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Kopf und Bauch - Der Podcast der Entscheidungen episodes
- Periodensystem für smarte EntscheidungenSpielgeld und Obeya statt EndlosdiskussionKey Takeaways
- Weniger ist mehr: Nicht jede Methode ist relevant für jeden Kontext.
- Der Bauch hat Kompetenz: Bauchentscheidungen funktionieren, wenn sie aus Erfahrung sprechen. Together-Alone-Prinzip macht sie verlässlich.
- Kriterien definieren Auswahl: Aufwand, Schwierigkeit, Wirksamkeit entscheiden, ob eine Methode passt.
- Visualisierung schlägt abstrakte Debatten: Spielgeld und Obeya-Räume machen Entscheidungen greifbar und stoppen Endlosschleifen.
- Informationsqualität ist der größte Hebel: Mehr als 50 Prozent einer guten Entscheidung hängen von der Datengrundlage ab.
- Hypothesen falsifizieren ist ein Gewinn: In komplexen Welten ist Wissen oft nicht zugänglich. Schnell ausprobieren und lernen schlägt ewiges Planen.
KernthemenPeriodensystem als Orientierungssystem- Methoden des klassischen Projektmanagements katalogisiert
- Sortierung nach Kategorien: Planung und Steuerung, Anforderungen, Risiko und Qualität, Team und Umfeld
- Farbcodierung: Grün für klassisches PM, Rot für Selbstmanagement, Gelb für Kommunikation
- Sternebewertung für Schwierigkeit und Einsetzbarkeit (1-5 Sterne)
Together-Alone-Prinzip- Zwei Experten bewerten unabhängig
- Vergleich der Bewertungen offenbart Missverständnisse und unterschiedliche Wahrnehmungen
- Diskussion statt Abstimmung: Verständnis schafft Akzeptanz
- Konsequenz: Wenn Bewertung unüberbrückbar auseinanderdriftet, wird die Methode aussortiert
Wetten statt Planen (Entscheidungsmethode 1)- Nutzt Spielgeld (Monopoly-Geld oder echtes Spielgeld) zur Visualisierung von Risiken und Intuition
- Szenarien: Spielgeld im Umfang "halbes Jahresgehalt"
- Teilnehmer setzen ihr Geld auf die Option, die ihnen am erfolgversprechendsten vorkommt
- Effekte: Menschen werden risikoaverser, wenn es "ihr Geld" geht. Andere Risiken und Punkte offenbaren sich.
- Anwendung: Alternativenbewertung, Risikomanagement, Sunk-Cost-Bias aufdecken
- Follow-up: Nachfragen, warum wer wie viel setzt. Pro-Contra-Listen festhalten.
Obeya (Entscheidungsmethode 2)- Konzept von Toyota, entwickelt bei Prius-Entwicklung
- Zentral offener Raum, vier Wände entsprechend PDCA-Zyklus
- Plan (Planungswand)
- Do (Umsetzungswand)
- Check (Überprüfung)
- Act (Aktion)
- Alle relevanten Projektiationen analog an den Wänden
- Jedes Treffen folgt gleichem Ablauf, geht durch den PDCA-Kreis
- Entscheidung: Welche Infos bleiben, welche weg? Nur im Meeting beschlossen.
- Effekt: Verhindert, dass Entscheidungen ewig in der Planungsphase steckenbleiben. Transparenz und Sicherheit durch Struktur.
Komplexität und Hypothesen in modernen Projekten- In komplexen Welten (KI, neue Technologien) fehlt oft Wissen und Informationen
- Statt endlos zu planen: Hypothesen aufstellen, schnell ausprobieren (MVP), Learn-Loop
- Check und Act visualisieren Falschannahmen als Gewinn
- Informationsqualität ist der größte Einflussfaktor auf Entscheidungsqualität
Ressourcen & LinksChristian Botta auf LinkedIn
Table of Elements
Visual Braindump
Peter Maischak auf LinkedIn
Tobias Leisgang auf LinkedIn
1 hr 14 min - Facilitation und Future SkillsRollenspiel, Design Thinking und Impro-Prinzipien für bessere GruppenentscheidungenIn dieser Folge
Future Skill Entscheidungskompetenz. Klingt wichtig, ist wichtig und trotzdem trainiert es kaum jemand.
