Dans cet épisode de Leaders, nous recevons Tony Germini et Séraphin Magnin, deux entrepreneurs aux parcours très différents. L’un dirige une entreprise spécialisée dans la data et l’intelligence artificielle, l’autre une entreprise familiale de construction en forte croissance. Nous parlons du rôle réel d’un dirigeant, des défis liés à la croissance, au recrutement et à la gestion d’équipe. La conversation aborde aussi l’importance de s’entourer d’autres entrepreneurs, de partager ses défis et d’apprendre en continu pour construire une entreprise durable.

Olivier Brourhant a fondé Amaris en 2007 depuis un bureau partagé chez un ami, rue de la Fontaine à Genève. 19 ans plus tard, il dirige Mantu : un groupe de conseil indépendant de 12'000 personnes présent dans 63 pays, réalisant 1 milliard de chiffre d'affaires.

Christophe Schranz est Fractional CMO : il pilote la stratégie marketing de plusieurs sociétés en parallèle, à temps partagé. Une position qui lui donne une vision rare sur les vrais défis du terrain.Au programme : comment poser une stratégie solide avant de passer à l'exécution, gérer l'attribution sur des cycles de vente longs, et aligner marketing et sales. Et surtout, pourquoi à l'ère de l'IA, maîtriser les fondamentaux reste l'avantage concurrentiel le plus puissant.

Dans cet épisode de La Savane, nous recevons Wiktor Bourée, fondateur de Technis, une entreprise qui transforme la manière dont nous comprenons et utilisons les espaces physiques. Aujourd’hui, la majorité des bâtiments sont encore exploités sans véritable donnée. Résultat : des bureaux vides la plupart du temps, des espaces mal utilisés et une consommation énergétique difficile à optimiser. Avec Technis, Wiktor cherche à digitaliser le monde physique grâce à des capteurs et des logiciels capables d’analyser ce qui se passe dans les bâtiments, les villes ou les grands événements. Dans cette conversation, nous parlons de l’avenir des smart buildings, de gestion des foules, d’entrepreneuriat deeptech et du parcours de Wiktor — d’un projet de terrains de tennis connectés à une entreprise présente à l’international.

Dans cet épisode de SHIFT, Vincent Privet, CMO de Neho, explique pourquoi l’entreprise consacre 70% de son budget marketing à l’offline. On parle d’affichage, presse, TV, attribution, différences entre marchés suisses et évolution du marketing immobilier à l’ère de l’IA.

Vanessa Suriano, directrice des écoles Roche et Panorama, partage sa vision passionnée de l’éducation : un métier de vocation, une attention individualisée grâce aux petits effectifs, et une intégration intelligente de l’IA. Elle revient sur son déclic personnel, sa transition depuis le luxe, et expose son projet éducatif à 50 ans. Une conversation inspirante sur l’impact réel de l’école dans nos vies.

Dans cet épisode de La Savane, nous recevons Petra Posselius, cofondatrice de NonStop Gym, le premier réseau de fitness low-cost ouvert 24h/24 et 7j/7 en Suisse romande. Ancienne de P&Gamble, Petra raconte comment elle a quitté le monde corporate pour lancer une salle de sport… qui affichait complet dès le premier jour. Nous parlons du marché du fitness en Suisse, de l’importance de l’emplacement, de la croissance de NonStop Gym et du moment particulier où l’on vend son entreprise tout en continuant à la diriger...

Victoria Marchand observe le marketing depuis plus de 25 ans. Dans cet épisode de SHIFT, elle partage sa vision du futur : la fin du marketing de pure performance, l’impact de l’IA sur le SEO et le e-commerce, et le retour en force du branding, de la culture et de l’expérience humaine. On parle aussi de l’évolution des agences, du rôle des CMO, de la fatigue des réseaux sociaux et du futur des formats courts et longs.

Dans cet épisode de La Savane, nous recevons Céline Frey, CEO de FirstCaution. Elle nous explique comment fonctionne la garantie de loyer en Suisse, un système unique qui permet aux locataires d’éviter de bloquer plusieurs mois de loyer à la banque. Mais surtout, elle raconte l’histoire derrière la société : un rachat inattendu en 2015, une croissance de 15’000 à plus de 125’000 clients et les défis de diriger une entreprise en pleine expansion. On parle aussi de leadership, d’innovation dans un marché réglementé, d’entrepreneuriat familial, et du rôle des femmes dans le monde économique.

Dans cet épisode de Leaders, on reçoit Aliocha Iordanoff, fondateur et “Source” de Sémawé, une SCOP qui accompagne les organisations à gagner en autonomie sans perdre en clarté. Son terrain de jeu : l’Holacratie, une gouvernance “constitutionnelle” qui met noir sur blanc le qui fait quoi, qui décide quoi, et comment on traite les fameuses “tensions”... Ces écarts entre le réel et ce qu’on vise.