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Kritik, die baut - und Kritik, die bricht (3/4)
Warum die schwierigsten Gespräche in der Führung selten an den falschen Worten scheitern
Es gibt Gespräche, vor denen jede Führungskraft am Sonntagabend schon ein leichtes Ziehen im Magen verspürt, weil sie wissen, dass sie am Montag stattfinden müssen.
Es sind die Gespräche, in denen jemandem etwas Unangenehmes gesagt werden muss. Etwas, das nicht gut war. Etwas, das vielleicht Konsequenzen haben wird.
In der neuen Folge meines Podcasts "Für echte Führungspersönlichkeiten" geht es um diese schwierigen Kritikgespräche und um die Frage, wie Klarheit und Würde gleichzeitig zu halten sind. Mit drei Beispielen aus meiner eigenen Führungslaufbahn und einer These, die nicht für alle als selbstverständlich klingt: Kritik wirkt nur dort nachhaltig, wo Würde nicht aufs Spiel gesetzt wird.
Die heutige Folge ist Teil einer kleinen Serie über Gesprächsführung in der Führung. Sie begann mit dem Mitarbeitergespräch, in dem wir uns gefragt haben, warum echte Gespräche nicht im Kalender beginnen, sondern in der Haltung. In der zweiten Folge ging es um das Konfliktgespräch und um die wichtige Frage, wann eine Führungskraft selbst intervenieren sollte und wann es klüger ist, einen Rahmen für andere zu schaffen.
Die heutige dritte Folge schließt direkt daran an. Sie zeigt, wie aus schwierigen Kritikgesprächen Begegnungen werden können, die etwas verändern, statt nur etwas zu beenden.
Ich freue mich, wenn Sie reinhören.
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By Alexander WehlWarum die schwierigsten Gespräche in der Führung selten an den falschen Worten scheitern
Es gibt Gespräche, vor denen jede Führungskraft am Sonntagabend schon ein leichtes Ziehen im Magen verspürt, weil sie wissen, dass sie am Montag stattfinden müssen.
Es sind die Gespräche, in denen jemandem etwas Unangenehmes gesagt werden muss. Etwas, das nicht gut war. Etwas, das vielleicht Konsequenzen haben wird.
In der neuen Folge meines Podcasts "Für echte Führungspersönlichkeiten" geht es um diese schwierigen Kritikgespräche und um die Frage, wie Klarheit und Würde gleichzeitig zu halten sind. Mit drei Beispielen aus meiner eigenen Führungslaufbahn und einer These, die nicht für alle als selbstverständlich klingt: Kritik wirkt nur dort nachhaltig, wo Würde nicht aufs Spiel gesetzt wird.
Die heutige Folge ist Teil einer kleinen Serie über Gesprächsführung in der Führung. Sie begann mit dem Mitarbeitergespräch, in dem wir uns gefragt haben, warum echte Gespräche nicht im Kalender beginnen, sondern in der Haltung. In der zweiten Folge ging es um das Konfliktgespräch und um die wichtige Frage, wann eine Führungskraft selbst intervenieren sollte und wann es klüger ist, einen Rahmen für andere zu schaffen.
Die heutige dritte Folge schließt direkt daran an. Sie zeigt, wie aus schwierigen Kritikgesprächen Begegnungen werden können, die etwas verändern, statt nur etwas zu beenden.
Ich freue mich, wenn Sie reinhören.