Kogi na ostří nože

Kogi na ostří nože

By KogiBusinessEducationSelf-ImprovementManagement
Download on the App Store

Kogi na ostří nože episodes

  • 64: Petra Slabá (OREA Hotels): Nikoho nedonutíte, aby se usmíval
    Nikoho nedonutíte, aby se usmíval. Ani kdybyste za každého zaměstnance postavili manažera s rákoskou. Jak tedy vybudovat kulturu, ve které lidé obsluhují hosty s radostí, protože chtějí? Pavel Kuhn mluví s Petrou Slabou, Group HR ředitelkou IMEX Group a OREA Hotels & Resorts, o sjednocování kultury dvaceti hotelů, o fluktuaci pod průměrem oboru a o mzdách srovnávaných s mediánem celého trhu. Dojde i na nábor kuchařů z Filipín a na roboty, kteří personál nenahrazují, ale vracejí mu čas na hosty.
    43 min
  • 63: David Novák (Kogi CON): Jak AI pomohla obchodníkům růst o 30 %
    AI dnes zkouší téměř každá firma. Většina organizací ale nezažívá revoluci produktivity, spíše přibývají nové nástroje, další meetingy a ještě více informací. David Novák popisuje otevřeně cestu Kogi za posledních 12 měsíců – od prvních nadšených experimentů přes slepé uličky až po konkrétní use casy, které dnes reálně šetří čas a zvyšují výkon. Největší lekce? Úspěch AI nestojí na technologii, ale na schopnosti vyřešit problém, který lidi skutečně mají. 
    1 hr 2 min
  • 62: David Novák (KOGI): AI bez stamilionů – rychlé výsledky bez pompézní transformace

    V dalším díle interní série Kogi na ostří nože mluvíme s Davidem Novákem o tom, jak dávat firmy do pohybu v době umělé inteligence. David Novák vysvětluje, proč AI není jen další technologický projekt, ale změna, která v horizontu několika let přepíše náplň většiny rolí a rozdělí firmy na AI nativní a na ty, které zůstanou u tradičních nástrojů.

    Největší brzda přitom často neleží v technologii ani rozpočtu na infrastrukturu, ale v organizační paralýze a obavě lidí AI vůbec používat. A když se adopce odehrává jen jako neřízená shadow AI economy, vzniká sice individuální úspora času, ale ne systémová změna výkonu, rychlosti rozhodování ani kvality interní komunikace.

    44 min
  • 61: Co jsme se za 10 let naučili: Češi milují klanovou kulturu a nechtějí zodpovědnost

    Deset let od chvíle, kdy vzniklo Kogi CON, které dnes pomáhá velkým organizacím budovat zdravou firemní kulturu. Jak se za tu dobu proměnilo samotné téma kultury v českých firmách a kam se posune dál?

    V další epizodě se Pavel Kuhn baví s Filipem Černým, o deseti letech budování firmy i celého oboru. V rozhovoru probírají:

    • jak Filip s Jardou firmu v roce 2014 zakládali a jak vypadala práce s firemní kulturou v Česku v té době (hodnoty na stěnách, teambuildingy, "mávátková kultura")
    • jaké vnější zlomy kulturu ve firmách nejvíc posunuly, od pandemie a práce z domova přes nedostatek talentů ve výrobních firmách a vlnu fúzí a akvizic až po dnešní nástup umělé inteligence
    • jak se Kogi CON proměnilo z pár nezávislých konzultantů v tým dvanácti lidí a co jim pomohlo tenhle růst ustát
    • v čem spočívá jejich přístup dovnitř firmy: otevřená a "nepříjemná" zpětná vazba, vztah dospělý s dospělým a osobní zodpovědnost za výsledky i výdělek
    • proč hledají inspiraci čím dál víc v Asii, jak vnímají generaci Z a jaké nové kompetence přináší práce s AI
    • kde vidí Kogi CON za dalších deset let
      • 1 hr 7 min
    • 60: Pavel Kuhn (Kogi CON): Změnu firemní kultury musíte propsat do reálných cílů, jinak házíte peníze z okna

      Změna firemní kultury není jednoduchá věc. Jak ji provést, aby nezůstala jen plánem na papíře? A jak poznat, že firma dosáhla toho, co si od změny slibuje?

