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Terza serie e seconda puntata
Parliamo della Teoria del Massimo profitto, o forse del Massimo profitto ma solo in teoria?




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Terza serie e prima puntata
Oggi ti parlo della Solitudine dei Manager e di come questa può essere affrontata per non perdere mai il proprio focus e la responsabiltà di impresa.

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Per la terza serie de LA GIORNATA DEL MANAGER abbiamo deciso di dare un taglio informale presentando la nuova serie dall'interno di un ristorante di Offagna, il Cresciolo, specializzato in appuntamenti per il mondo del business.

In questo luogo insolito abbiamo inaugurato la puntata zero della terza stagione dal titolo 
"il lato nascosto dell'iimprenditore e del manager"

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Costi diretti, Ehi… Finance e Produzione, vogliano parlarne? Discussione sui vari costi Diretti che abbiamo considerato nella scheda prezzo: materie prime, trasporti, costi del personale, eccetera
ospite: Giovanni Candidori

Continua il viaggio nel Cost Accounting e Tecniche di Pricing.
Che ne pensi della necessità di avere una Contabilità Analitica? Ascolta me… Fatti un MES!
Per i Costi Standard e Consumi effettivi, Responsabili di Produzione e Finance, vi confrontate sulla Distinta Base? E quando, quanto? Gli scostamenti, te li ritrovi nel tuo Conto Economico riclassificato a Margine di Contribuzione? Oppure ognuno viaggia per conto suo?




Ma lei sa chi sono io?
Sono un professionista che da anni guida le Imprese, Manager, Imprenditori, nelle Funzioni di Amministrazione e Gestione verso una nuova visione del proprio business. Pensa a me come un Mentor che ha il solo obiettivo di assisterti nel tuo percorso di “successo” professionale e di conseguenza anche di vita. Una visione completa che bilancia “chi sei - cosa fai”.

Ma non credere alle mie parole, lascia parlare i fatti, contattami.

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Come stai ribaltando i tuoi costi indiretti? Hai consapevolezza di quanto realmente stai marginando sui volumi di ciascun SKU? Con l’ospite di oggi, ing. Giovanni Candidori iniziamo ad affrontare l’argomento Cost Accounting e Tecniche di Pricing I costi orientano i prezzi, il prezzo lo fa il mercato, il Cost accounting è il metodo per calcolare nella maniera più accurata possibile i costi di un prodotto o servizio Riguardo i costi indiretti, un corretto ribaltamento può dare benefici alle tue scelte strategiche, anche di diversi punti percentuali





Ma lei sa chi sono io?
Sono un professionista che da anni guida le Imprese, Manager, Imprenditori, nelle Funzioni di Amministrazione e Gestione verso una nuova visione del proprio business. Pensa a me come un Mentor che ha il solo obiettivo di assisterti nel tuo percorso di “successo” professionale e di conseguenza anche di vita. Una visione completa che bilancia “chi sei - cosa fai”.

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La Scheda Prezzo: Un Ponte tra CFO e Produzione

Ospite: Federico Barucca.

Obiettivo di questa puntata: Vogliamo evidenziare l'importanza della collaborazione tra CFO e Produzione nella creazione di una SCHEDA PREZZO accurata e dettagliata, ed illustrare come una corretta determinazione dei costi possa migliorare la redditività e l'efficienza aziendale.
L’abbiamo chiamata, infatti, SCHEDA DI MARGINALITA’ In questa puntata potrete richiedere il download di una risorsa gratuita. Ci concentreremo su come la collaborazione possa essere concretizzata attraverso la scheda di marginalità. È uno strumento che, sebbene noto a tutti noi, spesso viene sottovalutato nelle sue potenzialità strategiche.


“La Giornata del Manager”. Dai Soldi ai Soldi… Produzione e Finanza, ma vi mettete d’accordo? Esempi concreti… Costi e Processi in produzione, cosa ci trovi, quali sono le difficoltà, soluzioni concrete di successo. La dashboard, il pannello di controllo, lo condividi con l’altro pilota? O andiamo a sbattere? Per risparmiare, che fai? Gestisci o licenzi? Costi standard, Cost Accounting? Ce l’hai? E Che Ci fai? Ma li fai? E i prezzi come li fai? E dei soldi, che ne fai? (ispirato a Rino Gaetano) Questioni serie, ma vogliamo provare a parlarne in modo scanzonato. L'idea di base che ho seguito è stata: Partire dai luoghi comuni di un CFO per portarlo a considerare altre prospettive e fargli capire alcune logiche di produzione, e l'impatto della collaborazione tra CFO e produzione per la scheda prezzo.








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