Kogi na ostří nože

Kogi na ostří nože

By KogiBusinessEducationSelf-ImprovementManagement
Download on the App Store

Kogi na ostří nože episodes

  • 63: David Novák (Kogi CON): Jak AI pomohla obchodníkům růst o 30 %
    AI dnes zkouší téměř každá firma. Většina organizací ale nezažívá revoluci produktivity, spíše přibývají nové nástroje, další meetingy a ještě více informací. David Novák popisuje otevřeně cestu Kogi za posledních 12 měsíců – od prvních nadšených experimentů přes slepé uličky až po konkrétní use casy, které dnes reálně šetří čas a zvyšují výkon. Největší lekce? Úspěch AI nestojí na technologii, ale na schopnosti vyřešit problém, který lidi skutečně mají. 
    1 hr 2 min
  • 62: David Novák (KOGI): AI bez stamilionů – rychlé výsledky bez pompézní transformace

    V dalším díle interní série Kogi na ostří nože mluvíme s Davidem Novákem o tom, jak dávat firmy do pohybu v době umělé inteligence. David Novák vysvětluje, proč AI není jen další technologický projekt, ale změna, která v horizontu několika let přepíše náplň většiny rolí a rozdělí firmy na AI nativní a na ty, které zůstanou u tradičních nástrojů.

    Největší brzda přitom často neleží v technologii ani rozpočtu na infrastrukturu, ale v organizační paralýze a obavě lidí AI vůbec používat. A když se adopce odehrává jen jako neřízená shadow AI economy, vzniká sice individuální úspora času, ale ne systémová změna výkonu, rychlosti rozhodování ani kvality interní komunikace.

    44 min
  • 61: Co jsme se za 10 let naučili: Češi milují klanovou kulturu a nechtějí zodpovědnost

    Deset let od chvíle, kdy vzniklo Kogi CON, které dnes pomáhá velkým organizacím budovat zdravou firemní kulturu. Jak se za tu dobu proměnilo samotné téma kultury v českých firmách a kam se posune dál?

    V další epizodě se Pavel Kuhn baví s Filipem Černým, o deseti letech budování firmy i celého oboru. V rozhovoru probírají:

    • jak Filip s Jardou firmu v roce 2014 zakládali a jak vypadala práce s firemní kulturou v Česku v té době (hodnoty na stěnách, teambuildingy, "mávátková kultura")
    • jaké vnější zlomy kulturu ve firmách nejvíc posunuly, od pandemie a práce z domova přes nedostatek talentů ve výrobních firmách a vlnu fúzí a akvizic až po dnešní nástup umělé inteligence
    • jak se Kogi CON proměnilo z pár nezávislých konzultantů v tým dvanácti lidí a co jim pomohlo tenhle růst ustát
    • v čem spočívá jejich přístup dovnitř firmy: otevřená a "nepříjemná" zpětná vazba, vztah dospělý s dospělým a osobní zodpovědnost za výsledky i výdělek
    • proč hledají inspiraci čím dál víc v Asii, jak vnímají generaci Z a jaké nové kompetence přináší práce s AI
    • kde vidí Kogi CON za dalších deset let
      • 1 hr 7 min
    • 60: Pavel Kuhn (Kogi CON): Změnu firemní kultury musíte propsat do reálných cílů, jinak házíte peníze z okna

      Změna firemní kultury není jednoduchá věc. Jak ji provést, aby nezůstala jen plánem na papíře? A jak poznat, že firma dosáhla toho, co si od změny slibuje?

