Sem dúvida, quando abordamos o tema do S&OP, um dos dilemas está na palavra “estratégia”. Ela é com frequência mal utilizada em muitas situações e não é diferente em relação ao S&OP. A presença de executivos não torna o S&OP um processo estratégico, como se o mero engajamento de nível C fosse uma cura mística para tudo. A presença executiva é necessária? Claro que sim. No entanto, a presença executiva só torna um processo estratégico se as conversas e decisões decorrentes dessa participação forem estratégicas. Por definição o S&OP deve envolver elementos estratégicos, táticos e operacionais, pois a estratégia é escolher as ações certas a executar; e a parte operacional visa executar tais ações corretamente. E o equilíbrio deve ser encontrado para fazer a conexão entre estratégia e operação. Estratégias mal elaboradas irão dar direcionamentos equivocados à operação. Excesso de estratégia torna a operação mais complexa.

Vamos debater este assunto fantástico aqui na Prosa com Bertaglia. E para isso eu terei o privilégio de receber estas pessoas fantásticas:

• RODRIGO DUTRA SIMÕES - Latam Demand & Supply Planning Manager – BAYER

• ALEXANDRE OLIVEIRA - Managing Partner – CEBRALOG

• FLEIRON NAZARENO SILVA - Diretor Executivo - AGRO COMPETENCE

Um orgulho e uma honra tê-los na Prosa com Bertaglia.