GastMarlene Konrad
- Beraterin für Innovation und Kommunikation bei Comha Consulting
- Expertin für Facilitation, Design Thinking und Future Skills
- LinkedIn
KernthemenFacilitation: Mehr als Moderation
- Facilitator ermöglichen, statt anzuleiten
- Den Raum weit machen: Verschiedene Perspektiven zulassen
- Chaos aushalten, bis aus Divergenz Konvergenz entsteht
- Unterschied zu Training und Beratung
Rollenspiele und Emotionen
- Die Gefühlsachterbahn: Emotionen durchleben, bevor entschieden wird
- In die Zukunft fühlen statt nur denken
- Ängste abbauen durch Erleben
- Improtheater-Prinzipien für unbekannte Situationen
Entscheidungskompetenz als Future Skill
- Entscheidungsnotwendigkeiten wahrnehmen
- Alternativen abwägen
- Verantwortung übernehmen
- Blinder Fleck in Organisationen: Warum wird nicht systematisch trainiert?
Entscheidungsmethoden in der Praxis
- Konsentprinzip: "Hat jemand einen schwerwiegenden Einwand?"
- Es gibt nicht die eine Methode
- Kontextabhängig entscheiden: Wer? Wann? Wie?
- Der Prozess ist wichtiger als die Methode
New Leadership und Facilitation
- Führung als Ermöglichen, nicht Ansagen
- Partizipation zulassen trotz Hierarchie
- Entscheidungen delegieren an die, die nah am Markt sind
- Wenn von oben der Deckel draufgemacht wird: Frust statt Fortschritt
Key Takeaways- Entscheidungskompetenz ist trainierbar, wird aber kaum trainiert
- Entscheidungen durchleben (Rollenspiele) ist wirksamer als nur durchdenken
- Chaos aushalten ist Teil des Prozesses
- Emotionen sind der Schlüssel: In die Zukunft fühlen
- Facilitation bedeutet: Orientierung geben, ohne die Lösung vorzugeben
Weiterführende LinksComha Consulting
Marlene auf LinkedIn
Transformation Mapping Kartenset
Peter auf LinkedIn
Tobias auf LinkedIn
1 hr 17 min - Agil EntscheidenWenn der Plan nach einer Woche Makulatur ist
Wie lange hat dein Plan gehalten? Ein Jahr? Einen Monat? Eine Woche? Einen Tag?
Mit Dr. Miriam Sasse sprechen wir über agile Entscheidungsfindung. Nicht als Buzzword, sondern als praktische Methode für Führungskräfte, die in Unsicherheit navigieren müssen.
GastDr. Miriam Sasse
- Agile Executive Consultant
- Co-Host des Podcasts Agile World
- Autorin: LEAD - Resiliente Organisationen durch einladende Führung
- Herausgeberin: Agile Short Stories
- TEDx-Speakerin
- Website | LinkedIn
KernthemenWann brauchst du agile Entscheidungen?- Signale erkennen: "Eigentlich", "könnte auch anders sein", "wir wissen es nicht genau"
- Produktionsleiter-Reality-Check: Keine Woche läuft wie geplant
- Stabile vs. volatile Bereiche im gleichen Unternehmen
Sicherheit ist eine Illusion- Warum 15-Jahres-Pläne im Maschinenbau Selbstbetrug sind
- Externe Schocks: Lieferanten, Kunden, Technologie
- Die Nordsee-Metapher: Raus aus dem sicheren Hafen bedeutet Unsicherheit akzeptieren
Nordstern statt Masterplan- Langfristige Richtung, kurzfristige Schritte
- Wöchentliche oder tägliche Reflexionsschleifen
- Den Elefanten in Scheiben schneiden
Wer entscheidet wie?- Experte vs. selbsternannter Experte
- Gruppenentscheidungen ohne Social Bias und Autoritätsfalle
- Das 9-Ingenieure-Frisur-Problem
- Können trainieren, bis Methoden intuitiv werden
Das Verirrungs-Problem- Sunk Cost Bias überwinden
- Wann zurückgehen? Woran merkst du es?
