La pregunta que la mayoría de líderes se hace sobre IA física—"¿debemos prestar

atención?"—ya no es la pregunta correcta. Esa era la pregunta de 2024. La pregunta

de 2026 es: "¿Cómo nos posicionamos antes de que esto sea obvio para todos?"

En este episodio, Sebastián e Ibo exploran el concepto de ventanas estratégicas: esos

períodos donde posicionarte tiene un costo razonable y genera una ventaja

desproporcionada. Analizan por qué el costo de llegar tarde no es lineal sino

exponencial, compuesto por tres elementos: ventaja competitiva perdida, costo de

entrada aumentado, y opciones cerradas permanentemente.

El episodio desmonta la ilusión de que "esperar más información" es una postura

neutral, revelando cómo esta aparente prudencia esconde un sesgo cognitivo que hace

invisible el riesgo de la inacción. Presentan herramientas prácticas como la "Prueba de

la Puerta" para distinguir entre decisiones reversibles e irreversibles, y el "Cálculo del

Costo de Esperar" para hacer explícitos los costos ocultos de la demora.

Puntos Clave del Episodio

• La pregunta correcta ya no es "¿debemos prestar atención?" sino "¿cómo nos

posicionamos antes de que sea obvio?"

• Las ventanas estratégicas tienen tres señales: empresas serias apostando,

infraestructura construyéndose, y talento fluyendo hacia el espacio

• El costo de llegar tarde es compuesto, no lineal: cada período de demora

multiplica la brecha

• "Esperar más información" es una decisión, no una no-decisión—y casi siempre

está sesgada

• Hay que distinguir entre decisiones de posicionamiento (reversibles) y

decisiones de ejecución (irreversibles)

• La "Prueba de la Puerta": si una decisión es de dos vías (reversible), el estándar

de certeza requerido debe ser mucho menor