Elle a lancé un produit digital innovant… au cœur d’un grand groupe industriel. ⚡️

Responsable de l’activité monitoring environnemental chez Egis, Carole Horlaville est l’intrapreneure derrière CenosIA, la plateforme de monitoring des nuisances (odeur, bruit, vibration ) liées aux activités de construction / rénovation.

Dans cet épisode de La Galère, elle nous raconte comment une idée née d’un besoin terrain, s’est transformée en une solution digitale déployée à grande échelle, générant plus de 500K€ de chiffre d’affaires en quelques années. 💥

Ce nouvel épisode met en lumière les avantages de l’intrapreneuriat dans la détection et l'accélération de projets innovants. Du temps dédié, un cadre clair, un accompagnement adapté, un alignement fort avec la stratégie du groupe.... telles sont les conditions optimales de réussite de ces dispositifs.

🎙️ Au programme de l’épisode :

→ L'intrapreneuriat comme facteur de succès dans le lancement et accelération de projets
→ Comment transformer une idée interne en solution déployée à grande échelle
→ Comment passer d’une logique d’expertise à une logique produit et marché
→ Pourquoi l’innovation “from within” est un levier stratégique durable
→ Les bénéfices concrets de l’intrapreneuriat pour un grand groupe
→ Les qualités & le mindset à avoir pour devenir intrapreneur

Un épisode lucide, concret et inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent innover autrement et comprendre comment l’intrapreneuriat peut devenir un véritable accélérateur d’innovation.

🎧 Bonne écoute.

Pauline d'Orgeval, cofondatrice de deuxiemeavis.fr, révolutionne l’accès à l’expertise médicale en permettant à chacun d’obtenir l’avis d’un grand spécialiste en moins de sept jours.

Mais avant de transformer la télémédecine, Pauline a vécu une première aventure entrepreneuriale : 1001 listes. Levées de fonds au temps de la bulle internet, croissance éclair, crise du 11 septembre, restructurations difficiles, rachat par TF1…

→ Un véritable marathon qui lui a forgé une endurance rare.

Après cette première décennie d’entrepreneuriat, elle ressent le besoin de mettre son énergie au service de projets à fort impact social. C’est en vivant, à titre personnel, la complexité d’obtenir un avis spécialisé pour son fils qu’elle identifie un manque évident dans le parcours de soin.

Elle décide alors de créer deuxiemeavis.fr, un service qui donne accès à des médecins “pontes”, sur dossier complet, partout en France, sans délai. Un défi médical, réglementaire et organisationnel majeur.

🎙️ Au programme de cet épisode :
→ Son premier grand chapitre entrepreneurial avec 1001 listes
→ Comment on rebondit après la bulle internet et une polémique nationale
→ Trouver une idée en mêlant expérience personnelle et impact social
→ Construire une équipe fondatrice solide et alignée
→ Convaincre des médecins experts et rassurer le monde de la santé
→ Négocier avec les mutuelles et tenir trois ans avant les premiers contrats
→ Les défis personnels et humains d’une entrepreneure engagée

Pauline partage avec sincérité son parcours, ses épreuves, ses pivots et ce qu’elle a appris en construisant deux entreprises dans des environnements radicalement différents.

Une conversation inspirante et pleine de lucidité pour toutes celles et ceux qui veulent entreprendre avec impact.

Bonne écoute ! ⚡

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Jean-Yves Stephan, cofondateur de Storio Energy, s’attaque à un défi majeur : optimiser le stockage d'énergie pour rendre l'industrie plus verte.

Mais avant de co-fonder Storio Energy, Jean-Yves a déjà connu le grand huit de l’entrepreneuriat : une première startup passée par Y Combinator, un pivot, une croissance fulgurante et une revente réussie.

Après cette première réussite dans la data entre Paris et San Francisco, il ressent le besoin de retrouver du sens. Il quitte le monde du logiciel pour s’attaquer à un défi plus concret, plus essentiel : Rendre le stockage d'énergie plus intelligent pour réduire l’empreinte énergétique des sites industriels.

Avec Storio Energy, il installe et finance des batteries pour les grands consommateurs d’électricité, afin de réduire leurs coûts et leur empreinte carbone. Un secteur complexe, capitalistique, mais à fort impact.

