La hora de Agile611

Esta semana hemos abordado un fascinante viaje a través mi última experiencia en la evolución de una transformación ágil, explorando desde que Agile empieza hasta el estado actual del movimiento DevOps del 2023.

Hemos hablado de que han pasado ya 23 años desde que el Manifiesto Ágil marcó un punto de inflexión en la forma en que las organizaciones abordan el desarrollo de software y la gestión de proyectos.

En este episodio, también compartiremos el viaje de Guillem Hernandez Sola para convertirse en consultor SAFe (Scaled Agile Framework).

Analizaremos el "State of DevOps Report" del 2023, explorando las tendencias, los desafíos y las mejores prácticas que están moldeando el futuro de la entrega de software.

En resumen, este episodio es un viaje apasionante a través de la evolución de la transformación empresarial, desde los fundamentos del Manifiesto Ágil hasta las últimas tendencias en DevOps.

Links de Hoy

23 años del Agile Manifesto - https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html

Hablar de mi viaje a ser consultor SAFe - https://scaledagileframework.com/spc/

State of DevOps 2023

Próximos cursos de Agile611

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Hoy nos adentramos en un apasionante viaje hacia la vanguardia de la transformación empresarial.  

¿Qué tenemos preparado para ustedes?  

¡Una combinación explosiva de análisis, reflexión y debate sobre los temas más candentes del mundo empresarial actual! 

Comenzaremos desafiando una creencia arraigada: ¿es verdad que la agilidad de negocio está muerta?  

Este tema ha estado generando controversia en los círculos de las organizaciones, y nos sumergiremos en un debate profundo para explorar si esta afirmación es un mito o una realidad. 

Hablaremos de nuestra realidad actual profesional y alguna anécdota de estos últimos tiempos. 

Luego, nos sumergiremos en un fascinante resumen de la Conference Agile Spain 2023. 

¿Qué innovaciones, tendencias y mejores prácticas emergieron en este destacado evento? Te ayudaremos para descubrir los insights más relevantes y las ideas más inspiradoras que están dando forma al futuro de la agilidad empresarial. 

Pero eso no es todo. También analizaremos las reacciones provocadas por dos informes de referencia: el State of DevOps 2023 y el State of Agile Culture Report 2023. 

¿Cuáles fueron las principales conclusiones de estos estudios? ¿Qué impacto están teniendo en la comunidad empresarial?  

Nos sumergiremos en un análisis detallado para comprender cómo estos informes están moldeando la forma en que las organizaciones piensan, operan y se transforman. 

Así que sintonicen sus mentes y prepárense para un viaje fascinante a través del paisaje cambiante de la agilidad empresarial. ¡Comienza 'La Hora de Agile611’ ahora mismo! 

Conference Agile Spain 2023 

CAS 2023 Agenda - https://cas.agile-spain.org/agenda/ 

CAS 2023 Speakers - https://cas.agile-spain.org/speaker/ 

State of Agile Culture Report 2023 - https://www.stateofagileculture.com/

Ultimo blog para leer - https://www.agile611.com/agile-es-una-herramienta-para-la-microgestion/?v=04c19fa1e772 

Libro  de Agile611 - https://www.amazon.com/Agilidad-movimiento-M%C3%A1ximo-Trabajar-Spanish/dp/B0CN21YNPN 

Canal de LoFi de Agile611 - https://www.youtube.com/@BarcelonaLoFiVibes

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🇻🇪 Congreso Testing Day Ve 2023:

👉 Scrum y Testing: Una sinergia para la calidad del software

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✅ Resumen: 👉 La ponencia "Scrum y Testing: Una sinergia para la calidad del software" explora la relación entre el marco de trabajo ágil Scrum y las prácticas de testing en el desarrollo de software. En un mundo cada vez más orientado hacia la entrega rápida y la adaptación a cambios constantes, es esencial comprender cómo Scrum y el testing pueden trabajar juntos para garantizar la calidad del producto final.

La ponencia comienza con una introducción a Scrum, destacando sus principios fundamentales, roles y ceremonias. Se explora cómo Scrum fomenta la colaboración, la transparencia y la entrega iterativa de funcionalidades, lo que proporciona un entorno propicio para la mejora continua.

A continuación, se aborda la importancia del testing en el contexto de Scrum. Se discuten las diferentes etapas del proceso de desarrollo de software en Scrum, y se destaca cómo el testing puede integrarse en cada una de estas etapas para identificar y solucionar problemas de manera temprana, lo que ahorra tiempo y recursos a largo plazo.

La ponencia también explora las mejores prácticas en testing dentro de un equipo Scrum, incluyendo la automatización de pruebas, la ejecución de pruebas de aceptación, la prueba de regresión y la gestión de defectos. Se enfatiza la importancia de la colaboración entre el equipo de desarrollo y el equipo de testing para lograr una mayor eficiencia y calidad en el proceso.

