¿Ya tienes un consejo… o estás por formar uno?

Entonces esta cápsula es para ti.

Aquí no hablamos de teoría. Hablamos de lo que realmente sucede en los consejos de empresas familiares.

En este clip te comparto:

— Cómo se mide el desempeño de un consejo (de forma clara y útil)

— Qué errores evitar en su implementación

— Qué indicadores deben usarse en cada fase

— Y cómo transformar un consejo operativo en uno estratégico

Todo desde la experiencia, y con el enfoque práctico que aplicamos con nuestros propios clientes.

¿Quieres un consejo que funcione de verdad?

Entonces necesitas estructura, medición… y acompañamiento.

📩 Escríbeme si estás listo para institucionalizar tu negocio familiar.

En este episodio hago una pausa en los casos, los conceptos y las herramientas,

para compartirte algo más personal:

El propósito que hay detrás de cada proceso, cada acompañamiento y cada cliente.

Hablo desde mi experiencia como director general, consejero y fundador.

Y te cuento por qué me duele ver empresas familiares con tanto potencial…

detenidas por falta de estructura.

Y por qué me apasiona ayudarlas a evolucionar,

fortaleciendo también a quienes las sostienen.

Este clip es nuestro manifiesto.

Nuestro “por qué”, nuestro “cómo” y nuestro “qué”.

Contado con claridad.

Y desde la experiencia real.

🎧 Escúchalo y compártelo con quienes también estén cargando el negocio en silencio.

Puede ser el inicio de una transformación.

Rodrigo es fundador de una empresa textil en Aguascalientes.

Facturan bien, tienen buena reputación… pero todo sigue dependiendo de él.

Cuando un inversionista externo —Roberto— le propone invertir 10 millones de pesos, pone una condición muy clara:

“Solo si el negocio puede crecer sin depender exclusivamente de ti.”

En este clip te comparto el caso real.

Lo que encontramos.

Lo que hicimos.

Y lo que cambió cuando decidieron profesionalizar en serio.

Porque crecer no es suficiente.

Y una empresa que depende de una sola persona, tarde o temprano se estanca.

📌 Si estás en una situación parecida, o si estás por recibir inversión o integrar socios externos, este episodio es para ti.

🎧 Disponible en Spotify, YouTube y Apple Podcasts.

📩 Escríbeme si quieres llevar este proceso a tu empresa.

Muchos fundadores creen que su empresa no puede funcionar sin ellos… y tienen razón.

Pero no por genialidad.

Sino por falta de estructura.

En este episodio hablamos de la dependencia tóxica que se genera cuando el negocio gira únicamente alrededor del fundador.

Una trampa común, silenciosa… y peligrosa.

Te comparto una herramienta clara y directa:

Un diagnóstico rápido basado en 5 dimensiones clave:

1. El dueño

2. La estrategia

3. La gente

4. El dinero

5. El producto o servicio

Te invito a calificar tu empresa con honestidad,

y descubrir por qué, a pesar de crecer, tu negocio aún no es libre.

Y tú tampoco.

Este episodio es la antesala perfecta del siguiente:

donde exploramos una ruta realista para profesionalizar tu empresa,

y dejar de cargarla tú solo.

¿Eres el dueño… o solo estás demasiado ocupado para notarlo?

Muchos fundadores creen que ya son dueños.

Pero en realidad, siguen operando.

Sosteniendo. Controlando. Cargando.

La dueñez no es tener acciones.

Es asumir un nuevo rol, una nueva agenda y una nueva visión.

En este segundo capítulo sobre dueñez te comparto:

— Las 5 transiciones personales que debes recorrer

— Las 4 palancas estratégicas que tu empresa necesita

— Y una idea central: tu verdadero trabajo hoy es generar continuidad de riqueza… no resolver pendientes.

Ya no se trata de soltar el timón.

Se trata de rediseñar el barco.

Este episodio es el primero de dos dedicados al tema de la dueñez.

