Como bien lo decimos en la lección anterior, es un porcentaje mínimo de Responsables de Recursos Humanos que gestionan los programas de Recursos Humanos, debido a:

• No tienen un conocimiento profundo de los temas de gestión de Compensaciones ( no la planillas ), Desempeño y Sucesión.
• Fallas en la implementación de los programas mencionados.
• Temor a la exposición y cuestionamiento por parte de la línea gerencial, entre otros.

Si hoy vamos a participar en el Comité de Gerencia, por lo tanto, debemos llevar temas que inciden en el alcance de objetivos ( te recomiendo ver la lección anterior).

Está probado que la Gerencia General, cuando el aporte de un Responsable de Recursos Humanos está focalizado en la Administración de Recursos Humanos, suele tornarse un gasto y existe una gran posibilidad de cambiarlo con un cuadro más barato que hago lo mismo.

Esta es la realidad que por los años de experiencia y en mis asesorías me ha tocado en más de una vez estas situaciones.

Además de seguir en el rol de Administración de Personal, las oportunidades que alcances un sueldo acorde a los Responsables de Recursos Humanos que implementan los programas de Recursos Humanos, es limitado, por no ser imposible.