KELAn läsnätyöpolitiikasta nousi kohu. Tai ei ehkä politiikasta itsessään vaan asioista sitä ennen ja ennen kaikkea sen jälkeen. Ei siis mennyt ihan kuin ois voinut. Ois kannattanut kelailla juttuja huoella etukäteen ja tilanteen ollessa päällä. Tässä minun analyysinin ja huoleni tilanteesta.

Podcastin sisälle rakentuvan Tulevaisuuskyvykäs organisaatio -minisarjan ensimmäinen osa. Jaksossa pohdin sitä, miksi meidän pitäisi puhua tulevaisuuskyvykkyydestä. Puhumme epävarmuuskartiosta, siitä milloin ihmiset ja organisaatiot muuttuvat ja miksi tästä pitäisi olla kiinnostunut.

Seuraavissa jaksoissa jatkamme tulevaisuuskyvykkyyden ymmärtämistä.

Missä työ tulisi tehdä? Kotona? Työpaikalla? Vai jossain siinä välissä, vai sekä että. Tässä jakossa kuiskailen omat näkemykseni siitä, miksi työpaikalla kannattaisi olla mielummin enemmän kuin vähemmän.

Tässä jaksossa sukelletaan luovuuteen.

Keskustelussa ei keskitytä niinkään yksittäisten ihmisten luovuuspiirteisiin, vaan siihen, miten organisaatioissa luodaan ympäristö ja kulttuuri, joka mahdollistaa luovuuden.

Luovuus on kyky synnyttää jotain uutta ja hyödyllistä. Jotta organisaatio olisi luova, luovuudesta on tehtävä tapa toimia, eli kulttuuri, eikä vain erillinen projekti tai satunnainen ideointi-iltapäivä.

Tässä jaksossa tutustut kahteen keskeiseen teemaan, jotka rakentavat luovuuden edellytyksiä organisaatiossa:

1. Toimivalta (vastaa kysymykseen: Saanko?): Tämä tarkoittaa työntekijän käytännön mahdollisuuksia vaikuttaa omaan työhönsä, tehdä valintoja, aloitteita ja päätöksiä ilman jatkuvaa hyväksyntää.

2. Uskallusvalta (vastaa kysymykseen: Uskallanko?): Tämä on lupa ja turva toimia rohkeasti. Tila, jossa ideointi, epäonnistuminen, haastaminen ja avoin puhe ovat mahdollisia. Työntekijällä on uskallusvaltaa, kun hän uskaltaa tuoda esiin keskeneräisiä ajatuksia ja kokeilla ilman pelkoa. Virheistä ja epäonnistumisista uskalletaan puhua avoimesti.

Miksi tällä on mitään väliä? Organisaation on uskallettava luottaa työntekijöihinsä, antaa heille toimivaltaa ja rohkaista haastamaan, jotta se pysyy relevanttina maailmassa, jossa eilistä ei enää toisteta.

Pysy kuulolla ja opi rakentamaan luovaa organisaatiota

Lomat loppuu ja töihin paluu on edessä. Millä mielellä ja millä asenteella töihin kannattaa palata? Miten paluusta saa kaiken parhaan irti. Näiden teemojen ympärillä kuiskailen tällä kertaa. Tervetuloa takaisin töihin!

Tässä jaksossa avaan organisaation menestysketjua, keskeinen mallia, jonka kehitimme Leidenschaftissa lisäämään yritysjohtajien ymmärrystä yrityskulttuurin kriittisestä merkityksestä organisaation menestyksessä.

Malli purkaa menestyksen rakennuspalikat esittelemällä viiden avaintekijän kausaalisen syy-seuraussuhteen. Kuulet, miten ketjun jokainen lenkki työntekijäymmärryksestä asiakasuskollisuuteen on toisistaan riippuvainen.

Opit, miksi ihmisten syvällinen ymmärtäminen ja oikein johdettu yrityskulttuuri ovat avainasemassa kestävän menestyksen rakentamisessa, ihmistä ei voi ohittaa menestyvässä organisaatiossa.

Voit ladata menestysketjun kuvan täältä

Tämän jakson aiheena ovat työpaikkalistaukset, -tunnustukset ja sertifikaatit. Erityisesti tarkastelun kohteena on Great Place to Work® -instituutin Suomen parhaat työpaikat -tutkimus.

Jakson taustalla on sosiaalisessa mediassa esiintyvä toistuva vähättely tutkimuksissa menestyneitä organisaatioita kahtaan ja kritiikki, joka leimaa näitä tunnustuksia perusteetta "maksullisiksi missikilpailuiksi" tai väittää niiden olevan ostettavissa.

Tällainen kriittisyys, joka saattaa perustua puutteelliseen tietoon tai yksittäisiin kokemuksiin, on omiaan vähentämään tunnustusten ansaitsemaa huomiota.

Tässä jaksossa pyrin avaamaan näiden tutkimusten metodologiaa ja ennen kaikkea puolustamaan niitä organisaatioita, jotka panostavat työntekijöidensä hyvinvointiin, rakentavat aktiivisesti parempaa työpaikkaa ja uskaltavat mitata onnistumistaan riippumattomasti.

Mielestäni Ne organisaatiot, jotka saavat tunnustusta työntekijöiltään, ovat ansainneet oikeuden juhlia ja kertoa siitä.

Tästä tuli hieman erilainen, erittäin henkilökohtainen jakso. Jakossa käsittelen Tulevaisuuskyvykäs organisaatio -kirjaani ja eritysesti sen vaikeaa kirjoitusprosessia ja epävarmuuksiani sen sisällön suhteen. Jakson tarkoituksena on pyytää kirjaltani anteeksi sen huonoa kohtelua.

Kuuntele, jos haluat kuulla millaista on kirjoittaa tietokirja kivun ja vaikeuksien kautta. Jakossa toki sivutaan myös kirjan sisältöä.

Kirja on tilattavavissa Alman verkkokaupasta.

Kulttuurikuiskaja-podcastin 25. jakso käsittelee yrityskulttuurin neljättä kulmakiveä, visiota. Visiohan vastaa kysymykseen "minne" organisaatio on menossa ja millaiseksi se haluaa tulla. Innostava ja tarinallinen visio on olennainen työntekijöiden sitoutumiselle ja organisaation liikkeelle.

Tämä jakso haastaa sinut pohtimaan oman organisaatiosi visiota kriittisesti. Onko se vain PowerPoint-esityksen ensimmäinen sivu vai todellinen inspiraation lähde? Testaa, tietävätkö ihmisesi vision ja innostaako se heitä . Jakson lopuksi summataan vielä yrityskulttuurin neljä kulmakiveä: ihmiskäsitys, arvomaailma, missio ja visio.

Tässä jaksossa Panu Luukka sukellan yrityskulttuurin kolmanteen kulmakiveen: missioon, eli siihen miksi organisaatio on olemassa?

Tämä jakso avaa, miksi missio on elintärkeä osa yrityksen ydintä, erottaa sen visiosta ja korostaa, ettei missio ole markkinointia vaan aito syy olemassaololle.

Kuulet inspiroivia esimerkkejä tunnettujen yritysten missioista ja pohdintaa siitä, miten missio syntyy ja miten se pidetään elävänä organisaation arjessa.

Mainitut kirjat:

Built to Last - Jim Collins & Jerry Porras

Yrityskulttuurin kuningas - Panu Luukka

Tulevaisuuskyvykäs organisaatio - Panu Luukka

The Advantage - Patrick Lencioni