Au programme de cet épisode :
→ Retours sur son premier succès entrepreneurial
→ La transition entre deux mondes : de la data au stockage
→ Comment trouver une nouvelle idée innovante
→ Convaincre les industriels d’investir dans des batteries
→ L’importance du financement et du partage des profits
→ Les défis et réussites rencontrés en cours de route

Jean-Yves nous partage son expérience d’entrepreneur, ses premiers succès, mais aussi les galères qu’il a dû surmonter pour bâtir son entreprise.

Une histoire inspirante pour tous ceux qui veulent se lancer dans des projets à impact.

Bonne écoute !

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Reconditionner des machines à laver pour réduire l'impact environnemental du gros électroménager ?
C'est tout l'enjeu de Claire Bretton lorsqu'elle crée Underdog.

Mais avant de monter un atelier à Nantes capable de redonner vie à 1000 appareils par mois, Claire avait déjà connu plusieurs vies, et plusieurs galères.

Diplômée d’école de commerce, elle débute en conseil chez Advancy où elle découvre les coulisses du retail. Très vite, elle troque les slides pour le code en cofondant Daco.IA, une startup d’intelligence artificielle qui aide les marques de mode à ajuster leurs prix en temps réel.

18 mois plus tard, Veepee rachète la boîte. Une intégration express qui ouvre la voie à quatre années dans le groupe, où Claire pilote les stratégies de pricing et lance une nouvelle offre dédiée à la seconde main textile.

Et puis la vie s’en mêle.
Une crise de sens.
Un test de grossesse.
Une asso montée en urgence pour aider les petits commerces pendant le confinement.
Et un déménagement à Nantes, pour tout recommencer.

Avec Underdog, Claire se frotte à un secteur délaissé mais gigantesque : le gros électroménager.

Chaque année, 10 millions d’appareils sont jetés en France. Moins de 3% sont reconditionnés. Claire et ses associées veulent changer ça.

Alors elles foncent.
Une première levée de 3,8M€, un MVP bricolé dans un entrepôt partagé, des machines stockées dans leur garage, des techniciens à recruter, un programme de formation à monter… rien ne leur est épargné.
Mais en deux ans, Underdog devient un acteur qui compte, enchaîne les ventes et boucle une série A à 7M€.

Intrigué(e) ? On vous laisse découvrir le parcours hors-norme de Claire — de Daco à Underdog — et toutes ses galères, dans cet épisode passionnant du podcast La Galère.

 Bonne écoute !

Polytechnicien, sur le banc d'HEC entrepreneurs, passé par BCG, Renaud Pestre ne suit pas une trajectoire toute tracée.
Il hésite entre la physique quantique et le monde des startups avant de rejoindre PJX10, l’antichambre d’entrepreneurs lancée par Pierre Kosciusko-Morizet, où il affine son instinct business et rencontre son futur associé. Puis, il cofonde Pretto.
Tout part d’un constat simple : obtenir un crédit immobilier reste une démarche opaque, longue, et souvent décourageante.
En 2017, Renaud Pestre et Pierre Chapon décident de s’attaquer au problème. Leur idée ? Tester la faisabilité d’un accompagnement 100 % en ligne, sans agence, mais avec un vrai courtier en coulisses. Ils lancent une première expérimentation sous le nom Mr. Crédit, avec une landing page, quelques campagnes d’acquisition et un partenaire prêt à traiter les dossiers manuellement. Le prototype est sommaire, mais l’intérêt est immédiat.
Confortés par ces premiers signaux, ils lèvent 800 000 € avec le soutien de Pierre Kosciusko-Morizet, recrutent une première équipe tech et développent les fondations de Pretto : un simulateur intelligent, capable d’estimer précisément un budget empruntable, en quelques clics.
Aujourd’hui, Pretto c’est :
📈 1,3 milliard d’euros de crédit distribués l’an dernier
⚡ ️ 60 000 simulations chaque mois
🤝 100 partenaires bancaires
🤖 Un mix unique d’algorithmes, d’expérience utilisateur et d’expertise humaine
Mais la route n’a pas été sans embûches. Trouver les premières banques partenaires, convaincre que le courtage peut se faire à distance, gérer les refus ou les cas complexes, recruter et former des courtiers dans toute la France… ou même envoyer des clients parisiens à Dijon pour décrocher leur prêt quand aucune banque d’Île-de-France ne voulait financer
Renaud le reconnaît : rien n’aurait été possible sans une compréhension fine des deux mondes qu’il fallait réconcilier — celui du client, anxieux à l’idée d’emprunter 300 000 €, et celui du banquier, contraint par des outils archaïques, une rentabilité fragile et des objectifs multiples.
Et c’est peut-être là que Pretto tire sa force :
- rendre accessible une démarche complexe,
- faire gagner du temps aux deux parties,
- tout en misant sur une culture produit et data exigeante.
Intrigué(e) ? Plonge dans les débuts de Pretto, les défis du courtage en ligne, et la trajectoire de Renaud Pestre sur le podcast La Galère.
🎧 Bonne écoute !