      Hostem další epizody podcastu je Pavel Kuhn, partner Kogi CON, který se věnuje transformaci firemní kultury. V rozhovoru probírají:

      • proč popsat změnu kultury do konkrétních KPI a proč bez jasně pojmenovaného byznysového problému nemá smysl začínat
      • jak se definice úspěchu liší podle role v organizaci a proč je potřeba najít mezi vedením konsenzus na třech až pěti klíčových cílech
      • konkrétní příklad, jak sladit KPI marketingu a obchodu, aby oba týmy táhly stejným směrem
      • proč Kogi CON pracuje s balanced scorecard a jak kaskáda financí, zákazníků, procesů a zaměstnanců odhalí skutečné příčiny úspěchu i neúspěchu
      • kolik času firmám zabere nastavit měření a kde bývají největší bariéry při realizaci
      • jestli to firmy zvládnou samy, nebo se jim vyplatí externí partner
        • 23 min
      • 59: Tomáš Kolář (Linet): Růst o 20 %? Podle Američanů úspěch, i když je to 10 % pod plánem
        Převzít vedení firmy po zakladateli není jednoduché. Převzít ho těsně před covidem, energetickou krizí, válkou na Ukrajině a dalšími globálními otřesy je úplně jiná disciplína. Tomáš Kolář otevřeně popisuje, jak se za posledních několik let proměnil Linet, proč je neustálé zlepšování součástí firemní kultury a jak AI mění nejen zdravotnická lůžka, ale i každodenní fungování celé společnosti. 
        50 min
      • 58: Dalibor Cicman (GymBeam): Dokonalá firma má jednoho zaměstnance
        GymBeam dnes působí ve více než 16 zemích, obsluhuje miliony zákazníků a míří k miliardovým obratům. Za tímto růstem ale nestojí jeden geniální nápad ani dokonalá strategie. Dalibor Cicman otevřeně popisuje, proč je podle něj klíčem k dlouhodobému úspěchu disciplína, schopnost říkat „ne“ a kultura postavená na rychlém experimentování. Právě kombinace technologií, dat a lidí ochotných neustále zkoušet nové věci pomohla proměnit lokální e-shop v evropského hráče. 
        43 min
      • 14: David Novák (Kogi CON): Jak AI pomohla obchodníkům růst o 30 %
        AI dnes zkouší téměř každá firma. Většina organizací ale nezažívá revoluci produktivity, spíše přibývají nové nástroje, další meetingy a ještě více informací. David Novák popisuje otevřeně cestu Kogi za posledních 12 měsíců – od prvních nadšených experimentů přes slepé uličky až po konkrétní use casy, které dnes reálně šetří čas a zvyšují výkon. Největší lekce? Úspěch AI nestojí na technologii, ale na schopnosti vyřešit problém, který lidi skutečně mají. 
        1 hr 2 min
      • 57: Michal Stefanidis (EFFIIS): Přechod na nový SAP není IT projekt, ale test firemní kultury
        Do konce roku 2027 tisíce firem bude muset přejít na nové SAP řešení. Pro mnoho z nich to nebude technologický upgrade, ale jedna z největších změn, kterou kdy firma zažila. Michal Stefanidis popisuje, proč implementace ERP systému často neselhávají na technologii, ale na nepřipravenosti lidí, managementu a firemní kultury. Otevřeně mluví i o vlastní transformaci firmy EFFIIS – od body shopu postaveného na individuálním výkonu k partnerské firmě, která dnes pomáhá zákazníkům zvládnout změnu fungování celé organizace. 
        43 min

      About Kogi na ostří nože

      From the publisher's feed

      Rozhovory o těžkých volbách, které dnes řeší vedení firem. Strategie, kultura, leadership a obchod v době AI, bez obalu a s lidmi, kteří změnu ve firmě opravdu dělají.