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Über unseren Gast:
ℹ️ Melanie Baum ist Inhaberin und Geschäftsführerin der Baum Zerspanungstechnik GmbH, einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen mit rund 50 Mitarbeitenden. Sie hat das Unternehmen 2016 von ihrem Vater übernommen – formal im März, emotional wenige Monate später, als er unerwartet an Krebs verstarb. Melanie kommt aus der Geisteswissenschaft, hat BWL studiert und bringt in ein technisches Produktionsumfeld das mit, was viele Mittelständler nicht haben: Blick auf Strategie, Struktur, Marketing, Personalentwicklung. Sie führt allein, ist zweifache Mutter und überzeugt: Veränderung ist kein Ausnahmezustand, sondern Teil der Kultur.
Über Baum Zerspanungstechnik:
Kernthemen der Folge:
➡️ Unsicherheit als Grundgefühl: Warum Mitarbeitende und Unternehmer heute stärker mit Veränderungsdruck, Informationsflut und dem Gefühl kämpfen, dass es nicht besser wird
Key Takeaways:
✓ Müdigkeit darf sein – Aussitzen nicht Melanie hört von vielen Unternehmern: "Wann wird es endlich besser?" Ihre Antwort: Plan damit, dass es nicht besser wird. Unternehmer sein heißt, sich an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen. Insolvenzen passieren selten, weil es keine Möglichkeiten mehr gab – sondern weil Menschen nicht mehr können oder wollen.
✓ Veränderung scheitert selten an Haltung, fast immer an Struktur Wenn Mitarbeitende eine Veränderung nicht mittragen, liegt es in 98 % der Fälle nicht daran, dass sie nicht wollen. Es fehlt Struktur, Qualifizierung oder Klarheit. Nur 2 % sind echte Haltungsprobleme. Führung muss das unterscheiden können.
✓ Die Vision verkünden ist leicht – die Umsetzung begleiten ist hart Sich vor die Belegschaft zu stellen und die Strategie zu erklären, ist der einfache Teil. Der schwere: In der Umsetzung präsent sein, nachfragen, warum es noch nicht klappt, und individuell nachsteuern. Das ist echte Kommunikationskompetenz.
✓ Sichtbarkeit schafft Vertrauen, bevor das Gespräch beginnt Menschen recherchieren heute drei, vier, fünf Jahre, bevor sie Kontakt aufnehmen. Wer vorher von den Menschen im Unternehmen etwas gesehen hat, hat einen Vertrauensvorsprung. Melanie war anfangs skeptisch – heute organisiert sie den LinkedIn-Posteingang nicht mehr alleine.
✓ Extern begleiten lassen ist kein Luxus, sondern Grundrauschen Melanie arbeitet durchgängig mit externen Beratern: Coaching, Psychologie, Strategie, Finanzen, HR. Nicht, um Sorgen loszuwerden – dafür hat sie Freunde. Sondern, um blinde Flecken zu sehen und sich selbst weiterzuentwickeln. Wer alleine in der Geschäftsführung sitzt, braucht das umso mehr.
✓ Prioritäten setzen ist keine Option, sondern Pflicht Wer Unternehmertum, Mutterschaft, Partnerschaft und private Hobbys kombinieren will, kann das nicht ohne klare Prioritäten. Das heißt auch: Nein sagen. Und akzeptieren, dass Dinge nicht so laufen, wie man sich das ursprünglich vorgestellt hat.
Melanie Baums drei Tipps für festgefahrene Unternehmer:
1️⃣ Kläre dein Warum – worum geht's, was sind deine Ziele
Weiterführende Links:
🔗 Irene Knaub auf LinkedIn
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Über diese Podcast-Produktion:
Über unseren Gast:
ℹ️ Daniel Schaaf ist Diplom-Kaufmann, Leiter Vertrieb und Marketing sowie Prokurist bei der Helot GmbH. In den Vertrieb kam er über einen „schönen Unfall": Nach dem BWL-Studium in Köln arbeitete er in einer Unternehmensberatung, wollte eigentlich ins Personalwesen und griff 2008 zum Telefon, weil die Auftragslage dünn war. Die Telefonakquise lief so gut, dass er dabei blieb. Seit Ende 2025 arbeitet er zusätzlich als freiberuflicher Vertriebsberater und Vertriebstrainer und begleitet Unternehmen dabei, ihre Vertriebsstrategie zu überdenken. Seine Kernüberzeugung: Vertrieb ist Handwerk und Handwerk kann man lernen.
Über die Helot GmbH:
Kernthemen der Folge:
➡️ Talent oder Handwerk: Warum die Frage falsch gestellt ist und was ein Tennisprofi mit einem guten Verkäufer gemeinsam hat
Key Takeaways:
✓ Vertrieb ist Handwerk, nicht Magie.
✓ Ein großartiges Produkt ohne großartigen Verkäufer bleibt liegen.
✓ Das Missverständnis kostet Unternehmen Jahre.
✓ „Ich hab schon einen Partner" ist der Anfang, nicht das Ende.
✓ Vertrieb ist ein Führungsthema, kein Mindset-Thema.
✓ Der Preis ist selten der echte Grund.
✓ KI und LinkedIn helfen - bis zu einem gewissen Punkt.
Daniels drei Tipps für einen besseren Vertrieb:
1️⃣ Seid ehrlich zu euch. Wenn ihr keine Ahnung habt, holt jemanden dazu, der sie hat.