      Hostem další epizody podcastu je Pavel Kuhn, partner Kogi CON, který se věnuje transformaci firemní kultury. V rozhovoru probírají:

      • proč popsat změnu kultury do konkrétních KPI a proč bez jasně pojmenovaného byznysového problému nemá smysl začínat
      • jak se definice úspěchu liší podle role v organizaci a proč je potřeba najít mezi vedením konsenzus na třech až pěti klíčových cílech
      • konkrétní příklad, jak sladit KPI marketingu a obchodu, aby oba týmy táhly stejným směrem
      • proč Kogi CON pracuje s balanced scorecard a jak kaskáda financí, zákazníků, procesů a zaměstnanců odhalí skutečné příčiny úspěchu i neúspěchu
      • kolik času firmám zabere nastavit měření a kde bývají největší bariéry při realizaci
      • jestli to firmy zvládnou samy, nebo se jim vyplatí externí partner
        • 23 min
      • 59: Tomáš Kolář (Linet): Růst o 20 %? Podle Američanů úspěch, i když je to 10 % pod plánem
        Převzít vedení firmy po zakladateli není jednoduché. Převzít ho těsně před covidem, energetickou krizí, válkou na Ukrajině a dalšími globálními otřesy je úplně jiná disciplína. Tomáš Kolář otevřeně popisuje, jak se za posledních několik let proměnil Linet, proč je neustálé zlepšování součástí firemní kultury a jak AI mění nejen zdravotnická lůžka, ale i každodenní fungování celé společnosti. 
        50 min
      • 58: Dalibor Cicman (GymBeam): Dokonalá firma má jednoho zaměstnance
        GymBeam dnes působí ve více než 16 zemích, obsluhuje miliony zákazníků a míří k miliardovým obratům. Za tímto růstem ale nestojí jeden geniální nápad ani dokonalá strategie. Dalibor Cicman otevřeně popisuje, proč je podle něj klíčem k dlouhodobému úspěchu disciplína, schopnost říkat „ne“ a kultura postavená na rychlém experimentování. Právě kombinace technologií, dat a lidí ochotných neustále zkoušet nové věci pomohla proměnit lokální e-shop v evropského hráče. 
        43 min
      • 14: David Novák (Kogi CON): Jak AI pomohla obchodníkům růst o 30 %
        AI dnes zkouší téměř každá firma. Většina organizací ale nezažívá revoluci produktivity, spíše přibývají nové nástroje, další meetingy a ještě více informací. David Novák popisuje otevřeně cestu Kogi za posledních 12 měsíců – od prvních nadšených experimentů přes slepé uličky až po konkrétní use casy, které dnes reálně šetří čas a zvyšují výkon. Největší lekce? Úspěch AI nestojí na technologii, ale na schopnosti vyřešit problém, který lidi skutečně mají. 
        1 hr 2 min
      • 57: Michal Stefanidis (EFFIIS): Přechod na nový SAP není IT projekt, ale test firemní kultury
        Do konce roku 2027 tisíce firem bude muset přejít na nové SAP řešení. Pro mnoho z nich to nebude technologický upgrade, ale jedna z největších změn, kterou kdy firma zažila. Michal Stefanidis popisuje, proč implementace ERP systému často neselhávají na technologii, ale na nepřipravenosti lidí, managementu a firemní kultury. Otevřeně mluví i o vlastní transformaci firmy EFFIIS – od body shopu postaveného na individuálním výkonu k partnerské firmě, která dnes pomáhá zákazníkům zvládnout změnu fungování celé organizace. 
        43 min
      • 56: Michal Hochman (Alveno): Firma neroste díky řízení, ale díky odpovědnosti lidí
        V dalším díle podcastu CEO na ostří nože mluvíme s Michalem Hochmanem o tom, jak se buduje firma od nuly v situaci, kdy nemáte zákazníky, tým ani jasné vedení. Michal dostal produkt bez zázemí a místo čekání na instrukce začal jednat – oslovovat zákazníky, stavět tým a postupně hledat funkční model. První zákazníci přicházeli po jednotkách, ale právě tahle fáze definovala způsob, jakým firma funguje dodnes. 
        41 min

      About Kogi na ostří nože

      From the publisher's feed

      Jak dát svoji firmu do pohybu? Podcast o věcech, které si CEO a top manažeři nechávají pro sebe.