Además, se abordan los desafíos comunes que los equipos Scrum pueden enfrentar en relación con el testing, como la gestión de la velocidad de entrega versus la calidad y la necesidad de mantener un equilibrio adecuado entre la refactorización y el desarrollo de nuevas características.

En resumen, la ponencia destaca la sinergia entre Scrum y el testing como un enfoque integral para garantizar la calidad del software en un entorno ágil. Al combinar la flexibilidad y la rapidez de Scrum con las prácticas de testing sólidas, los equipos pueden entregar productos de alta calidad de manera más eficiente y efectiva, lo que les permite mantenerse competitivos en un mercado en constante evolución.

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La sala se llena con un murmullo constante, un flujo de conversaciones animadas que refleja la diversidad de experiencias y perspectivas presentes en la cumbre de agile coaches. En un rincón, un grupo de profesionales discute acaloradamente sobre las últimas tendencias en metodologías ágiles, mientras que en otro, un par de coaches intercambian historias de éxito y desafíos superados en la implementación de prácticas ágiles en organizaciones de gran envergadura.

El ambiente está impregnado de una energía contagiosa, donde la pasión por la agilidad y la búsqueda constante de la excelencia se fusionan en un sinfín de ideas innovadoras. En el escenario principal, un destacado coach comparte sus conocimientos sobre liderazgo transformacional y la importancia de fomentar una cultura ágil arraigada en los valores fundamentales de colaboración, adaptabilidad y enfoque en el cliente.

A lo largo de la cumbre, los participantes se sumergen en talleres interactivos y dinámicas de grupo diseñadas para fomentar la reflexión y el aprendizaje compartido. Se desafían mutuamente a cuestionar sus propias prácticas, a despojarse de viejas mentalidades y a abrazar la experimentación y la innovación como pilares fundamentales para el crecimiento y la evolución continuos.

En los pasillos, se establecen conexiones significativas entre coaches provenientes de diferentes industrias y contextos, que comparten anécdotas inspiradoras y estrategias efectivas para superar obstáculos comunes en el camino hacia la agilidad organizacional. Se forman alianzas estratégicas y se gestan futuras colaboraciones, dando lugar a una red de apoyo y mentoría que perdurará mucho más allá de los límites de la cumbre.

A medida que la cumbre llega a su fin, se percibe un aura de empoderamiento y renovada determinación entre los asistentes. El compromiso con la excelencia y la mejora continua se ha reforzado, y la comunidad de coaches ágiles se despide con la certeza de que su labor desempeñará un papel crucial en la transformación del panorama empresarial hacia un futuro más adaptable, colaborativo y centrado en el valor del cliente.

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La mentalidad de proyecto y la mentalidad de producto son dos enfoques diferentes para el desarrollo de productos.

La mentalidad de proyecto se centra en la entrega de un producto o servicio en un plazo y presupuesto determinados.

La mentalidad de producto, por su parte, se centra en la creación de un producto o servicio que satisfaga las necesidades de los usuarios y genere valor para el negocio.

Link de la editorial: https://www.agile611.com/el-cambio-de-mentalidad-de-proyecto-a-mentalidad-de-producto

Post de Ken sobre la nueva Guía Scrum

https://kenschwaber.wordpress.com/2023/09/25/scrum-guide/

Comentario de Jurgen Appelo sobre producto sobre proyecto

https://www.linkedin.com/posts/jurgenappelo_some-people-in-the-agile-community-have-been-activity-7112842259372355584-VRb2

Nuevo curso PSPBMS – Professional Scrum Product Backlog Management Skills de Scrum.org

https://www.agile611.com/gestion-del-product-backlog-con-el-curso-professional-scrum-product-backlog-management-skills-de-scrum-org/

Dia del curso PSPBMS: https://www.agile611.com/evento/professional-scrum-product-backlog-management-skills/

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Próximos cursos de Agile611

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Los equipos ágiles pueden utilizar una variedad de métricas para medir su desempeño y el progreso de su trabajo.  

Pero no solo eso, un equipo agile también debe ser consciente de que valor entrega y de cómo evoluciona la organización. 

Aquí tienes algunas métricas comunes que un equipo ágil podría utilizar 

Link del blog: https://www.agile611.com/usar-metricas-es-importante 

Agile Team Coaching vs. Enterprise Agile Coaching: A Practical Guide 

https://www.icagile.com/resources/agile-team-coaching-vs-enterprise-coaching 

Stop doing Scrum 

https://twitter.com/svpino/status/1695806027256475777?s=61&t=yDrXjhSjvYAqVhHmnXFtLg 

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La agilidad de negocio es un concepto que se refiere a la capacidad de una organización para adaptarse rápidamente a los cambios en el entorno empresarial y aprovechar las oportunidades emergentes. 

