Код Управленца | Олег Минтуш

Код Управленца | Олег Минтуш

By Олег МинтушBusinessManagement
Download on the App Store

Код Управленца | Олег Минтуш episodes

  • Ирина Просвирякова – как находить и удерживать сильных сотрудников, строить команды без страха
    Гость – Ирина Просвирякова, управленец в HR более 20 лет. Начинала карьеру в IKEA, затем L’Oreal, затем опыт работы с 37 странами и обеспечении сотрудников для 23 рынков. Последние четыре года занимается наукой и у Ирины собственный международный научно-тренинговый центр. Поговорили о том, почему рынок труда развернулся от «найти сильного» к «удержать сильного», как охотиться за талантами перманентно, чем HR-директор отличается от Chief of Staff, как правильно увольнять, какие бывают типы мотивации и почему сильные команды – это люди, которые перестали бояться быть собой и какими качествами обладает истинный топ-менеджер.


    Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.


    ► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]


    —


    Тайм-коды

    00:00 В этом выпуске

    00:44 Кто такая Ирина Просвирякова

    07:03 Почему наука стала вторым хобби

    12:44 Харизматичный лидер и работа на грани своего потенциала

    21:16 Генеральный с одним подчиненным 

    28:17 Как находить сильных людей: критерии и подход 

    34:44 Управленец как охотник за талантами 24/7 

    41:33 Увольнение это продолжение заранее начатого процесса 

    50:16 Калибровка талантов и кросс-функциональная ответственность 

    55:28 Оргструктура и трансформация при масштабировании 

    59:22 Почему культура перебралась на уровень команд 

    01:01:09 Блиц про управление

    01:04:33 Советы начинающим управленцам


    —


    #Управление #Рекрутинг #Найм #Увольнение #HR

    1 hr 7 min
  • Дмитрий Твердохлебов – AI как экзоскелет для бизнеса, как управлять без иллюзий в рынке и стратегии
    Гость – Дмитрий Твердохлебов, экс Яндекс, ВКонтакте, МТС. Разбираем как AI / ИИ реально помогает бизнесу, а где просто мешает или наносит вред. Обсудили как вырасти в мини-CEO компании и как нашли нишевую стратегию роста ассистента в ВК. Почему ИИ не замена, а «экзоскелет» человека и почему у больших языковых моделей / LLM всегда будут галлюцинации, в каких задачах применять ИИ и как управленцам не сойти с ума от хайпа.


    Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.


    ► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]


    —


    Тайм-коды

    00:00 В этом выпуске

    00:46 Кто такой Дмитрий Твердохлебов

    05:12 «Мне всегда было эффективнее работать с людьми»

    09:40 Опыт мини-СЕО и переосмысление роли

    12:11 Предпринимательство и почему ушёл из гейминга

    19:03 «Маруся» ВК и умные колонки

    24:13 МТС и как быть «генподрядчиком» по внедрению ИИ в экосистеме

    31:27 «ИИ-алхимик» и зачем ушёл в консалтинг

    37:27 Главный тренд ИИ рынка

    44:01 Восток vs Запад: закрытые и открытые модели

    50:26 Менеджмент и ИИ, один человек и ИИ-агенты

    59:37 Где ИИ уже можно использовать без риска

    1:06:31 ИИ никогда не выдаст 100% правду

    1:15:35 Этика и страхи, почему ИИ страшнее «атомной бомбы»

    1:20:48 Блиц про управление

    1:24:39 Советы для управленцев


    —


    #Управление #ИскусственныйИнтеллект #ИИ #AI #LLM

    1 hr 18 min
  • Ника Боенко – как построить продажи, подружить с отделом маркетинга и перестать всё контролировать
    Гость – Ника Боенко, предприниматель, управленец и консультант по маркетингу и продажам. С 16 лет в продажах и маркетинге, с 23 лет на управляющих позициях, а последние 10 лет руководит собственным маркетинговым агентством и помогает предпринимателям растить компании через систему продаж, маркетинг и управление командой. Поговорили о том, почему продажи начинаются не с менеджера, а с системы, правильного продукта, понятной целевой аудитории, прозрачной CRM, мотивации, обучения и регулярной аналитики. Разобрали вечный конфликт маркетинга и продаж, ошибки собственников, тотальный контроль, недоверие к управленцам и то, почему сильным людям нужно давать раскрыться.


    Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.


    ► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]


    —


    Тайм-коды

    00:00 В этом выпуске

    00:32 Кто такая Ника Боенко

    06:17 Первый карьерный путь

    10:10 Почему предприниматель не может работать «на кого-то»

    19:00 Недоверие собственников и ошибка найма

    25:10 Кризисные ситуации

    31:28 Почему маркетинг и продажи живут отдельно

    37:23 Брендинг важен, но не заменяет продукт

    46:35 С чего начинается построение отдела продаж

    50:02 Команду продаж нужно регулярно обучать

    57:12 Как понять, что кандидат будет плохим продавцом

    01:03:11 Блиц про управление

    01:07:23 Советы начинающим управленцам


    —


    #Управление #Продажи #Маркетинг #Брендинг #CRM

    1 hr 8 min
  • Олег Попов – как думает инвестор, как устроены венчурные фонды и куда меняется венчур
    Гость – Олег Попов, предприниматель с 20 летним опытом, который прошёл путь от стройки и ипотечного брокера до финтех-платформ, а затем пришёл в венчур через ангельские сделки, ошибки первых инвестиций и запуск собственного фонда с фокусом на международные рынки. Поговорили, как выбирать рынок, порог емкости, почему “маленький рынок” это красный флаг. Почему делегирование сначала «ломает» качество, но потом дает масштаб. Как партнёрства и сделки с конкурентами могут дать x2 по выручке. Как работает фонд: мандат, критерии, чек, венчурный долг и почему банки с фондами похожи больше, чем кажется. Где ИИ реально помогает фонду и почему решения всё равно останутся за людьми.


    Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.


    ► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]


    —


    Тайм-коды

    00:00 В этом выпуске

    00:44 Кто такой Олег Попов

    06:32 Ипотечный кредитный брокер

    09:25 Переход к инвестициям

    16:31 Критерий №1 это емкость рынка

    21:42 Сделка с конкурентом

    28:21 Переход в венчур

    36:23 Красные флаги для инвестиций

    50:01 Чем фонды похожи на банки

    58:47 Как устроена воронка фонда

    01:06:09 Как ИИ-боты будут помогать фондам

    01:14:47 Не делать пилот ради пилота

    01:24:26 Советы молодым предпринимателям


    —


    #Управление #Венчур #Инвестиции #Стартапы #VC


    1 hr 25 min
  • Акоп Хачатрян – бизнес с 8 партнерами, семейный траст-фонд и как медитация вытаскивает из выгорания

    Гость – Акоп Хачатрян, предприниматель, который с 2004 года в бизнесе и ни дня не работал по найму. Зона ответственности – финансы, структурирование компаний и договорённости в партнерстве. Поговорили о том, как удержать компанию, когда у вас восемь партнёров, почему «коммунизм и общая кубышка» сначала спасают, а потом ломают мотивацию, и как правильно пройти болезненную реструктуризацию, не потеряв дружбу. Отдельный блок – про личный кризис и выгорание: страх «потерять активы», идея семейного траста чтобы дети не выросли «мажорами», и почему тишина, ретриты и медитация становятся инструментом предпринимателя, когда мозг разрывает на части.


    Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.


    ► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]


    —


    Тайм-коды

    00:00 В этом выпуске

    02:49 Как я начал заниматься тем, что делаю сейчас

    10:23 Друзья выбрали друг друга и стали бизнес-партнерами

    15:19 Кризис «коммунизма» и как работает общая кубышка

    22:11 Какие вопросов по партнерства нужно обсудить «на берегу»

