lena und Jasper wird deutlich, warum ihr Auftritt so gut funktioniert: hohe Qualität, echte Menschen vor der Kamera, klare Haltung und der Mut, Verwaltung nahbar zu zeigen.

Die Folge zeigt, dass erfolgreiche Behördenkommunikation kein Zufall ist. Es geht um Strategie, Priorisierung und darum, wie man aus einer Stadtverwaltung einen Kanal macht, dem Menschen freiwillig folgen. Ein Gespräch über Sichtbarkeit, Vertrauen und die Frage, warum manche Kommunen Social Media als Pflicht sehen – und andere als Chance.

Elena Schrader: https://www.linkedin.com/in/elena-schrader/ 

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Social Media in Behörden scheitert selten an Ideen, sondern daran, dass vorhandene Inhalte nicht genutzt werden. Im Gespräch mit Janika Mägerle wird deutlich, wie viel Potenzial in bestehenden Formaten steckt – von Mitarbeiterzeitungen über interne Geschichten bis hin zu Podcasts, die als echte Content-Quelle dienen können.

Janika verrät, wie Verwaltung mit einfachen Mitteln sichtbarer werden kann: mit pragmatischen Ansätzen, dem Mut zum Ausprobieren und einem besseren Blick auf das, was längst da ist. Es geht um Effizienz, um Haltung – und darum, warum gute Kommunikation oft viel weniger Aufwand bedeutet, als viele denken.

Janika Mägerle: https://www.linkedin.com/in/janikamaegele/

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Wie kommuniziert man Politik auf Social Media, ohne politisch zu werden? Und wie schafft man es, gleichzeitig verständlich, nahbar und glaubwürdig zu bleiben? Mit Tamara Vogel, Videoredakteurin und Presenter beim Deutschen Bundestag, sprechen wir darüber, wie politische Kommunikation im Spannungsfeld zwischen Bildungsauftrag, Plattformlogik und öffentlicher Erwartung funktioniert.

Es geht um die Balance zwischen Information und Unterhaltung, um den Umgang mit Kritik und die Frage, wie Vertrauen entstehen kann, wenn gleichzeitig Aufmerksamkeit die wichtigste Währung ist. Tamara gibt Einblicke in die tägliche Arbeit hinter dem Kanal, zeigt, warum Teamabstimmung wichtiger ist als Einzelideen und weshalb gute politische Kommunikation heute vor allem eines braucht: Fingerspitzengefühl.

Tamara Vogel: https://www.linkedin.com/in/tamara-vogel-03bb97135/

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Fachkräftemangel ist für viele Organisationen eine der größten Herausforderungen. Besonders dort, wo Arbeit sichtbar, anstrengend und oft unterschätzt ist.

Viele versuchen das Problem mit Recruitingkampagnen zu lösen. Doch manchmal entsteht Wirkung an ganz anderer Stelle.

Bei den Berliner Verkehrsbetrieben zeigt ein Straßenbahnfahrer auf Social Media seinen Arbeitsalltag: humorvoll, direkt und ohne Hochglanz. Er erklärt, warum Verspätungen entstehen, was im Straßenverkehr wirklich passiert – und wie sich der Beruf tatsächlich anfühlt.

Was zunächst als persönliche Initiative begann, ist heute Teil eines Corporate-Influencer-Programms der BVG. Und der Effekt ist bemerkenswert: Menschen entscheiden sich tatsächlich für den Job, weil sie seine Videos gesehen haben.

Das Gespräch mit Matthias Tobola zeigt, warum diese Form der Kommunikation funktioniert.

Nicht weil sie perfekt ist – sondern weil sie ehrlich ist.

Und weil sie etwas sichtbar macht, was klassische Kommunikation oft nicht zeigen kann: den echten Alltag eines Berufs.

Mathias Tobola: https://www.linkedin.com/in/mathias-tobola-aka-dertramfuehrer/

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Digitalisierung in der Verwaltung wird seit Jahren diskutiert. Strategien gibt es viele, Projekte auch – und trotzdem bleibt der Fortschritt oft hinter den Erwartungen zurück.