- Emotionale Kompetenz für Kurswechsel
Key Takeaways- Kleine Schritte gehen, Signale wahrnehmen, reagieren
- "Ich kann das nicht entscheiden" ist oft ein Signal für Agilität
- Entscheidungskompetenz ist trainierbar, kein Talent
- Systematisches Vortasten ≠ Try and Error
- Nicht die Scheinsicherheit starrer Pläne, sondern adaptive Reflexion
Für wen ist diese Folge?Führungskräfte, Projektleiter, Teams in volatilen Märkten. Alle, die merken: Der Plan von letzter Woche ist schon überholt.
Weiterführende RessourcenAndere Kopf & Bauch Folgen:
- Folge 47: Tetralemma - Raus aus dem Entweder-Oder
- Folge 23: Decision Hats
Mehr von Miriam:
- Agile World Podcast
- Buch: LEAD - Resiliente Organisationen
- Agile Short Stories
Kontakt
- LinkedIn: Tobias Leisgang | Peter Maischak
Trainieren, trainieren, trainieren - bis Entscheidungen zu dir werden.
1 hr 22 min - Tetralemma: Raus aus dem Entweder-OderOb Schulabschluss oder Motorenstrategie, was wenn beide Optionen falsch sind?
Was ist das Tetralemma und wo kommt es her?
Die 4 Schritte: Option A, Option B, Sowohl-als-auch, Keines-von-beidenDer 5. Schritt: "All dies nicht und selbst das nicht" und warum er Glaubenssätze entlarvtPraxisbeispiel 1: Privat
- Sohn vor der Entscheidung: Abi oder Ausbildung nach der 10. Klasse?
- Wie "Sowohl-als-auch" neue Optionen eröffnet (Oberstufe + Ausbildung, duales Studium, BOS)
- Zeitdruck als Glaubenssatz: Wer sagt, wann du ins Berufsleben einsteigen musst?
Praxisbeispiel 2: Beruflich
- Peters Fall aus der Automobilindustrie: Premium-Motor vs. kostenoptimierter Motor
- Die Falle "Sowohl-als-auch": Warum alles machen oft bedeutet, nichts richtig zu machen
- Was wurde übersehen? Die E-Maschine als "Keines-von-beiden"-Option
- Innovators Dilemma oder "Wer schlägt der Cash Cow den Kopf ab?"
Key Takeaways:
- Dilemma-Entscheidungen sind oft ein Zeichen für die falsche Fragestellung
- Der Prozess ist wichtiger als die einzelnen Schritte
- Ressourcen begrenzen: Wer alles gießt, lässt alles eingehen
42 min - Eisenhower reloaded - strategisch priorisierenOhne Überstunden und zufrieden ins Wochenende
In dieser Folge tauchen Tobias und Peter erneut in die Welt der Priorisierungsentscheidungen ein und diskutieren, wie man mit der Eisenhower-Matrix die richtigen Prioritäten setzt. Peter teilt seine persönlichen Erfahrungen und erklärt, wie er die Eisenhower-Methode für sich weiterentwickelt hat, um sowohl im beruflichen als auch im privaten Leben effektiver zu sein.
Was du in dieser Folge lernst?
- Wie man die Eisenhower-Matrix verwendet, um die richtigen Dinge zu tun- Warum die Bewertung der Wichtigkeit so schwierig ist und wie Peter dafür die Methode weiterentwickelt hat- Wie man seine Aufgaben mit Hilfe von Peters Methode priorisiert und abarbeitet- Viele Tipps und Tricks, wie man ohne Überstunden und zufrieden ins Wochenende gehtVernetze dich mit Peter und Tobias auf LinkedIn:
www.linkedin.com/in/mit-peter-maischak-schneller-entscheiden
https://www.linkedin.com/in/tobiasleisgang/
Folge Kopf & Bauch – Der Podcast der Entscheidungen in den sozialen Medien:
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PS: Nicht vergessen uns auf der Podcastplattform deiner Wahl Sterne zu geben und eine Rezension zu schreiben.
