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Future Skill Entscheidungskompetenz. Klingt wichtig, ist wichtig und trotzdem trainiert es kaum jemand.

Marlene Konrad

Facilitation: Mehr als Moderation

Rollenspiele und Emotionen

Entscheidungskompetenz als Future Skill

Entscheidungsmethoden in der Praxis

New Leadership und Facilitation

Wie lange hat dein Plan gehalten? Ein Jahr? Einen Monat? Eine Woche? Einen Tag?

Mit Dr. Miriam Sasse sprechen wir über agile Entscheidungsfindung. Nicht als Buzzword, sondern als praktische Methode für Führungskräfte, die in Unsicherheit navigieren müssen.

Dr. Miriam Sasse

Führungskräfte, Projektleiter, Teams in volatilen Märkten. Alle, die merken: Der Plan von letzter Woche ist schon überholt.

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Trainieren, trainieren, trainieren - bis Entscheidungen zu dir werden.

Was ist das Tetralemma und wo kommt es her?

Praxisbeispiel 1: Privat

Praxisbeispiel 2: Beruflich

Key Takeaways:

In dieser Folge tauchen Tobias und Peter erneut in die Welt der Priorisierungsentscheidungen ein und diskutieren, wie man mit der Eisenhower-Matrix die richtigen Prioritäten setzt. Peter teilt seine persönlichen Erfahrungen und erklärt, wie er die Eisenhower-Methode für sich weiterentwickelt hat, um sowohl im beruflichen als auch im privaten Leben effektiver zu sein.

Was du in dieser Folge lernst?

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Da oben hat man keine Zeit zum Nachdenken. Wenn man denkt ist man tot.

Dieses Zitat aus dem Film Top Gun Maverick hat unser Gast in Folge 45 mitgebracht. Hans Peukert ist erfahrener Flugzeug- und Hubschrauberpilot und erklärt uns, wie er in kritischen Situationen schnelle und präzise Entscheidungen trifft.

Außerdem zu Gast ist Inga Wiele, die gemeinsam mit Hans die Erfahrungen aus der Luftfahrt in ein Format namens Leadershipkino an Führungskräfte weitergibt. In diesem "Flugsimulator" lernen Menschen in Führung das Entscheiden und Handeln unter Ungewissheit.

Wie beeinflussen menschlichen Faktoren Entscheidungen? Welche Rolle spielt das Bauchgefühl in extremen Situationen? Wie können Führungskräfte diese Erkenntnisse nutzen, um ihre Teams sicher durch stürmische Zeiten zu navigieren?

Hört rein für spannende Antworten auf diese Fragen und lernt auch ein neues Werkzeug kennen: die OODA-Loop.

Inga Wiele auf LinkedIn:

Hans Peukert auf LinkedIn:

Entscheiden und Handeln unter Ungewissheit - Seminar von Inga & Hans:

Leadershipkino-Podcast von Inga Wiele:

Buchempfehlung von Hans Peukert:

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In Folge 44 ist Jannik Kühlborn zu Gast.

Er ist Produktmanager bei den Stadtwerken Leipzig und ein passionierter Volleyballspieler. Beim Beachvolleyball muss er sekundenschnelle Entscheidungen treffen. Das gelingt nur durch gute Intuition.

Jannik, Peter und Tobias diskutieren, wie man die Erfahrungen aus dem Sport auf die Unternehmenswelt übertragen kann. Wie kann dort eine gute Intuition entwickelt werden? Welche Rahmenbedingungen laden zum Experimentieren ein und erzeugen Spielfreude.

Schwieriger ist die Entscheidung zwischen Leistung und persönlichem Leben. Sei gespannt wie sich Jannik hier entschieden hat.

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In Folge 43 entführt uns Michael Schenkel auf eine Reise durch die komplexe Welt des Marketings und der Content-Produktion. Dabei hat Michael ständig Entscheidungen zu treffen. Er steht beispielweise täglich vor der Entscheidung neuen Content zu kreieren oder bestehenden zu optimieren.

Für seine Entscheidungen stehen ihm jede Menge Kennzahlen zur Verfügung. Doch was passiert, wenn die Theorie des Marketings auf die Praxis trifft? Michael teilt seine Erfahrungen, wie er Entscheidungen mit oder auch gegen die Kennzahlen trifft.

Hält Michaels Herangehensweise den kritischen Fragen von Peter und Tobias stand? Und was hält Ada eigentlich von Kennzahlen?

