קוד רכש

ברוכים הבאים לפרק נוסף של הפודקאסט "קוד רכש"! בפרק זה מארחת שונית את רן לשיחה מרתקת על אחד התפקידים המתפתחים ביותר בעולם הרכש - Procurement Operations: מהו התפקיד, איך ה-AI משנה את חוקי המשחק, ולאן המחלקות צועדות בשנים הקרובות

במהלך השיחה נסביר כיצד התפקיד עובר מתחזוקת מערכות שוטפת לבניית אוטומציות וסוכני AI, המקצרים משימות מורכבות משעות לשניות ספורות.

כמו כן, נשוחח על חשיבותן של היגיינת הנתונים והבקרה האנושית, שנותרו קריטיות מתמיד לקבלת החלטות אמינות ולסיום, נציג את התחזית לפיה מחלקות הרכש בעתיד ייהפכו ליעילות ורזות יותר, כשהצוותים יתפנו ליצירת ערך אסטרטגי ולחיבור בין היחידות השונות בארגון

מהפכת ה-AI כבר כאן. בואו נניח שאנחנו שנתיים מעכשיו, וכולנו משתמשים ביכולות ה-AI ביומיום שלנו, ארגונים העבירו חלק גדול מהמשימות של הרכש לצורות שונות של AI , אז איך אנחנו, אנשי הרכש רלוונטיים? אילו כישורים אנחנו צריכים שיהיו לנו כדי להיות מנהלי סוכני AI ולא מוחלפי סוכני AI?.

נושאי הפרק: 1.מה זה אומר "לדבר בשפת מכונות" ואיך זה מתחבר לעובדה שמדובר בעצם בשפה האנושית שלנו?

2.איך אנחנו עושים את המעבר מהרגלי היום-יום של שימוש באימוג'ים ללמידה של אוצר מילים חדש ומדויק שנדרש לבניית פרומפט?

3.מה עושים היום עם "הדשבורד היפה" שכולנו התרגלנו לבנות, ואיך עוברים מהתמקדות בהנגשת המידע להתמקדות בקבלת ההחלטות?

4. בעידן שבו ה-AI יכול להציף אותנו בנתונים, איך מפתחים את היכולת להבדיל בין העיקר לבין התפל?

5. מה הכוונה במושג "חשיבה ב-Data points" ואיך זה משנה את צורת העבודה שלנו מול המערכות?

6. איך מוודאים שהתובנות שה-AI מפיק הן באמת Actionable insights, כלומר כאלה שאפשר לתרגם לפעולות ממשיות בשטח?

7. למה בסוף הכל מתנקז לכישור של "גמישות מחשבתית" כדי להיות אלו שמנהלים את סוכני ה-AI ולא מוחלפים על ידם?

מערכות היחסים בין אנשי מכירות לרכש הן לעיתים מורכבות.

בפרק הזה הפכנו קצת את היוצרות, אביחי הרשקוביץ @avihai hershkovitz, סמנכ״ל המכירות בחברת דוטס Dots וחבר,מראיין אותי על הדרך האישית שלי, האני מאמין שלי, ועל היחסים שבין אנשי מכירות ואנשי רכש

בפרק הזה אני מארחת את טל שץ וליר שיף מחברת טרה סקיי, ללמוד מהניסיון שלהם האם Cloud first עדיין, ומה זה Cloud repatriation?

טל וליר יתנו לנו את הכלים לבחון האם אנחנו במקום שנכון לנו

מו״מ הוא אחד הכישורים הבולטים שנדרשים בחיי היומיום של אנשי רכש, ולמעשה, כל החיים שלנו מלאים משאים ומתנים.

האורחת שלנו היום, יעל חיו, מומחית בתחום המו״מ מציידת אותנו בכלים כיצד לבוא מוכנים למו״מ, גם כשיש ממש מעט זמן הכנה. תבואו מוכנים לכתוב!

לפתיחת שנת 2025, רעות זוהר ואני הכנו עבורכם פרק מיוחד: תכנון רכש אסטרטגי לשנה ב 4 שלבים.

הפרק מיועד לכל אנשי הרכש בכל התפקידים, לכולנו יש תפקיד ותרומה בתכנון שנה מוצלחת למחלקת הרכש כך שתציב יעדים איכותיים ותביא ערך מובהק לארגון.

אם אתם אנשי רכש טכנולוגי/הייטק בואו הצטרפו לקהילה!

https://bit.ly/IsraelClouds-Technologic-Procurement-Forum

עקבו אחרינו בלינקדאין, וכמובן, עשו לנו subscribe

בואו ספרו לנו מה חשבתם, ואיזה נושאים נוספים מעניינים אתכם

למה יש מנהלי רכש שנלחמים על מקומם וכאלה שזוכים לקידום והכרה?

בפרק הזה נדבר על מיצוב הרכש בארגון ומה יעזור לנו למצב את הרכש כגוף בעל תרומה משמעותית.

אשמח לשמוע מה עובד עבורכם ועם מה אתם מתמודדים

עקבו אחרינו בלינדקאין: https://www.linkedin.com/company/technology-procurement-israel/

מנהלי רכש טכנולוגים/בהייטק? הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ: ⁠https://bit.ly/IsraelClouds-Technologic-Procurement-Forum⁠

שונית קיני מארחת טלי צור Tali Tzur, סמנכל״ית מערכות מידע בחברת Skai בשיחה פתוחה על היחסים שבין הרכש לבין אנשי מערכות המידע.

עקבו אחרינו בלינקדין

https://www.linkedin.com/company/technology-procurement-israel/

להצטרפות לקהילה (סגורה לאנשי רכש בלבד)

https://bit.ly/IsraelClouds-Technologic-Procurement-Forum

הפרק הראשון של הפודקאסט של קהילת הרכש הטכנולוגי.

קצת עלי, איך הגעתי לרכש ענן ולהקמת הקהילה, וגם עקרונות בסיסיים בהסכם EDP - Enterprise Discount Program

להצטרפות לקהילת הרכש: https://bit.ly/IsraelClouds-Technologic-Procurement-Forum