Digitalisierung im Krankenhaus gelingt nicht allein durch Technologie – das ist die zentrale These des neuen KU Podcasts. Im Gespräch mit Dr. Tina Wenz und Heinz Kölking erfahren Klinikmanager, worauf es bei der digitalen Transformation wirklich ankommt.

Liquidität sichern, Zahlungsverzögerungen überbrücken,finanziell stabil bleiben – wie gelingt das im harten Klinikalltag? Carolin Kopp spricht mit Andreas Dehlzeit, Geschäftsführer der SozialFactoring GmbH,über die angespannte Finanzlage deutscher Krankenhäuser und wie Factoring alsInstrument zur Liquiditätssicherung konkret funktioniert. Was unterscheidetFactoring vom klassischen Bankkredit? Für welche Kliniktypen lohnt es sich? Undwie verändert die Krankenhausreform die Finanzierungsstrategien der Zukunft?Ein praxisnaher Einblick für Entscheiderinnen und Entscheider imKlinikmanagement.

Link zum Erklärvideo der SozialFactoring GmbH:https://www.sozialfactoring.de/branchen/krankenhaeuser-reha-kliniken/#videokrankenhausfactoring

Der Online-Artikel mit Hintergrundinformationen:https://ku-gesundheitsmanagement.de/thema/liquiditaetssteuerung-im-wandel

Krankenhäuser zählen zu den größten Energieverbrauchern in Deutschland. In der neuen Podcast-Folge der KU Gesundheitsmanagement sprechen wir mit Julius Winterhalter über nachhaltige Transformation im Kliniksektor und das Projekt „Mein nachhaltiges Krankenhaus".

Die Krankenhausabrechnung wird 2026 so komplex wie niezuvor: Die Einführung der Hybrid-DRGs stellt Klinikmanagement und Kodierfachkräfte vor enorme Herausforderungen. Einzelne Definitionen erstrecken sich über 24 Seiten, die Kalkulationen des InEK werfen Fragen auf und die praktische Umsetzung einer optimalen Patientensteuerung wird zunehmend unübersichtlicher. Gleichzeitig vollzieht sich eine „Ambulantisierung durch die Hintertür", die weitreichende strukturelle Anpassungen erfordert. Wir sprachen mit Prof. Dr. med. Dominik Franz, Geschäftsführer der Franz + Wenke GmbH, über den neuen DRG-Grouper, die Hauptprobleme der aktuellen Kalkulation und konkrete Strategien für Krankenhäuser in dieser Umbruchphase. Erfahren Sie in der aktuellen Folge des KU Podcast, wo Sie mit der strukturellen Neuausrichtung beginnen sollten, welche Chancen die Hybrid-DRGs trotz allem bieten und welche Auswirkungen auf die Erlössituation zu erwarten sind.

Krankenhäuser müssen mit erheblichen Finanzierungslücken kämpfen, gleichzeitig aber umfangreiche Umstrukturierungen meistern, um den Anforderungen der Krankenhausreform, und einer modernen Patientenversorgung gerecht zu werden. Nicht wenige kommen dabei unter die Räder. In unserem KU Podcast sprechen wir mit Dr. Nicolas Krämer darüber, wie man unterschiedliche Krisensituationen managen kann.

Wie sieht das Krankenhaus der Zukunft aus, wenn wir an dieMöglichkeit denken, Roboter dort einzusetzen? Die neueste Technik im OP, die über weite Strecken entfernt telemedizinisch bedient werden kann, da vor Ort kein Arzt oder Ärztin zur Verfügung steht, oder Pflegeroboter, die Aufgaben der raren Pflegekräfte ersetzen können, wirken längst nicht mehr wie Science Fiction. Am Klinikum Frankfurt/Oder ist ebenfalls ein Roboter unterwegs – erbegegnet dem Fachkräftemangel aber auf eine andere Art und Weise: Es handelt sich um einen sozialen Roboter, der mit Patientinnen und Patienten ins Gespräch kommt – denn er hat dafür die nötige Zeit. Schafft dieser sympathische kleineRoboter einen positiven Effekt auf die Behandlungsqualität? Wie nehmen die Mitarbeitenden den Einsatz einer sprechenden Maschine wahr – als Unterstützungoder als Konkurrenz? Und kann diese Technologieoffenheit sogar Fachkräfte anlocken?

Über diese Fragen sprachen wir mit Frau Dr. Jenny Wortha, Pflegedirektorin am Gesundheits-Campus Klinikum Frankfurt (Oder) GmbH.

Die Sicherstellung der Patientensicherheit ist eine der zentralen Führungsaufgaben in Krankenhäusern. Wie sehen die Prozesse im Krankenhaus aus? Wie funktionieren Kommunikation und Teamarbeit? Was können Patienten und Angehörige zur Patientensicherheit beitragen und wiekann die Krankenhausleitung dies unterstützen?

Über diese Themen sprechen wir mit Dr. Marcus Rall, Gründer des Instituts für Patientensicherheit und Teamtraining InPASS sowie der Deutschen Gesellschaft für Patientensicherheit.

Das Medizincontrolling ist eine unverzichtbare Säule in der strategischen und operativen Steuerung von Krankenhäusern und hat nicht zuletzt seit der weitreichenden Transformation des Abrechnungssystems eine noch größere Relevanz erhalten. Wir sprechen mit Dr.Nikolaus von Dercks, Geschäftsführer der MedVZ gGmbH und Mitglied des Vorstands der Deutschen Gesellschaft für Medizincontrolling, über die aktuellen Herausforderungen und darüber, wie Krankenhäuser dem Reformdruck standhalten können.

Medizinische Versorgungszentren stehen heute vor enormenHerausforderungen: steigende Kosten, verschärfte wirtschaftliche Bedingungen und die Notwendigkeit einer zunehmenden Professionalisierung prägen den Alltagder Geschäftsführungen. Gleichzeitig bietet die Ambulantisierung im Gesundheitswesen große Chancen für Kliniken, die ihre Versorgung strategisch erweitern möchten. Wir sprachen mit Oliver Frielingsdorf, 1. Vorsitzender desStatis e.V., dem bundesweiten Netzwerk für klinik-getragene MVZ, über die aktuellen Entwicklungen, typische Management-Fehler und konkrete Erfolgsstrategien fürMVZ-Betreiber. Erfahren Sie in der aktuellen Folge des KU Podcast, welche drei Handlungsempfehlungen entscheidend sind und was Top-Performer von durchschnittlichen MVZ unterscheidet.

„Die Notaufnahmen sind am Limit“. Das ist nichts neues und längst auch schon in der breiten Bevölkerung, also auch bei den Patientinnen und Patienten selbst, angekommen. Meistens in Form stundenlanger Wartezeiten, wenn diese eine Notaufnahme aufsuchen. Der Fachkräftemangel sowohl im ärztlichen als auch im pflegerischen Bereich ist den meisten die vordergründige, logische Ursache. Eine Rolle spielen aber auch die Patienten selbst: und zwar diejenigen, die die Notaufnahme immer und immer wieder besuchen.

In dieser Folge spricht KU Fachredakteurin Carolin Kopp mit Frau Dr. Eva Diehl-Wiesenecker, Oberärztin der Zentralen Notaufnahme an der Charité, über diese sogenannten Frequent Attender in der Notaufnahme.