Sektor kosmiczny to dynamicznie rosnący rynek, którego wartość globalną szacuje się na 1,8 biliona dolarów do 2035 roku. Dlaczego nowa ustawa o działalności kosmicznej jest przełomem dla prywatnych inwestorów i jakie bariery muszą pokonać polskie firmy, by stać się globalnymi integratorami? W najnowszym odcinku #KozminskiMatters eksperci z Akademii Leona Koźmińskiego i Agencji Rozwoju Przemysłu analizują najnowszy raport o stanie sektora kosmicznego w Polsce.

***

Prof. Katarzyna Malinowska – Dyrektorka Centrum Studiów Kosmicznych w Akademii Leona Koźmińskiego, ekspertka w zakresie prawa ubezpieczeń i regulacji kosmicznych.

https://www.kozminski.edu.pl/pl/jednostki/centrum-studiow-kosmicznych

Łukasz Kotapski – Wiceprezes Zarządu Agencji Rozwoju Przemysłu, radca prawny, ekspert rynku kapitałowego. https://arp.pl/

0:00 - Kosmos to biznes: Raport Agencji Rozwoju Przemysłu i Akademii Leona Koźmińskiego

6:48 - Diagnoza rynku: Ile firm realnie buduje polski sektor kosmiczny?

11:43 - Od poddostawcy do lidera: Jak polskie firmy podbijają łańcuch wartości

26:32 - Współpraca i prawo: Nowa ustawa o działalności kosmicznej

37:10 - Luka kompetencyjna: Dlaczego branża potrzebuje menedżerów, a nie tylko inżynierów?

48:02 - Wizja 2035: Jak wysoki jest potencjał polskiego sukcesu?

Czy w nieprzewidywalnym otoczeniu rynkowym można budować własną ścieżkę rozwoju w oparciu o solidne zasady, a nie tylko łut szczęścia? Prof. Lechosław Garbarski w najnowszym odcinku #KozminskiMatters udowadnia, żepołączenie perspektywy praktyków z refleksją akademicką tworzy unikatową mapę dla każdego, kto chce odpowiedzialnie rozwijać swoją organizację. Poznajreguły, które na pierwszy rzut oka wydają się nieoczywiste, a w praktyce okazują się kluczowe dla sukcesu.

O książce: „Nieoczywiste reguły biznesu”

Książka stanowi wnikliwe spojrzenie na współczesny biznes,oparte na skrupulatnej analizie rozmów z ponad setką polskich przedsiębiorców, przeprowadzonych przez dziennikarzy "Forbes". To nie jest klasyczny poradnik, lecz zaproszenie do namysłu nad własnym stylem działania i roląwartości w przywództwie.

Wspieraj młode talenty

Książka „Nieoczywiste reguły biznesu” jest dostępna w Kozminski Boutique. Kupując ją, wspierasz Fundację Koźmińskich, która od lat pomaga rozwijać skrzydła przyszłym liderom i przedsiębiorcom. https://kozminski-boutique.com/pl/p/Nieoczywiste-reguly-biznesu%2C-Lechoslaw-Garbarski/199

***

0:00 Wstęp

1:47 Dlaczego warto łączyć praktykę biznesową z namysłem badawczym?

3:01 Pułapki "cudownego pomysłu" i jak mądrze zarządzać kapitałem na starcie.

8:03 Gen przedsiębiorczości czy kultura działania? Czego można się nauczyć

11:14 Komplementarne kompetencje: Dlaczego w biznesie warto grać zespołowo?

13:49 Metodologia sukcesu: Jak z 800 stron maszynopisu wyłonić kluczowe reguły?

26:16 Zdrowie i życie osobiste jako fundament długofalowej efektywności lidera.

43:23 Wizjonerzy vs. Zawodnicy: Kto lepiej zarządza zmianą w organizacji?

51:19 Case study: Jak pasja i wytrwałość budują globalne marki (Elemental).

Czy innowacja w organizacji zawsze musi być przełomowym odkryciem technologicznym, czy może zacząć się od drobnego usprawnienia w codziennej pracy? W tym odcinku Kozminski Matters sprawdzamy, jak przekształcać oddolne pomysły pracowników w stałe rutyny organizacyjne, które realnie zwiększają efektywność firmy. Dr Agnieszka Padzik-Wołos wyjaśnia, dlaczego kluczem do sukcesu nie jest technologia, lecz poczucie sprawczości pracowników i realne wsparcie ze strony liderów.

***

dr Agnieszka Padzik-Wołos – adiunkt w Katedrze Przedsiębiorczości i Etyki w Biznesie Akademii Leona Koźmińskiego. Autorka książki „Innowacje pracownicze. Od oddolnych idei do rutyn organizacyjnych”. Specjalizuje się w badaniu procesów innowacyjnych, komunikacji wewnętrznej oraz wpływu poczucia sprawczości pracowników na rozwój organizacji.

W świecie niepewności, kryzysów i gwałtownych zmian technologicznych coraz częściej okazuje się, że tradycyjny model jednego, wszechwiedzącego lidera przestaje działać. W pierwszym odcinku Kozminski Matters rozmawiamy z prof. Pawłem Korzyńskim z Akademii Leona Koźmińskiego o tym, jak naprawdę funkcjonuje przywództwo w warunkach ciągłej zmiany.

Punktem wyjścia są wieloletnie badania polskich startupów technologicznych, które stały się naturalnym laboratorium zarządzania w niepewności. Ich wyniki prowadzą do koncepcji tzw. przywództwa refrakcyjnego, w którym odpowiedzialność jest dynamicznie dzielona w zespole, a rola lidera zmienia się wraz z sytuacją i kompetencjami innych osób.

Rozmawiamy o tym:

• dlaczego mit jednego silnego szefa traci dziś sens,
• jak w praktyce wygląda rozpraszanie przywództwa,
• co startupy mówią o przyszłości zarządzania także w korporacjach i administracji publicznej.

Odcinek powstał wokół książki „Przywództwo w warunkach niepewności” autorstwa prof. Pawła Korzyńskiego - prorektora Akademii Leona Koźmińskiego ds. Badań Naukowych i Rozwoju Kadry, kierownika Katedry Zarządzania Zasobami Ludzkimi.