Sin embargo, existen varios mitos o ideas erróneas sobre la agilidad de negocio que no son verdad. 

Link del blog: https://www.agile611.com/mitos-de-la-agilidad-de-negocio/ 

¿Qué opinas de SCRUM en el Desarrollo de Software? 

https://www.linkedin.com/posts/midudev_hoy-he-le%C3%ADdo-un-interesante-post-que-pone-activity-7101922013807534080-HWgH 

Scrum es un cancer - https://devops.com/scrum-cancer-linux-6-5-richixbw/ 

¿Podemos medir la productividad de los software developers - https://www.mckinsey.com/industries/technology-media-and-telecommunications/our-insights/yes-you-can-measure-software-developer-productivity 

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Campaña del 35% hasta el 15 de septiembre de 2023 - https://mailchi.mp/fbb4cc91096e/agile611-newsletter-5414385 

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Desde que llevo en el mundo de la agilidad, creo que he oido más historias sobre el fracaso de Agile que sobre el éxito.

En el vertiginoso panorama empresarial actual, las metodologías ágiles como Scrum y SAFe (Scaled Agile Framework) han ganado una inmensa popularidad.

Sin embargo, a pesar de su promesa de mayor productividad y eficiencia, las organizaciones están experimentando desafíos importantes al intentar implementar estos marcos a escala.

Link del blog: https://www.agile611.com/el-fracaso-de-agile-a-escala-un-problema-humano/?v=04c19fa1e772

Link de Nigel Thurlow: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7073313017588822017/?updateEntityUrn=urn%3Ali%3Afs_feedUpdate%3A%28V2%2Curn%3Ali%3Aactivity%3A7073313017588822017%29

Quick Karma PSM II PSM III - https://www.reddit.com/r/scrum/comments/15962k7/quick_karma_warning_to_all_aspirants_of_psm_ii_or/

ICF Cka Coaching - https://coachingfederation.org/credentials-and-standards/credentialing-exam

Tinder Retrospective - https://www.thevirtualagilecoach.co.uk/product-page/the-tinder-retrospective-left-or-right-swipe-on-our-ways-of-working

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El Scrum Master desempeña un papel crucial en un equipo que trabaja en una cultura DevOps.  

Aunque el Scrum Master no necesita ser un experto en DevOps, debe tener un buen conocimiento de los principios y prácticas de DevOps. 

Básicamente, para poder ayudar al equipo a adoptar los principios DevOps y aplicarlos de manera efectiva. 

Link del blog: https://www.agile611.com/que-deber-saber-el-scrum-master-sobre-cultura-devops 

Sección de Jeff: https://twitter.com/jeffsutherland/status/1667124169992011780 

Escalado: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7073313017588822017?updateEntityUrn=urn%3Ali%3Afs_feedUpdate%3A%28V2%2Curn%3Ali%3Aactivity%3A7073313017588822017%29 

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Hemos visto un artículo titulado “Surprise, I am no wizard (Agile nor Scrum)” escrito por Gunther Verheyen, que explora la percepción errónea de que los Agile Coach o Scrum Master son expertos o “magos” en agilidad.  

Gunther comparte su experiencia y reflexiones para desmitificar esta idea y destaca que ser Agile Coach o un Scrum Master no implica tener todas las respuestas o soluciones mágicas. 

Esta situación en la que está Gunther, también nos ha llegado a nosotros, en Agile611.  

Y hemos seguido la misma aproximación, por sobre de la importancia de adoptar una mentalidad humilde y abierta como profesional ágil, en lugar de intentar ser un experto absoluto. 

Por eso también destacamos la necesidad de aprender y evolucionar constantemente, en lugar de aferrarse a un conjunto de reglas o prácticas rígidas. 

Link del blog: https://www.agile611.com/agile-coach-o-scrum-master-esa-es-la-cuestion/ 

Link original de Gunther Verheyen: https://guntherverheyen.com/2020/08/30/surprise-i-am-no-wizard-agile-nor-scrum/ 

Jeff Strikes Back: https://www.linkedin.com/posts/jeffsutherland_working-on-my-new-book-which-is-upgraded-activity-7071454510656671744-BJ59/ 

Openkanban del Camino de Santiago: https://www.meetup.com/openkanban/events/293996207/ 

El multiverso del training de Agile 

Camino Scrum Alliance: https://www.scrumalliance.org/get-certified/trainers/overview 

Camino Scrum Inc: https://agileeducation.org/wp-content/uploads/2020/11/Scrum_Inc_Trainer_Requirements-compressed.pdf 

Camino Scrum.org: https://www.scrum.org/become-professional-scrum-trainer/the-pst-candidate-journey 

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