55 min - Wie entscheidet ein Pilot?Schnelle Entscheidungen, große Auswirkungen
Da oben hat man keine Zeit zum Nachdenken. Wenn man denkt ist man tot.
Dieses Zitat aus dem Film Top Gun Maverick hat unser Gast in Folge 45 mitgebracht. Hans Peukert ist erfahrener Flugzeug- und Hubschrauberpilot und erklärt uns, wie er in kritischen Situationen schnelle und präzise Entscheidungen trifft.
Außerdem zu Gast ist Inga Wiele, die gemeinsam mit Hans die Erfahrungen aus der Luftfahrt in ein Format namens Leadershipkino an Führungskräfte weitergibt. In diesem "Flugsimulator" lernen Menschen in Führung das Entscheiden und Handeln unter Ungewissheit.
Wie beeinflussen menschlichen Faktoren Entscheidungen? Welche Rolle spielt das Bauchgefühl in extremen Situationen? Wie können Führungskräfte diese Erkenntnisse nutzen, um ihre Teams sicher durch stürmische Zeiten zu navigieren?
Hört rein für spannende Antworten auf diese Fragen und lernt auch ein neues Werkzeug kennen: die OODA-Loop.
Inga Wiele auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/inga-wiele-%F0%9F%92%AB-124808/Hans Peukert auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/hanspeukert/Entscheiden und Handeln unter Ungewissheit - Seminar von Inga & Hans:
https://www.gezeitenraum.com/angebot/leadershipkino/entscheiden/Leadershipkino-Podcast von Inga Wiele:
https://open.spotify.com/show/24XqODKoJbzwv9OOtr7vg8?si=7068a20b19824a04Leadershipkino-Folge mit Hans Peukert:https://open.spotify.com/episode/55zRSb6VolASXzMkqbwhk4?si=y6NuXacXTyeEOx4eyAL2FQBuchempfehlung von Hans Peukert:
Coram, Robert. Boyd: The Fighter Pilot who Changed the Art of War. USA: Back Bay Books/Little, Brown, 2004.Vernetze dich mit Peter und Tobias auf LinkedIn:
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1 hr 17 min - Intuition in Sport und UnternehmenDie Balance zwischen Leistung und persönlichem Leben
In Folge 44 ist Jannik Kühlborn zu Gast.
Er ist Produktmanager bei den Stadtwerken Leipzig und ein passionierter Volleyballspieler. Beim Beachvolleyball muss er sekundenschnelle Entscheidungen treffen. Das gelingt nur durch gute Intuition.
Jannik, Peter und Tobias diskutieren, wie man die Erfahrungen aus dem Sport auf die Unternehmenswelt übertragen kann. Wie kann dort eine gute Intuition entwickelt werden? Welche Rahmenbedingungen laden zum Experimentieren ein und erzeugen Spielfreude.
Schwieriger ist die Entscheidung zwischen Leistung und persönlichem Leben. Sei gespannt wie sich Jannik hier entschieden hat.
Jannik Kühlborn auf LinkedIn:
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Jannik Kühlborn auf Instagram:
Buchempfehlung von Jannik:
Murphy, Mary C.. Cultures of Growth: How the New Science of Mindset Can Transform Individuals, Teams and Organisations. USA: Simon & Schuster UK, 2024.Vernetze dich mit Peter und Tobias auf LinkedIn:
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In Folge 43 entführt uns Michael Schenkel auf eine Reise durch die komplexe Welt des Marketings und der Content-Produktion. Dabei hat Michael ständig Entscheidungen zu treffen. Er steht beispielweise täglich vor der Entscheidung neuen Content zu kreieren oder bestehenden zu optimieren.