Weiterführende Links:
🔗 Irene Knaub auf LinkedIn
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ℹ️ Vincent Lowag ist gelernter Industriemechaniker, technischer Fachwirt und geschäftsführender Gesellschafter einer Holding mit drei Metallverarbeitungsbetrieben im Siegerland und darüber hinaus. Gemeinsam mit seinen Partnern Joshua und Samuel Rompf hat er in weniger als drei Jahren drei Unternehmen extern übernommen, ohne BWL-Studium, ohne Familienband und ohne Millionen auf dem Konto. Heute ist er einer der bekanntesten Stimmen zum Thema externe Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand.
Über die Holding:
Kernthemen der Folge:
➡️ Einfach machen: Wie Vincent und seine Partner ohne Erfahrung ihre erste Firma übernommen haben
Key Takeaways:
✓ Naivität kann ein Wettbewerbsvorteil sein
✓ Externe Nachfolge ist kein Luxus, sondern Notwendigkeit
✓ Vertrauen ist die härteste Währung bei einer Übergabe
✓ Mitarbeitende wollen Perspektive, keine Perfektion
✓ Unterschiedliche Kompetenzen sind Stärke, keine Schwäche
✓ Wissen teilen beschleunigt den Wandel
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ℹ️ Jan Krückemeyer ist geschäftsführender Gesellschafter der Krückemeyer GmbH & Co. KG in dritter Generation, einem Familienunternehmen aus dem Siegerland, das sich auf die Entwicklung und Fertigung von Klebe- und Schleifmittellösungen spezialisiert hat. Er hat das Unternehmen vom klassischen Großhändler zum spezialisierten Konverter transformiert und begleitet seitdem aktiv den kulturellen und strategischen Wandel im Betrieb.
*Über die Krückemeyer GmbH:
🏭 Technischer Großhandel und Converter für industrielle Klebe- und Schleiflösungen, gegründet 1950 im Siegerland
Kernthemen der Folge:
➡️ Vom Händler zum Konverter: Wie Krückemeyer das Geschäftsmodell nach 55 Jahren Handel grundlegend neu ausgerichtet hat
Key Takeaways:
✓ Spezialisierung schlägt Preiskampf
✓ Das Mindset entscheidet, nicht das Alter
✓ Transformation braucht andere Gesprächspartner
✓ Vertrauen ist keine Schwäche, sondern Führungsstärke
✓ Nicht entscheiden ist auch eine Entscheidung
✓ Die drei Fragen für jeden Mittelständler
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ℹ️ Monika Schulze ist Vorständin bei TRENDONE, einem der führenden Trendforschungsinstitute im deutschsprachigen Raum, sowie Aufsichtsrätin. Sie begleitet Unternehmen dabei, Trends systematisch zu analysieren und in strategische Entscheidungen zu überführen.
Kernthemen der Folge:
➡️ Zukunftsmut als System – Warum datenbasierte Entscheidungen wichtiger sind als Bauchgefühl oder Optimismus
Key Takeaways:
✓ Zukunftsmut ist kein Bauchgefühl – sondern ein System
✓ Nicht entscheiden ist auch eine Entscheidung – und sie hat ihren Preis
✓ Der Rückspiegel reicht nicht mehr aus
✓ Fokus schlägt Aktionismus
✓ Aus der eigenen Bubble heraustreten
✓ Enkelfähigkeit braucht aktive Gestaltung
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ℹ️ Jens Lönneker, Geschäftsführer des rheingold salons
Über den Rheingold Salon:
🔸 Markt und Medienforschungsagentur mit Sitz in Köln
Kernthemen der Folge:
➡️ Was Vertrauen wirklich ist und warum es psychologisch lebensnotwendig ist
Key Takeaways:
✓ Vertrauen ist das zweithöchste Gut der Menschen. 90 Prozent der Befragten bewerten es als essenziell. Nur die Gesundheit rangiert noch höher.
Weiterführende Links:
🔗 Irene Schönmann auf LinkedIn
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ℹ️ Frank Dopheide, Markenstratege, Autor und Gründer von human unlimited
Kernthemen der Folge:
➡️ Was macht die Seele einer Marke wirklich aus und warum ist ohne sie alles nur ein Produkt?
Key Takeaways:
✓ „Eine Marke ohne Seele ist nur ein Dingsbums". Produkte sind austauschbar, Marken nicht
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🔗 Irene Schönmann auf LinkedIn
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ℹ️ Nina Luig, Geschäftsführerin der Köln-Düsseldorfer Rheinschiffahrt (KD)
Über die KD – Köln-Düsseldorfer Rheinschifffahrt:
🚢 Eines der ältesten Schifffahrtsunternehmen Deutschlands – gegründet 1826
Kernthemen der Folge:
➡️ Wie aus Haltung eine spürbare Love Brand wird
Key Takeaways:
✓ „Menschen mögen" ist mehr als nett sein – es ist ein aktives Führungsprinzip
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ℹ️ Daniel Schaaf, Vertriebs- und Marketingleiter bei der Helot GmbH in Dormagen
Über die Helot GmbH:
🏢 Familienunternehmen in dritter Generation (seit Ende der 1940er Jahre)
Kernthemen der Folge:
➡️ Warum 71% der Mittelständler wie Korken im Wirtschaftsmeer treiben
Key Takeaways:
✓ "Du musst haargenau wissen, wo du hin willst" – sonst wirst du nur rumgeschwemmt
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ℹ️ Dina Reit, Geschäftsführerin der SK Laser GmbH in Wiesbaden
Kernthemen der Folge:
➡️ Strukturierte Unternehmensnachfolge: Mehr als "Zuschauen und Lernen"
Key Takeaways:
✓ Unternehmensnachfolge braucht strukturierte Herangehensweise - nicht nur "Zuschauen"
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