V dalším díle podcastu CEO na ostří nože mluvíme s Michalem Hornákem o tom, co skutečně rozhoduje o výkonu výrobních firem. Michal převzal Witte Automotive v krizi a dokázal firmu stabilizovat a následně dovést k růstu v době, kdy většina automotive stagnovala. O firemní kultuře říká, že je jako Yetti – všichni o ní mluví, ale málokdo ji skutečně viděl v praxi.

Podle něj ale kultura není abstraktní pojem ani HR iniciativa. Je to způsob, jak se lidé chovají pod tlakem, jak řeší konflikty a co je ve firmě tolerováno. A skutečná změna nezačíná strategií ani reorganizací, ale osobní proměnou lídra. Největší limit výkonu může být styl řízení samotného CEO.

V dalším díle interní série Kogi na ostří nože mluvíme s Davidem Novákem o tom, jak dávat firmy do pohybu v době umělé inteligence. David Novák vysvětluje, proč AI není jen další technologický projekt, ale změna, která v horizontu několika let přepíše náplň většiny rolí a rozdělí firmy na AI nativní a na ty, které zůstanou u tradičních nástrojů.

Největší brzda přitom často neleží v technologii ani rozpočtu na infrastrukturu, ale v organizační paralýze a obavě lidí AI vůbec používat. A když se adopce odehrává jen jako neřízená shadow AI economy, vzniká sice individuální úspora času, ale ne systémová změna výkonu, rychlosti rozhodování ani kvality interní komunikace.