Für seine Entscheidungen stehen ihm jede Menge Kennzahlen zur Verfügung. Doch was passiert, wenn die Theorie des Marketings auf die Praxis trifft? Michael teilt seine Erfahrungen, wie er Entscheidungen mit oder auch gegen die Kennzahlen trifft.
Hält Michaels Herangehensweise den kritischen Fragen von Peter und Tobias stand? Und was hält Ada eigentlich von Kennzahlen?
Key TakeawaysGute Inhalte sind wichtiger als Kennzahlen
Im Marketing sind ständig Entscheidungen zu treffen, z.B. Content produzieren vs. Content optimieren
Nicht alle Zahlen sind automatisch Key Performance Indicators (KPIs) und die reine Fokussierung auf eine Kennzahl ist nicht immer sinnvoll
Die Qualität des Contents und die Bedeutung von Engagement und Interaktions-Kennzahlen sollten immer im Kontext betrachtet und interpretiert werden.
Kennzahlen allein sind nicht aussagekräftig, es ist entscheidend, die Qualität der Daten zu hinterfragen.
Es ist wichtig, individuelle Kennzahlen zu definieren und den Fokus auf den eigenen Kontext zu legen.
Michael Schenkel - LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/michael-schenkel/
Der Blog von Michael:
https://t2informatik.de/blog/
Kunst trifft Osterhase: https://t2informatik.de/blog/kunst-trifft-osterhase/
Buchempfehlung von Michael:
Berger, Jonah. Contagious: Why Things Catch On. Vereinigtes Königreich, Simon & Schuster, 2013.
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1 hr 33 min - Dilemma? - So entscheidest du!Knifflige Entscheidungssituationen lösen wie McGyverSummary
Würdest du mit einem Kriminellen zusammenarbeiten, um Menschen in Not zu helfen? Dieses Dilemma hat uns unser Gast Thomas Lahnthaler mitgebracht. Peter und Tobias greifen tief in ihren Entscheidungswerkzeugkasten, wie man in einer solchen Dilemma-Situation zu einer Entscheidung kommen kann.
Thomas hat den Fall vor einigen Jahren selbst erlebt und erzählt, wie er in dieser Situation mit einem Partner konfrontiert war, dessen Intentionen und Ansichten ebenso herausfordernd wie die Situation selbst waren. Die Herangehensweise von Thomas in dieser und vielen anderen Krisensituationen, bietet hilfreiche Lösungsansätze für schwierige Entscheidungen in der Unternehmenswelt und im Privatleben.
Und auch die künstliche Intelligenz hat mit Dilemma zu kämpfen, wie Ada mal wieder erst ganz zum Schluss ausführen kann.
Takeaways• Bauchgefühl kann eine wichtige Rolle bei der Entscheidungsfindung im Dilemma spielen, sollte jedoch mit anderen Informationen und Fakten abgeglichen werden.• In welcher Rolle entscheide ich?• Gerüchte und Vorurteile können die Entscheidungsfindung beeinflussen und sollten deshalb kritisch hinterfragt werden.• Kommunikation und Konsultation mit anderen kann helfen, eine objektive Bewertung der Situation zu erhalten.• Dilemmasituationen erfordern eine sorgfältige Abwägung und können zu intensiven inneren Konflikten führen.• Es ist möglich, Kopf- und Bauchentscheidungen zu kombinieren und von beiden zu profitieren.• Die Bewertung von Entscheidungen sollte nicht nur auf den Ergebnissen basieren, sondern auch auf dem Entscheidungsprozess und den verfügbaren Informationen.• Naturalistic Decision Making ist ein relevantes Forschungsfeld für schnelle Entscheidungen in Hochdrucksituationen.• Automatismus kann sich in Entscheidungsprozessen entwickeln.Kapitelmarken
00:00:00 Intro & Vorstellung von Thomas
04:48:00 Entscheidungsfall in der Flüchtlingskrise
28:40:00 Wie hat Thomas entschieden?