In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Fabian Mehring, Bayerischer Staatsminister für Digitales, darüber, woran es wirklich liegt. Es geht um Entscheidungsprozesse, Verantwortung, Tempo – und die Frage, warum Umsetzung in der Verwaltung oft schwieriger ist als die Idee selbst. Ein Gespräch über strukturelle Hürden, politische Realität und die Notwendigkeit, ins Handeln zu kommen.

Dr. Fabian Mehring: https://www.instagram.com/dr_fabian_mehring_mdl/

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Künstliche Intelligenz wird in der Verwaltung häufig als Zukunftsthema diskutiert. In Rosendahl ist sie längst Praxis.

Sebastian Wolters, Chief Digital Officer der Gemeinde Rosendahl, beschreibt, wie eine Kommune mit rund 11.000 Einwohnerinnen und Einwohnern systematisch neue Wege geht: Prozesse werden hinterfragt, Mitarbeitende befähigt, Technologien getestet – und wieder verworfen, wenn sie nicht funktionieren.

Der Fokus liegt nicht auf großen Ankündigungen, sondern auf konkreten Anwendungen: KI-gestützte Protokollierung, Übersetzungstools und ein Voicebot im Bürgerservice. Entscheidend ist dabei weniger die Technik als die Frage, wie Organisationen lernen, mit Unsicherheit umzugehen.

Die Folge zeigt, warum KI in der Verwaltung vor allem eines ist: ein Kultur- und Führungsprojekt.

Sebastian Wolters: https://www.linkedin.com/in/sebastian-wolters-bil/

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Corporate Influencer in Behörden klingen nach Sichtbarkeit, Recruiting und LinkedIn-Reichweite. In Monheim ist daraus etwas anderes geworden. Vor drei Jahren starteten 18 Mitarbeitende als „Monfluencer“. Heute sind es rund 40. Was als Experiment begann, hat vor allem intern Wirkung entfaltet: weniger Silodenken, mehr Verständnis für andere Bereiche, mehr Austausch über Fachgrenzen hinweg. Jessica und Tanja erzählen, warum sie von Anfang an auf Vertrauen statt Kontrolle gesetzt haben, weshalb Motivation wichtiger ist als Regelwerke und warum das eigentliche Ergebnis nicht auf LinkedIn stattfindet, sondern im Rathausflur.

Jessica Mülders: https://www.linkedin.com/in/jessica-kueppers/

Tanja Bamme: https://www.linkedin.com/in/tanja-bamme/

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Verwaltungsdigitalisierung soll Prozesse vereinfachen, Verwaltungen entlasten und den Alltag von Bürgerinnen und Bürgern spürbar verbessern. Gleichzeitig wird sie oft als zäh, kompliziert und wirkungslos wahrgenommen – obwohl viele digitale Leistungen längst existieren. 

In dieser Folge sprechen Julia und Christian mit Torsten Frenzel, Projektmanager in der Verwaltungsdigitalisierung und Host des E-Government-Podcasts, über genau diese Lücke zwischen Möglichkeit und Nutzung. Es geht um funktionierende Online-Dienste, die kaum bekannt sind, um Leuchtturmprojekte ohne Rollout, um Standards, Kommunikation und Verantwortung – und um die Frage, wie digitale Verwaltung vom Projekt in den Alltag kommt.

Torsten Frenzel: https://www.linkedin.com/in/tfrenzel/

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Politische Kommunikation soll erklären, Vertrauen schaffen und Orientierung geben. Gleichzeitig wird von ihr oft erwartet, Meinungen zu verändern, Stimmungen zu drehen oder politische Wirkung zu erzwingen – vor allem auf Social Media. In dieser Folge spricht Julia mit Martin Fuchs, Politik- und Strategieberater, über genau diese Erwartungen. Martin hat als Praktiker an der Studie „How to sell democracy online (fast)“ mitgearbeitet, in der über 35.000 politische Kurzvideos auf TikTok und Instagram ausgewertet wurden. Es geht um Reichweite und Wirkung, um politische Kurzvideos, Social Media als Heilsversprechen und um die Frage, was Kommunikation leisten kann und wo ihre Grenzen liegen.

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