    26:04 Когда нужен медиатор и как понять, что разговор уже не конструктивный

    35:43 Личный кризис, страх потерять активы и идея семейного траста

    45:37 Медитация, почему раньше не получалось и что изменило всё

    55:40 Каких людей можно встретить на ретритах

    01:01:27 При наличии ИИ почему всё равно надо идти к людям за деталями

    01:09:13 Одна ситуация, но два противоположных взгляда

    01:14:36 Мой главный управленческий принцип


    —


    #Управление #БизнесПартнерство #БизнесПсихология #СемейныйТраст #BurningMan

    1 hr 18 min
  • Константин Воронин – управление мультикультурной командой, продуктовая трансформация, Agile, Scrum
    Гость – Константин Воронин, директор по стратегии международной компании First Tech, управленец, который всю карьеру приходит в компании, чтобы трансформировать систему, оптимизировать процессы, доводить идеи до результата. В портфолио имеются крупные финтех и страховая компании, а сейчас международный опыт в Арабских Эмиратах. Обсудили как работать с командой в 35 национальностей, где одна и та же фраза может быть понята тремя способами, что такое продуктовая трансформация по-взрослому, как работают Scrum-церемонии (планирование, ретро, демо) и почему они часто превращаются в «отчётность», когда нужен SAFe и как масштабировать продуктовый подход на сотни людей.


    Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.


    ► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]


    —


    Тайм-коды

    00:00 В этом выпуске

    00:23 Кто такой Константин Воронин

    06:14 Как стал руководителем, от аналитика до главы проектного офиса

    11:21 Мультикультурная коммуникация и почему так сложно договориться

    18:21 Что такое продуктовая трансформация и продуктовая культура

    23:21 Эффект в деньгах, рост доходов или сокращение расходов

    25:14 Как быстро «поворачивать» организацию под рынок

    29:25 Scrum-инструменты, планирование, ретро, демо, что работает

    36:50 SAFe, когда он нужен и как масштабироваться

    39:30 Квартальное планирование и культурный сдвиг

    44:00 Возражения и сопротивление, как «находить союзника»

    48:43 Принципы управления и обратная связь

    53:50 Блиц про управление

    56:37 Советы для управленцев


    —


    #Управление #ПродуктоваяТрансформация #Agile #Scrum #SAFe

    58 min
  • Николай Портнов – от электромонтёра до 1 млрд выручки, партнёрское соглашение и принципы доверия

    Гость – Николай Портнов, бывший владелец миллиардной компании Мегаватт, основатель компании СК Инжиниринг, управленец и ментор с более 4000 часов практики. Обсудили путь от электромонтёра до владельца холдинга. Поговорили про тяжёлый шаг из найма в бизнес, про залог квартиры ради оборотки, про увольнения и ответственность «не валить на других». А ещё, про самый недооцененный инструмент собственников: партнёрское соглашение (правила игры), которое можно сделать даже через 9 лет совместной работы и наконец перестать воевать за зоны ответственности.


    Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.


    ► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]


    —


    Тайм-коды

    00:00 В этом выпуске

    00:25 Кто такой Николай Портнов

    06:05 Рост продаж с 8 млн до 110 млн в год

    10:50 Тяжёлый шаг уйти из найма в бизнес

    15:14 «Шизофрения собственника», когда нужно брать операционного директора

    19:42 Можно ли сделать партнерское соглашение через 9 лет

    27:22 Что после 1 млрд и кризис целей

    35:18 Масштабирование, бессонные ночи и опора на руководителей направлений

    44:02 Эмоциональная сложность продажи бизнеса и 2,5 года с ментором

    50:03 «Доверяй, но проверяй», точки контроля и отчетности

    55:56 Блиц про управление

    01:00:00 Советы для управленцев


    —


    #Управление #Собственник #ТаймМенеджмент #ПродажаБизнеса

    1 hr 2 min
  • Татьяна Лопаткина – стратегия без иллюзий, думать из будущего, команда и дорожная карта к цели

    Гость – Татьяна Лопаткина, экс Ростех, Норникель, обучала управленцев в МШУ Сколково и РАНХиГС, повлияла на 500 стратегических проектов. Разбираем, как строить живую стратегию, а не бесполезную презентацию. От позиции стратега и видения «думать из будущего» до вовлечения акционеров и основной команды, для создания дорожной карты. Говорим о провалах, почему «не добежали», роли первого лица, корпоративной культуре, и о том, как стратегия реализуется через операционку.


    Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.


    ► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]


    —


    Тайм-коды

    00:00 В этом выпуске

    00:23 Кто такая Татьяна Лопаткина

    05:28 Крупные кейсы, сколько стратегий было создано

    10:28 Партнеры с разными «картами мира», первая стратсессия

    15:01 Почему стратегический консалтинг «не сразу дает результат»

    22:19 Сверху вниз или снизу вверх, синхронизация амбиций и реальности

    30:11 Мечта о поколении стратегов, пример Японии

    40:20 Когда 300–2500 человек создают стратегию

    48:23 Как понять, что стратегия составлена

    53:45 Блиц про управление

    57:00 Советы для управленцев


    —


    #Управление #Стратегия #Цели #Результат

    1 hr 1 min
  • Александр Летов – зачем нужен регулярный менеджмент и управленческий цикл, окружи себя экспертами

    Гость – Александр Летов, 20 лет в управлении и консалтинге «с вовлечением», управлял коллективом в 900 сотрудников. Разбираем путь от раннего руководства до работы в роли «временного СЕО», почему управленцу опасно знать «всё глубоко». Кака расти без хаоса и строить систему так, чтобы решения принимались быстрее, без гиперконтроля. 


    Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.


    ► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]


    —


    Тайм коды

    00:00 В этом выпуске

    01:12 Кто такой Александр Летов

    03:36 Раннее руководство: почему осознанно пошёл в управление

    06:28 Из маркетинга в управленцы, «нестандартный путь» и «добор» компетенций

    08:07 Базовое ядро управленца vs отраслевые «доборы» под проект

    12:11 Принцип: «ты не самый умный в команде» и вред гиперпогружения

    18:01 Как сократить управленческий цикл и перестать бояться делегировать

    19:19 Кейс «скидок»: за месяц проверили гипотезы и отказались от идеи

    24:07 Почему выбрал проектный консалтинг и как работает «глубокое погружение»

    33:02 Роль управляющего: отвечает за конечный результат и развитие

    41:10 Стратегия как набор инициатив и 2-недельные статусы по проектам

    46:12 План-факт-прогноз: зачем прогноз важнее «сухого факта»

    52:10 Взаимодействие временного управленца с постоянной командой

    57:34 Принципы управления Александра

    01:04:41 Блиц про управление

    01:11:53 Советы для управленцев


    —


    #Управление #РегулярныйМенеджмент #Делегирование #ГенеральныйДиректор

    1 hr 14 min
  • Илья Ивахин – ликвидация своей бизнес-роли, кто такой Closer, проектное и продуктовое управление

    Гость – Илья Ивахин, экс МКБ, Т-Банк, Фонд Сколково, проектный и продуктовый консультант. Разбираем управленческие инсайты, цель «сделать так, чтобы всё работало без тебя», подход Begin / Change / Run / Close, «железный треугольник» и набор артефактов, с которых начинается порядок в проектном управлении. А ещё, чему управленца учат морские регаты и почему стоит инвестировать 10% дохода в образование. 


    Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.


    ► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]


    —


    Тайм-коды

    00:00 В этом выпуске

    00:46 Кто такой Илья Ивахин

    03:06 Первый урок руководителя, не делать самому, а организовать процесс

    06:11 «Можно пить чай», когда у руководителя всё под контролем

    08:15 Цель: ликвидация своей должности и автономная команда, процессы 

    13:18 Типажи Begin / Change / Run / Close и зачем «хирург» для закрытия продуктов 

    21:09 Путь фаундера: от CEO к совету директоров и боль расставаний с ролью 

    34:57 Сторона бизнеса, как технарь становится IT-директором

    42:21 Железный треугольник: сроки, бюджет, состав работ

    50:10 Продукт и проект, как убрать конфликт «ценность vs рамки» 

    52:56 Проектное управление в компании, маркеры хорошего менеджера

    11:09:54 С чего начать PMO: паспорт проекта, RACI, план коммуникаций 

    01:17:31 Яхтинг для управленца, командная работа и дисциплина 


    —


    #Управление #ПроектноеУправление #ПродуктовоеМышление #Бизнес

    1 hr 33 min

About Код Управленца | Олег Минтуш

From the publisher's feed

Разговор двух опытных руководителей, про управление бизнесом и новые возможности, как создавать системы и достигать цели, какие проблемы возникают на практике и каким принципам…