Автор подкаста – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.

Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]

—

Тайм-коды

00:00 В этом выпуске

00:44 Кто такой Олег Попов

06:32 Ипотечный кредитный брокер

09:25 Переход к инвестициям

16:31 Критерий №1 это емкость рынка

21:42 Сделка с конкурентом

28:21 Переход в венчур

36:23 Красные флаги для инвестиций

50:01 Чем фонды похожи на банки

58:47 Как устроена воронка фонда

01:06:09 Как ИИ-боты будут помогать фондам

01:14:47 Не делать пилот ради пилота

01:24:26 Советы молодым предпринимателям

—

#Управление #Венчур #Инвестиции #Стартапы #VC

Гость этого выпуска – Акоп Хачатрян, предприниматель, который с 2004 года в бизнесе и ни дня не работал по найму. Зона ответственности – финансы, структурирование компаний и договорённости в партнерстве. Поговорили о том, как держать компанию, когда у вас восемь партнёров, почему «коммунизм и общая кубышка» сначала спасают, а потом ломают мотивацию, и как правильно пройти болезненную реструктуризацию, не потеряв дружбу. Отдельный блок – про личный кризис и выгорание: страх «потерять активы», идея семейного траста чтобы дети не выросли «мажорами», и почему тишина, ретриты и медитация становятся инструментом предпринимателя, когда мозг разрывает на части.

Автор подкаста – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.

Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]

—

Тайм-коды

00:00 В этом выпуске

02:49 Как я начал заниматься тем, что делаю сейчас

10:23 Друзья выбрали друг друга и стали бизнес-партнерами

15:19 Кризис «коммунизма» и как работает общая кубышка

22:11 Какие вопросов по партнерства нужно обсудить «на берегу»

26:04 Когда нужен медиатор и как понять, что разговор уже не конструктивный

35:43 Личный кризис, страх потерять активы и идея семейного траста

45:37 Медитация, почему раньше не получалось и что изменило всё

55:40 Каких людей можно встретить на ретритах

01:01:27 При наличии ИИ почему всё равно надо идти к людям за деталями

01:09:13 Одна ситуация, но два противоположных взгляда

01:14:36 Мой главный управленческий принцип

—

#Управление #БизнесПартнерство #БизнесПсихология #СемейныйТраст #BurningMan 

Автор подкаста – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.

Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]

—

Тайм-коды

00:00 В этом выпуске

00:23 Кто такой Константин Воронин

06:14 Как стал руководителем, от аналитика до главы проектного офиса

11:21 Мультикультурная коммуникация и почему так сложно договориться

18:21 Что такое продуктовая трансформация и продуктовая культура

23:21 Эффект в деньгах, рост доходов или сокращение расходов

25:14 Как быстро «поворачивать» организацию под рынок

29:25 Scrum-инструменты, планирование, ретро, демо, что работает

36:50 SAFe, когда он нужен и как масштабироваться

39:30 Квартальное планирование и культурный сдвиг

44:00 Возражения и сопротивление, как «находить союзника»

48:43 Принципы управления и обратная связь

53:50 Блиц про управление

56:37 Советы для управленцев

—

#Управление #ПродуктоваяТрансформация #Agile #Scrum #SAFe

Гость этого выпуска – Николай Портнов, бывший владелец миллиардной компании Мегаватт, основатель компании СК Инжиниринг, управленец и ментор с более 4000 часов практики. Обсудили путь от электромонтёра до владельца холдинга. Поговорили про тяжёлый шаг из найма в бизнес, про залог квартиры ради оборотки, про увольнения и ответственность «не валить на других». А ещё, про самый недооцененный инструмент собственников: партнёрское соглашение (правила игры), которое можно сделать даже через 9 лет совместной работы и наконец перестать воевать за зоны ответственности.

Автор подкаста – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.

Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]

—

Тайм-коды

00:00 В этом выпуске

00:25 Кто такой Николай Портнов

06:05 Рост продаж с 8 млн до 110 млн в год

10:50 Тяжёлый шаг уйти из найма в бизнес

15:14 «Шизофрения собственника», когда нужно брать операционного директора

19:42 Можно ли сделать партнерское соглашение через 9 лет

27:22 Что после 1 млрд и кризис целей

35:18 Масштабирование, бессонные ночи и опора на руководителей направлений

44:02 Эмоциональная сложность продажи бизнеса и 2,5 года с ментором

50:03 «Доверяй, но проверяй», точки контроля и отчетности

55:56 Блиц про управление

01:00:00 Советы для управленцев

—

#Управление #Собственник #ТаймМенеджмент #ПродажаБизнеса

Гость этого выпуска – Татьяна Лопаткина, экс Ростех, Норникель, обучала управленцев в МШУ Сколково и РАНХиГС, повлияла на 500 стратегических проектов. Разбираем, как строить живую стратегию, а не бесполезную презентацию. От позиции стратега и видения «думать из будущего» до вовлечения акционеров и основной команды, для создания дорожной карты. Говорим о провалах, почему «не добежали», роли первого лица, корпоративной культуре, и о том, как стратегия реализуется через операционку.

Автор подкаста – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.

Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]

—

Тайм-коды

00:00 В этом выпуске

00:23 Кто такая Татьяна Лопаткина

05:28 Крупные кейсы, сколько стратегий было создано

10:28 Партнеры с разными «картами мира», первая стратсессия

15:01 Почему стратегический консалтинг «не сразу дает результат»

22:19 Сверху вниз или снизу вверх, синхронизация амбиций и реальности

30:11 Мечта о поколении стратегов, пример Японии

40:20 Когда 300–2500 человек создают стратегию

48:23 Как понять, что стратегия составлена

53:45 Блиц про управление

57:00 Советы для управленцев

—

#Управление #Стратегия #Цели #Результат

Гость этого выпуска – Александр Летов, 20 лет в управлении и консалтинге «с вовлечением», управлял коллективом в 900 сотрудников. Разбираем путь от раннего руководства до работы в роли «временного СЕО», почему управленцу опасно знать «всё глубоко». Кака расти без хаоса и строить систему так, чтобы решения принимались быстрее, без гиперконтроля. 

Автор подкаста – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.

Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]

—

Тайм коды

00:00 В этом выпуске

01:12 Кто такой Александр Летов

03:36 Раннее руководство: почему осознанно пошёл в управление

06:28 Из маркетинга в управленцы, «нестандартный путь» и «добор» компетенций

08:07 Базовое ядро управленца vs отраслевые «доборы» под проект

12:11 Принцип: «ты не самый умный в команде» и вред гиперпогружения

18:01 Как сократить управленческий цикл и перестать бояться делегировать

19:19 Кейс «скидок»: за месяц проверили гипотезы и отказались от идеи

24:07 Почему выбрал проектный консалтинг и как работает «глубокое погружение»

33:02 Роль управляющего: отвечает за конечный результат и развитие

41:10 Стратегия как набор инициатив и 2-недельные статусы по проектам

46:12 План-факт-прогноз: зачем прогноз важнее «сухого факта»

52:10 Взаимодействие временного управленца с постоянной командой

57:34 Принципы управления Александра

01:04:41 Блиц про управление

01:11:53 Советы для управленцев

—

#Управление #РегулярныйМенеджмент #Делегирование #ГенеральныйДиректор

Гость этого выпуска – Илья Ивахин, экс МКБ, Т-Банк, Фонд Сколково, проектный и продуктовый консультант. Разбираем управленческие инсайты, цель «сделать так, чтобы всё работало без тебя», подход Begin / Change / Run / Close, «железный треугольник» и набор артефактов, с которых начинается порядок в проектном управлении. А ещё, чему управленца учат морские регаты и почему стоит инвестировать 10% дохода в образование. 

Автор подкаста – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.

Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]

—

Тайм-коды

00:00 В этом выпуске

00:46 Кто такой Илья Ивахин

03:06 Первый урок руководителя, не делать самому, а организовать процесс

06:11 «Можно пить чай», когда у руководителя всё под контролем

08:15 Цель: ликвидация своей должности и автономная команда, процессы 

13:18 Типажи Begin / Change / Run / Close и зачем «хирург» для закрытия продуктов 

21:09 Путь фаундера: от CEO к совету директоров и боль расставаний с ролью 

34:57 Сторона бизнеса, как технарь становится IT-директором

42:21 Железный треугольник: сроки, бюджет, состав работ

50:10 Продукт и проект, как убрать конфликт «ценность vs рамки» 

52:56 Проектное управление в компании, маркеры хорошего менеджера

11:09:54 С чего начать PMO: паспорт проекта, RACI, план коммуникаций 

01:17:31 Яхтинг для управленца, командная работа и дисциплина 

—

#Управление #ПроектноеУправление #ПродуктовоеМышление #Бизнес

Гость этого выпуска – Александр Кананадзе, со-основатель КамазЛизинг и бывший топ-менеджер Allianz Страхование, управленец и антикризисный менеджер с опытом в лизинге, страховании, больших холдингах и производстве. Разбираем запуск «Камаз-Лизинг» с нуля до портфеля в $300 млн, стоимость риска 0,3%, антикриз на дилерском холдинге $200 млн. долга, внедрение ERP на 6 тыс. человек за 3,5 месяца, и морально тяжёлые, но честные бизнес-решения.

Автор подкаста – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.

Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]

—

Тайм коды

00:00 В этом выпуске

00:46 Кто такой Александр Кананадзе

03:15 Путь в Управленцы

07:10 Запуск авто-лизинга после 90-х

10:10 Первый тяжелый вызов

16:40 Как устроен Совет Директоров

21:46 Проблемы в роли CFO и CEO

26:24 Работа на международном рынке

28:25 Судьбоносные ситуации

35:16 Что такое антикризис

46:19 Скиллы антикризисного менеджера

52:25 Блиц про управление

54:36 Советы для управленцев

—

#Управление #Антикризис #СоветДиректоров #Бизнес

Гость этого выпуска – Виктор Савюк, основатель компании Денди и ex-CEO Акадо. От первых проектов и стремительного роста в 90-е до управления крупными командами. Разбираем, какие решения принимать быстро, как встраивать справедливость и доверие в стиль руководства, и почему «если нет финансового анализа, то ваш бизнес уже на пути к разорению».

Автор подкаста – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.

Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]

—

Тайм коды

00:00 В этом выпуске

00:35 Кто такой Виктор Савюк

04:18 Первый управленческий опыт

07:33 Серьезные бизнес вызовы

09:58 Знания об управлении в 90-х

14:13 Увольнение сотрудников

17:50 Топ-менеджеры и «золотые парашюты»

21:35 Формирование основной управленческой команды

26:51 Растить внутри или звать снаружи

30:32 Как правильно подбирать менеджеров

35:36 Управлять по интуиции или на основе данных

40:06 Принципы принятия решений

41:37 Книга повлиявшая на стиль управления

44:45 Блиц про управление

47:46 Советы для управленцев

—

#Управление #Менеджмент #Лидерство #Команда