35:30:00 Analyse des Vorgehens
40:00:00 Informationen durch eine Entscheidung sichtbar machen
47:00:00 Bewertung von Entscheidungen basierend auf dem Prozess
57:00:00 Naturalistic Decision Making
01:05:00 Transfer und Takeaways
Thomas Lahnthaler - LinkedIn & Website:https://www.linkedin.com/in/thomaslahnthaler/
https://www.lahnthaler.com/
Lahnthaler, Thomas. Navigating Beyond Crisis. N.p., Crisis Compass, 2022.
https://www.google.de/books/edition/Navigating_Beyond_Crisis/YEJGzwEACAAJ?hl=de
Naturalistic Decision Making:
https://de.wikipedia.org/wiki/Naturalistische_Entscheidungsfindung
Øyvind Kvalnes - Navigation Wheel:
https://www.researchgate.net/figure/The-Navigation-Wheel-Source-Kvalnes-O-Overenget-E-2012-Ethical-navigation-in_fig1_341839454
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1 hr 18 min - Wo hilft KI im Entscheidungsprozess?…oder übernimmt die KI komplett Entscheidungen?
In Zeiten, in denen KI Woche für Woche neue Rekorde bricht, während gleichzeitig Schlagzeilen über Personalabbau die Medien dominieren, stellen sich unweigerlich viele Fragen. Sind wir auf dem Weg in eine Zukunft, in der KI alle unsere Entscheidungen trifft? Ist das überhaupt wünschenswert oder übersteigen die Risiken den Nutzen?
Zu Gast in Folge 41 ist Claudia Becker, die wir bereits vor längerem zum Recall zum Thema Künstliche Intelligenz eingeladen haben. Claudia, Peter und Tobias werfen einen Blick auf ihren Alltag und zeigen, wo generative KI bereits heute in unserem Leben präsent ist. Doch nicht nur im Privatleben, sondern auch in der Unternehmenswelt gewinnt KI an Bedeutung. Claudia teilt ihre Erfahrungen, wie KI in Entscheidungsprozessen helfen kann, und beleuchtet auch die Risiken, die es zu beachten gilt.
Ada muss übrigens mal wieder ganz bis zum Schluss warten. Und das bei eine Folge zum Thema KI.
Key Takeaways
- Prompting und Prompt Engineering sind wichtige Konzepte bei der Interaktion mit KI-Systemen und können bei der Entscheidungsfindung unterstützen.- Die Begrifflichkeiten im Bereich KI und AGI (Artificial General Intelligence) sind noch nicht eindeutig definiert und unterliegen einem ständigen Wandel.- GPT und andere KI-Modelle können bei verschiedenen Aufgaben wie Informationsbeschaffung, Urteilsfindung und Entscheidungsunterstützung eingesetzt werden. Sei kritisch gegenüber Informationen, die von KI-Modellen bereitgestellt werden, und überprüfe die Quellen und Expertenwissen.- Erkenne die Potenziale und Grenzen von KI und nutze sie als Unterstützung, aber verlasse dich nicht ausschließlich auf KI-Ergebnisse. Die Nutzung von KI kann sowohl positive als auch negative Auswirkungen haben und erfordert eine sorgfältige Auseinandersetzung mit den möglichen Konsequenzen.- KI kann in verschiedenen Bereichen eingesetzt werden, wie z.B. in der Produktion und im Bürojob, um die Produktivität und Qualität zu verbessern.- Die Diskussion über KI und ihre Auswirkungen sollte nicht nur auf technische Aspekte beschränkt sein, sondern auch ethische und gesellschaftliche Fragen berücksichtigen. KI ist ein Werkzeug, kein Lösungsansatz- Eine vollautomatisierte Firma ist unrealistisch, aber es gibt viele kleine Use Cases für KI- Offenheit, Experimente und positive Entscheidungen pro KI sind entscheidend für den ErfolgKapitelmarken
00:00 Einführung und Begriffsklärung
07:54 Prompting und Prompt Engineering25:45 Anwendungsbeispiele von GPT30:30 Use Cases: Verbesserte Internetrecherche, Sparrings-Partner und Konsultation37:38 Vertrauen in Expertenwissen vs. KI-Ergebnisse46:13 Die Frage nach der Datenqualität55:28 Kreative Nutzung von GPT01:05:02 Unternehmerischer Einsatz von KI01:18:19 Anforderungen und Use Cases für Unternehmen01:25:36 Ressourcen zum Thema KIClaudia Becker - LinkedIn & Website:
https://www.linkedin.com/in/claudia-becker-edgize/https://edgize.com/AI Explained - Der Tipp von Claudia:
https://www.youtube.com/@aiexplained-officialWeitere Empfehlungen von Claudia:
https://arxiv.org/https://venturebeat.com/Vernetze dich mit Peter und Tobias auf LinkedIn:
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1 hr 26 min
About Kopf und Bauch - Der Podcast der Entscheidungen
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Bist du eher Kopf- oder Bauchmensch? - Und wer trifft die besseren Entscheidungen?