Hoy ponemos sobre la mesa una verdad incómoda:

Muchos fundadores creen que ya son dueños… cuando en realidad siguen siendo los operadores principales de su propio negocio.

Si tu empresa no puede funcionar sin ti, si vives resolviendo todo, si te sientes indispensable…

no estás ejerciendo la dueñez.

Estás atrapado en un rol que ya no te corresponde.

En esta primera parte exploramos:

– Por qué la figura del “dueño operador” es una trampa

– Las adicciones ocultas del fundador

– Las falsas creencias que perpetúan el desgaste

– Y un checklist de síntomas para identificar si estás operando… o si ya estás listo para dar el paso

En la segunda parte (La Dueñez: Lo que es realmente), exploramos el camino de transformación personal y estratégica que te permite recuperar libertad, legado y visión.

Este episodio es distinto.

Edición fin de semana.

Hoy no hablamos de tu empresa.

Hablamos de ti.

Del desgaste físico y emocional que viene con sostener un negocio que depende demasiado de ti.

Del insomnio, la fatiga, los malestares que normalizamos… hasta que el cuerpo truena.

Pero también hablamos de soluciones.

Siete acciones claras, realistas y aplicables que puedes empezar a implementar desde hoy para recuperar tu energía, tu salud y tu paz.

Porque una empresa bien llevada no debería costarte la salud.

Debería devolverte vida.

Este es un episodio especial de fin de semana. En lugar de hablar de procesos, consejos o estructuras… hoy hablamos de TI.

Sí, de ti como fundador. De cómo usar la inteligencia artificial como una herramienta personal para pensar mejor, tomar decisiones con más claridad y construir una vida con menos ruido y más dirección.

Imagina a la IA como un niño genio. Brillante, veloz, disponible… pero que necesita contexto, ejemplos y propósito para darte lo mejor. Si aprendes a integrarla como parte de tu vida (y de tu empresa), puede convertirse en un aliado poderoso.

🎯 Hoy no hablamos de institucionalizar una empresa.

Hablamos de institucionalizar TU PAZ.

Muchos fundadores creen que la sucesión se resuelve con una ceremonia, una carta, o un “ya te toca”.

Pero la realidad es otra: sucesión no es un evento, es un proceso emocional, estratégico y estructural.

En este clip hablamos con claridad sobre lo que implica un proceso de sucesión bien hecho en la empresa familiar:

✔️ Cuándo es el momento adecuado para iniciar

✔️ Qué debe tener resuelto el fundador antes de delegar

✔️ El rol del consejo, del nuevo director y de la familia

✔️ Cómo evitar los errores más comunes

✔️ Y cómo preparar tanto a la empresa… como al fundador, para este nuevo capítulo.

Este episodio está pensado para ti, fundador o fundadora que ha construido un negocio con alma… y que quiere asegurar su continuidad sin romper vínculos ni arriesgar el patrimonio.

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🎧 También disponible en Spotify y Apple Podcasts

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LinkedIn: Antonio C. Fermoso

🎙️ Clip 11 — Quién juega dónde: Las 4 instancias clave en una empresa familiar institucionalizada

Cuando hablamos de institucionalizar, no se trata de llenar la empresa de burocracia. Se trata de poner orden. De definir con claridad quién decide qué.

En este episodio, te explico de forma clara y directa cómo se estructura una empresa familiar que quiere crecer con rumbo:

1. El Director General: ejecuta, lidera y hace que las cosas pasen.

2. El Consejo de Administración: define el rumbo estratégico, controla riesgos y protege el patrimonio.

3. La Asamblea de Accionistas: establece cuánto rendimiento espera, en qué plazo y con qué nivel de riesgo.

4. El Consejo Familiar: pone reglas claras para que la familia no ponga en riesgo el negocio… ni el patrimonio.

Este clip es una guía para entender el “cuadriculado de la cancha” que permite a la empresa avanzar sin perder el alma familiar… y al fundador, dormir tranquilo.

🔗 Si estás listo para ordenar tu empresa, escúchalo ya.

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