La gestion de projet, ça ne sert à rien ! ❌

"Vous les chefs de projet, vous voulez toujours tout complexifier. Vous rajoutez des process là où il n’y en a pas besoin.

Des projets, on en a toujours eu. On en a toujours fait. Et on a toujours livrer. Alors qu’on n’appliquait pas de méthodes de gestion de projet.

Alors vos process, vous pouvez vous les mettre où je pense."

Ça, c'est à peu de choses près la discussion que j'ai eu avec un DG d'un de mes anciens employeurs.

Et je peux vous dire que ce jour-là, j'ai vu rouge. Je me suis contrôlé mais intérieurement, ça bouillait.

Parce que c'est une vision très partiale des choses, mais aussi totalement à côté de la plaque. 

On n'a jamais eu autant besoin de gestion de projet. 

On parle à toutes les sauces de product management, d'agilité, de planning, de "bon sens" aussi parfois. 

Mais les bases, à savoir le "qui fait quoi quand comment" ne sont pas maîtrisées. 

A vrai dire, je ne leur en veux pas à ces personnes. 

Je comprends leur réaction. Je comprends leurs objections, même si elles ne sont pas fondées. 

Dans l'épisode de podcast cette semaine, j'ai listé les 8 objections que j'entends le plus souvent, à savoir :

1️⃣ On peut faire sans / On a toujours fait sans

2️⃣ C'est juste de la paperasse et de l'administratif

3️⃣ Ça complexifie inutilement les choses

4️⃣ Ecoutez le podcast (et oui, je vais pas tout vous donner non plus 😉)

Je vous explique pourquoi ces objections sont fausses, mais surtout comment y répondre en tant que professionnel de la gestion de projet.

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