Quand Olivier Le Blainvaux crée Technofounders, il ne cherche pas simplement à lancer une startup mais souhaite bâtir un modèle capable de transformer des travaux de recherches scientifiques en entreprises solides, rentables et utiles à la société.

Son constat est simple : la France regorge de chercheurs brillants, mais leurs innovations restent trop souvent confinées dans les laboratoires.

Avec Technofounders, il veut accélérer leur passage vers le monde réel, en apportant aux chercheurs les compétences entrepreneuriales et les moyens financiers nécessaires pour développer leurs technos.

Mais avant d’en arriver là, Olivier trace un parcours impressionnant : il passe par Polytechnique, rejoint ensuite McKinsey, puis entre chez Rocket Internet, un startup studio international, où il passe près de trois ans. C’est là qu’il co-fonde Jumia, aujourd’hui considéré comme l’équivalent d’Amazon en Afrique. 

Cette première expérience lui ouvre les yeux sur la puissance d’un modèle capable de mutualiser des ressources — en financement, en stratégie, en développement commercial — pour aider des entrepreneurs à aller plus vite et plus loin.

En 2015, il fonde Technofounders.
L'idée ? Sourcer les technologies les plus prometteuses, recruter très tôt des profils entrepreneuriaux. Puis, aller tester le plus rapidement le marché pour confronter la techno à des cas d’usage réels et évaluer son potentiel business.
Si les signaux sont positifs, la startup est officiellement lancée. Elle bénéficie alors d’un accompagnement structuré, avec des ressources humaines, financières et méthodologiques pour accélérer son développement et maximiser ses chances de succès.

Aujourd’hui, Technofounders c’est :

• 12 startups créées dans les secteurs de la santé, l’agriculture, la chimie des matériaux, le spatial, la sécurité, l’IA et les semi-conducteurs.
• Plus de 50 millions d’euros levés
• Des succès comme Cerbair, NeoFarm, Ion X

Mais tout n’a pas été simple et des galères, Olivier en a connu :
Entre l'apprentissage de la vente de matériel sensible, un entrepôt brûlé et la recherche du modèle optimal de valorisation, découvrez son parcours !

Intrigué(e) ?
Arpentez les coulisses de Technofounders dans l’épisode de La Galère.

 Bonne écoute !

Et si les associations pouvaient lever des fonds sans payer de commission ?

C’est le défi que se sont lancés François De Kerret et Thibaut Jaurou avec Zeffy.

L’histoire commence en 2015 à Montréal, presque par accident.

Alors étudiant en ingénierie, François de Kerret cherche à s'engager dans le bénévolat. Surpris par la difficulté du processus d'inscription il lance une page Facebook pour connecter volontaires et assos. Résultat : des milliers de likes… mais très peu d’actions concrètes.

Après de nombreux essais et quelques galères, il comprend : le vrai problème des associations, ce n’est pas de trouver des bénévoles, mais du financement.

Quelques années et pivots plus tard, l’idée naît et Thomas et François créent leur plateforme.

Aujourd’hui, Zeffy c’est :
+ 50 000 associations clientes en Amérique du Nord
+ 800 millions de dollars collectés
40 millions économisés
4 millions levés

Mais le succès ne s’est pas fait sans sueur (et sans galères).

Fraude à 200 000 $ en une nuit, première levée échouée, problèmes de visa, recrutements difficiles… Tout n’a pas été simple.

Et maintenant ? François et son équipe voient encore plus grand : révolutionner les services bancaires pour les associations en partenariat avec Stripe. Un pari audacieux qui pourrait bien tout changer…

 Bonne écoute !

Avant de monter Spendesk et Defacto et de devenir l'entrepreneur à succès que l'on connait, Jordane Giuly ne perd pas de temps.