Gute Inhalte sind wichtiger als Kennzahlen

Im Marketing sind ständig Entscheidungen zu treffen, z.B. Content produzieren vs. Content optimieren

Nicht alle Zahlen sind automatisch Key Performance Indicators (KPIs) und die reine Fokussierung auf eine Kennzahl ist nicht immer sinnvoll

Die Qualität des Contents und die Bedeutung von Engagement und Interaktions-Kennzahlen sollten immer im Kontext betrachtet und interpretiert werden.

Kennzahlen allein sind nicht aussagekräftig, es ist entscheidend, die Qualität der Daten zu hinterfragen.

Es ist wichtig, individuelle Kennzahlen zu definieren und den Fokus auf den eigenen Kontext zu legen.

Michael Schenkel - LinkedIn

https://www.linkedin.com/in/michael-schenkel/

Der Blog von Michael:

https://t2informatik.de/blog/

Kunst trifft Osterhase: https://t2informatik.de/blog/kunst-trifft-osterhase/

Buchempfehlung von Michael:

Berger, Jonah. Contagious: Why Things Catch On. Vereinigtes Königreich, Simon & Schuster, 2013.

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Würdest du mit einem Kriminellen zusammenarbeiten, um Menschen in Not zu helfen? Dieses Dilemma hat uns unser Gast Thomas Lahnthaler mitgebracht. Peter und Tobias greifen tief in ihren Entscheidungswerkzeugkasten, wie man in einer solchen Dilemma-Situation zu einer Entscheidung kommen kann.

Thomas hat den Fall vor einigen Jahren selbst erlebt und erzählt, wie er in dieser Situation mit einem Partner konfrontiert war, dessen Intentionen und Ansichten ebenso herausfordernd wie die Situation selbst waren. Die Herangehensweise von Thomas in dieser und vielen anderen Krisensituationen, bietet hilfreiche Lösungsansätze für schwierige Entscheidungen in der Unternehmenswelt und im Privatleben.

Und auch die künstliche Intelligenz hat mit Dilemma zu kämpfen, wie Ada mal wieder erst ganz zum Schluss ausführen kann.

Kapitelmarken

00:00:00 Intro & Vorstellung von Thomas

04:48:00 Entscheidungsfall in der Flüchtlingskrise

28:40:00 Wie hat Thomas entschieden?

35:30:00 Analyse des Vorgehens

40:00:00 Informationen durch eine Entscheidung sichtbar machen

47:00:00 Bewertung von Entscheidungen basierend auf dem Prozess

57:00:00 Naturalistic Decision Making

01:05:00 Transfer und Takeaways

https://www.linkedin.com/in/thomaslahnthaler/

https://www.lahnthaler.com/

Lahnthaler, Thomas. Navigating Beyond Crisis. N.p., Crisis Compass, 2022.

https://www.google.de/books/edition/Navigating_Beyond_Crisis/YEJGzwEACAAJ?hl=de

Naturalistic Decision Making:

https://de.wikipedia.org/wiki/Naturalistische_Entscheidungsfindung

Øyvind Kvalnes - Navigation Wheel:

https://www.researchgate.net/figure/The-Navigation-Wheel-Source-Kvalnes-O-Overenget-E-2012-Ethical-navigation-in_fig1_341839454

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In Zeiten, in denen KI Woche für Woche neue Rekorde bricht, während gleichzeitig Schlagzeilen über Personalabbau die Medien dominieren, stellen sich unweigerlich viele Fragen. Sind wir auf dem Weg in eine Zukunft, in der KI alle unsere Entscheidungen trifft? Ist das überhaupt wünschenswert oder übersteigen die Risiken den Nutzen?

Zu Gast in Folge 41 ist Claudia Becker, die wir bereits vor längerem zum Recall zum Thema Künstliche Intelligenz eingeladen haben. Claudia, Peter und Tobias werfen einen Blick auf ihren Alltag und zeigen, wo generative KI bereits heute in unserem Leben präsent ist. Doch nicht nur im Privatleben, sondern auch in der Unternehmenswelt gewinnt KI an Bedeutung. Claudia teilt ihre Erfahrungen, wie KI in Entscheidungsprozessen helfen kann, und beleuchtet auch die Risiken, die es zu beachten gilt.

Ada muss übrigens mal wieder ganz bis zum Schluss warten. Und das bei eine Folge zum Thema KI.

Key Takeaways

Kapitelmarken

00:00 Einführung und Begriffsklärung

Claudia Becker - LinkedIn & Website:

AI Explained - Der Tipp von Claudia:

Weitere Empfehlungen von Claudia:

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