Гость этого выпуска – Константин Воронин, директор по стратегии международной компании First Tech, управленец, который всю карьеру приходит в компании, чтобы трансформировать систему, оптимизировать процессы, доводить идеи до результата. В портфолио имеются крупные финтех и страховая компании, а сейчас международный опыт в Арабских Эмиратах. Обсудили как работать с командой в 35 национальностей, где одна и та же фраза может быть понята тремя способами, что такое продуктовая трансформация по-взрослому, как работают Scrum-церемонии (планирование, ретро, демо) и почему они часто превращаются в «отчётность», когда нужен SAFe и как масштабировать продуктовый подход на сотни людей.
Автор подкаста – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.
Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]
—
Тайм-коды
00:00 В этом выпуске
00:23 Кто такой Константин Воронин
06:14 Как стал руководителем, от аналитика до главы проектного офиса
11:21 Мультикультурная коммуникация и почему так сложно договориться
18:21 Что такое продуктовая трансформация и продуктовая культура
23:21 Эффект в деньгах, рост доходов или сокращение расходов
25:14 Как быстро «поворачивать» организацию под рынок
29:25 Scrum-инструменты, планирование, ретро, демо, что работает
36:50 SAFe, когда он нужен и как масштабироваться
39:30 Квартальное планирование и культурный сдвиг
44:00 Возражения и сопротивление, как «находить союзника»
48:43 Принципы управления и обратная связь
53:50 Блиц про управление
56:37 Советы для управленцев
—
#Управление #ПродуктоваяТрансформация #Agile #Scrum #SAFe