Tout juste diplômé de l'École Polytechnique et de Stanford University et animé par sa soif d'aventure, il crée Reeble, une plateforme d’échange d’articles ayant pour vocation de simplifier et de valoriser les interactions entre éditeurs et auteurs de contenus sur le Web.

Si la plateforme est opérationnelle, le problème qu'elle résout ne semble pas être le bon et Jordane décide d'aller de l'avant.

Après cette première expérience qu’il qualifie de "startup copain", il rejoint Coorpacademy pendant deux ans, puis entre dans l’univers du "startup studio" en intégrant eFounders.

Cette fois, Jordane fait la rencontre de Thibaud Elzière qui l'invite à rejoindre le projet Spendesk en tant que cofondateur, aux côtés de Rodolphe Ardant et Guilhem Bellion. Ensemble, ils contribuent à faire de Spendesk une licorne et Jordane finit par prend son envol pour créer son tout dernier projet, Defacto, une solution de financement rapide et flexible pour les PME, propulsée par des APIs et l'intelligence artificielle.

Aujourd'hui Defacto c'est :

Pour autant, le chemin vers le succès n'a pas été sans embûches et Jordane a rencontré son lot de défis, comme cette fois où un virement perdu de 5 millions d'euros a failli tout faire basculer...

Intrigué(e) ? On ne vous en dit pas plus ! Plongez dans l’histoire captivante de Jordane, de Spendesk à Defacto, et découvrez ses galères sur le podcast La Galère.

Bonne écoute ♥︎

"Qu'est-ce qu'on mange ce soir ?"

Avant de répondre à cette question pourtant centrale dans nos vies, Jacques Édouard a eu le temps de se chercher. D'abord étudiant, il se concentre sur la chimie avant d'intégrer une école de commerce. Puis, il entame sa carrière en tant que consultant dans un cabinet de conseil. Enfin, il se démarque et en vient à diriger les activités digitales de Canal +.

De ses "trois vies", comme il les appelle, Jacques tire des enseignements et des pratiques qu'il n'hésite pas à mettre à profit lors de la création de Jow, un service qui permet de programmer ses repas et faire toutes ses courses de la semaine de façon ultra rapide.

Jeune papa à cette époque, l'idée prend forme tandis qu'il cherche à résoudre les contraintes de temps et d'argent qui marquent sa vie de famille :

"Comment tous les soirs tu fais un truc simple rapide bon équilibré pas cher qui va plaire à ta copine et tes enfants."

Une simple interrogation qui mène à :

Pour autant, la route vers le succès n'a pas été de tout repos et des galères Jaques Édouard en a connu. Celui qui invoque la chance pour décrire ses prouesses le dit d'ailleurs lui-même : "Jow a failli mourir trois fois par an tous les ans pendant 5 ans"

Intrigué(e) ? On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir plus en détails et sans plus attendre l'histoire et les galères de Jow, dès maintenant sur le podcast La Galère.

Au programme :

Bonne écoute ! ❤️

"Depuis que je suis en maternelle, je veux être entrepreneur."
Alors qu'il n'est qu'en cinquième, loin de se douter de son futur succès, Laurent écrit ces mots dans une rédaction.

Quelques années plus tard, en 1996, tandis qu'il est encore étudiant, son rêve se réalise.
Peu à peu, son quotidien se transforme et le site e-commerce qu'il est en train de créer pour apprendre devient une opportunité à saisir.

À l'époque, c'est l'apparition des premiers modems 56k, l'adsl n'est pas encore arrivée, le développement web démarre à peine.

De fil en aiguille, la demande s'accélère et Laurent s'entoure. Ses premiers employés sont des passionnés, comme lui, ainsi que des membres de sa famille.
Ensemble, ils créent une enseigne de confiance que la première boutique, en 1998, vient consolider.

Depuis, ils entrent en bourse et se développent au fil des années.

Pourtant, si aujourd'hui LDLC c'est :

Le chemin pour y parvenir n'a pas été de tout repos et, des galères, Laurent en a connu. Peuvent en témoigner les années 2005 et 2008 où, malgré de nombreux efforts, tout a bien failli s'arrêter...

Intrigué(e) ? On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir plus en détails et sans plus attendre l'histoire et les galères de LDLC, dès maintenant sur le podcast La Galère.

Au programme :

Bonne écoute !