Programme pour la vaccination à l'horizon 2030 :
Tirer parti de la réponse internationale au COVID-19 pour renforcer les systèmes de santé et reconstruire en mieux
Charlotte Mbuh de la Fondation Apprendre Genève a pris la parole aujourd'hui lors de l'événement à l'occasion de l 73ème Assemblée générale des Nations Unies consacré au Programme pour la vaccination à l'horizon 2030.
Voici le texte intégral de son message.
J'ai travaillé pendant dix ans à Ebolowa, dans la région du Sud du Cameroun, dans le cadre du programme de vaccination de mon pays. Lorsque la pandémie a frappé, j'ai rejoint plus de 6 000 collègues professionnels de la vaccination pour créer le Réseau COVID-19 avec la Fondation Apprendre Genève. La plupart d'entre nous venaient de pays asiatiques et africains et travaillaient dans des établissements de santé et des districts. Nous nous sommes engagés à nous soutenir mutuellement. Au cours des dix premiers jours, nous avons partagé plus de 1 200 idées et pratiques qui nous aidaient à faire face aux conséquences de la pandémie.
En nous appuyant sur les succès, les leçons apprises et les défis de chacun, nous nous sommes efforcés depuis lors de transformer ces idées en pratiques, en résultats et, finalement, en impact.
À la fin de l'année 2020, un tiers des participants avaient déjà mis en œuvre et documenté des améliorations tangibles pour soutenir la reprise des services de vaccination.
Laissez-moi vous parler de mon collègue, le Dr Franck Monga, médecin de district à Lubumbashi, en République démocratique du Congo. En utilisant uniquement les ressources disponibles localement, Franck a mis en place un système pour réduire les occasions manquées de vaccination de routine, un tableau de bord pour suivre les séances de vaccination, et un suivi régulier avec la communauté pour trouver les enfants n'ayant reçu aucune dose.
Pour ce faire, Franck s'est inspiré d'idées et de retours d'expérience de ses pairs des pays voisins, le Nigéria et le Cameroun, mais aussi du Pakistan et de l'Indonésie. Sa motivation et ses efforts ont permis d'améliorer les performances du district et de renforcer sa capacité de résistance en cas de pandémie.
Face à l'inconnu, nous avons appris à nous faire confiance et à compter les uns sur les autres, au-delà des barrières de la géographie, des rôles, du sexe et des niveaux du système de santé. Nous avons réalisé que ce que nous savons de nos défis, personne d'autre ne le sait.
C'est pourquoi les principes du Programme pour la vaccination à l'horizon 2030 (IA2030) dont nous avons entendu parler aujourd'hui sont si importants - en particulier le leadership des personnes qui fournissent les vaccins et une véritable collaboration aux niveaux infranational, national, régional et international.
Oui, notre mission reste de réaliser le plan de notre ministère. Mais pour ce faire, nous devons déployer non seulement de nouvelles compétences, mais aussi de nouveaux types de leadership, faire preuve d'esprit critique, nous adapter et adapter notre action main dans la main avec les communautés que nous servons.
Notre innovation est locale. Il ne s'agit pas de grandes solutions technologiques, mais de petites améliorations significatives. Nos solutions peuvent sembler banales, mais ce sont elles qui nous ont permis de maintenir la vaccination face à la pandémie.
Le fait d'être connectés les uns aux autres, de participer directement à un dialogue bidirectionnel avec des experts internationaux, transforme notre propre état d'esprit. Nous considérons la vaccination comme un point d'entrée, un marqueur d'équité pour tous les services de santé et pour les soins de santé primaires.
Oui, le personnel de vaccination du monde entier - et les sociétés dans lesquelles nous vivons - sont encore sous le choc de la pandémie de COVID-19.
Mais ce n'est pas le moment de fléchir ou de faiblir. Le Programme pour la vaccination à l'horizon 2030 nous donne un objectif commun et nous encourage à mener les changements nécessaires pour y parvenir. En cette période de crise internationale, la réflexion et l'action stratégiques peuvent faire la différence entre une guérison à la Pyrrhus à court terme et une meilleure reconstruction.
Lorsque nous vaccinons pour protéger contre la maladie et la mort, c'est l'expression de l'amour profond que nous ressentons pour la santé des familles et des communautés que nous servons. C'est parce que nous nous sentons concernés que nous sommes prêts à relever le défi du Programme pour la vaccination à l'horizon 2030.
Ma question aux dirigeants internationaux : soutiendrez-vous les professionnels de la santé qui choisissent d'aller au-delà de ce que prévoit leur description de poste et qui sont prêts à prendre des risques pour faire la différence ?
Pour en savoir plus
https://www.learning.foundation/immunization-challenges-fr