Hier gibt es Antworten 👇
Tobias Leisgang und Peter Maischak finden, dass das "Entscheiden" zu wenig besprochen wird. Das wollen wir ändern, indem wir nützliches Wissen leicht zugänglich machen, mit tollen Entscheider:innen sprechen und euch echte Hilfestellungen geben.
Es kann nicht sein, dass Entscheidungskompetenz immer noch mit ausschließlich langjähriger Erfahrung verknüpft wird. Erfahrung ist gut, aber auch nur, wenn die aktuelle Situation noch dazu passt. In einer Welt, die sich immer schneller dreht, ist das immer weniger der Fall - und dann kommt es eben auf die Fähigkeiten jedes Einzelnen an.
Aber wie können wir "gutes Entscheiden" lernen? - ab jetzt hier:
KOPF und BAUCH - Der Podcast der Entscheidungen
Wir haben mit diesem Podcast 3 Ziele:
👉Wissen über "Entscheidungen" leicht verständlich zu vermitteln
Mit unserem Format "Wissens-Quickie" wollen wir erreichen, dass Entscheidungen leichter und besser für unsere Zuhörer:innen werden. Außerdem werden wir die Vorstellungen & Hürden einreißen, dass "gutes Entscheiden" eine reine Wissenschaft ist oder nur mit ewig langer Erfahrung möglich. Es wird Tipps & Tricks geben und natürlich viele Praxisbeispiele aus dem Privaten und dem Beruf zum "Anfassen".
👉Wir selber möchten etwas lernen
In dem Format "Gast-Auftritt" werden wir spannende Gäste "grillen". Es ist unser Wunsch, mit Ihnen interessante Themen offen zu diskutieren. Wir werden dabei viele neue Methoden & Tools kennenlernen.
WANN & WIE diese eingesetzt werden und in WELCHEN Situationen unsere Gäste positive & negative Erfahrungen damit gemacht haben. Das werden Highlights!
👉Wir möchten Menschen helfen
Es ist kein Geheimnis, das einem Entscheidungen schwer fallen können. Wir alle fragen manchmal nach Rat oder wünschen uns sogar, dass uns die Entscheidung abgenommen wird.
Jetzt kannst du dir im Format "Entscheidungs-Domian" bei deiner persönlichen Entscheidungssituation helfen lassen. (offen oder anonym).
Hier werden Tobias und ich den Kopf & Bauch, aber auch die Algorithmen und Methoden in den Ring werfen. Wir diskutieren, analysieren und projizieren mögliche Szenarien und Wahrscheinlichkeiten. Und am Ende, werden wir gemeinsam oder jeder seine eigenes Vorgehen (inkl. hypothetische Entscheidung) erklären.
So bekommst du ganz individuell auf dich und deine Entscheidungsproblem Vorschläge präsentiert. Du wirst dann später berichten, ob du ein Vorgehen gewählt hast und wie zufrieden du damit bist.
Bist du neugierig? - Dann hör rein!
Wir freuen uns auf dich 💚