La Table des Entrepreneurs

Arnaud Vierendeel n’a pas créé Isolution.
À 27 ans, avec son associé Grégoire Thunis, il a repris cette PME namuroise spécialisée dans l’isolation et la rénovation énergétique.

Trois ans plus tard, l’entreprise est passée de 11 à plus de 40 collaborateur·rice·s, et son chiffre d’affaires de 2,7 à 8,6 millions d’euros.
Une croissance rapide, mais pensée. Structurée. Assumée.

Dans cet épisode, Arnaud raconte de l’intérieur ce que signifie reprendre une entreprise existante :
choisir la bonne cible, convaincre les banques, dialoguer avec le cédant, rassurer les équipes, éviter les erreurs classiques… et piloter une croissance forte dans un secteur sous tension.

Un épisode dense, très concret, qui montre que l’entrepreneuriat ne commence pas toujours par une page blanche.

Pourquoi écouter cet épisode ?

• Parce qu’il démonte les idées reçues sur le repreneuriat et l’accès au capital.

• Parce qu’il explique, chiffres et décisions à l’appui, comment reprendre une PME sans fortune personnelle.

• Parce qu’il aborde sans filtre les enjeux humains, financiers et opérationnels d’une croissance rapide.

Au menu :

➤ Pourquoi reprendre une entreprise plutôt que créer de zéro
➤ Comment identifier une PME saine et porteuse
➤ Le rôle clé des banques et des aides publiques (Wallonie Entreprendre, Belfius)
➤ Vendor loan, pacte d’actionnaires, due diligence : comprendre les mécanismes essentiels
➤ Structurer une croissance “en accordéon” sans mettre l’entreprise en danger
➤ Recruter, manager, parfois licencier : décisions difficiles mais nécessaires
➤ Anticiper les cycles économiques dans un secteur dépendant des politiques publiques
➤ Rubrique “À table !”
➤ La Minute d’Haroune : comprendre la due diligence dans une reprise d’entreprise

Timeline
04:56 – Le déclic : impact, décision et envie d’entreprendre
08:05 – La rencontre avec son associé et la recherche d’une PME
13:24 – Pourquoi Isolution : secteur, timing et potentiel
14:17 – Comprendre le métier : isolation, rénovation et PEB
27:35 – Crédit bancaire, vendor loan et montage financier
32:33 – Pourquoi leur offre a été retenue
40:09 – Le moment de la reprise et la phase post-acquisition
45:09 – Structurer une croissance rapide : outils, équipes, process
59:31 – Erreurs, licenciements et décisions difficiles
01:04:28 – Où en est Isolution aujourd’hui et quelles perspectives
01:11:50 – La Minute d’Haroune : la due diligence expliquée simplement

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Christian Lange fonde Glutton à la fin des années 1980, après une première aventure entrepreneuriale dans le matériel de jardin. Son intuition : repenser un métier resté inchangé depuis un siècle, celui du nettoiement urbain. Là où d’autres imaginent des balayeuses complexes, il conçoit un aspirateur de rue simple, silencieux, précis — capable d’aspirer les déchets là où ils se trouvent.

Quarante ans plus tard, Glutton est devenu leader mondial du nettoyage urbain, présent dans plus de 80 pays et près de 8 000 villes, avec des machines produites en Europe. En 2025, Christian Lange entame une étape clé : la transmission de son entreprise, préparée de longue date, accompagnée sur le plan émotionnel et stratégique.

Dans cet épisode, il revient sur la naissance de Glutton, son développement international en B2G (Business to Government), ses choix industriels, et la manière dont on transmet une entreprise sans en trahir l’âme.

Pourquoi écouter cet épisode ?

Parce qu’il montre comment une intuition technique devient un standard mondial.
Parce qu’il partage sans détour les contraintes du made in Belgium, de la R&D et du long terme.

Au menu :

➤ Inventer une machine qui change un métier centenaire
➤ Construire une croissance internationale sur plusieurs décennies
➤ Investir en R&D pour garder une longueur d’avance
➤ Produire en Europe et assumer les coûts du travail belge
➤ Préparer une transmission d’entreprise, humaine et structurée
➤ La Minute d’Haroune : le business model B2G expliqué simplement

Timeline

00:00 – Introduction
01:04 – Origines : mécanique, sport automobile et esprit entrepreneurial
03:40 – Du matériel de jardin à l’idée fondatrice de Glutton
05:00 – Inventer l’aspiration urbaine : simplicité, efficacité, design
06:24 – Changer l’image du nettoiement urbain
07:45 – Du prototype à l’industrialisation
09:18 – Produire en Europe et sourcer localement
10:52 – Les gammes Collect, Zen et Select
11:26 – Silence, filtration et performance environnementale
13:08 – Le modèle H2O et l’impact du Covid
15:07 – Trier les déchets avec le Select
18:03 – Internationalisation : de la Belgique à 80 pays
20:50 – Chiffre d’affaires et marché belge
22:47 – R&D et innovation continue
23:58 – Pourquoi rester en Belgique malgré les coûts
25:43 – Transmission : préparer la suite après 40 ans
28:12 – Choisir les bons repreneurs
30:51 – Rubrique “À table !”
35:10 – La Minute d’Haroune : comprendre le B2G
39:46 – Conclusion et dernier épisode de l’année

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En 2015, Valentine Witmeur lance Valentine Witmeur Lab avec une première mini-collection de six pulls one size “pour tester le marché”. Dix ans plus tard, sa marque de maille est devenue une référence en Belgique et à l’international, grâce à une identité visuelle forte, des productions en Italie puis au Portugal, et un duo fondateur solide avec Arthur Spay.

En février 2025, elle annonce la fin de la marque. Une décision difficile mais assumée, prise après l’échec d’une troisième levée de fonds et des années de gestion sous haute tension. Dans cet épisode, Valentine raconte sans détour ce que signifie tenir une marque de mode aujourd’hui : les MOQ, les stocks, les marges, la réalité du cash flow, la pression du calendrier des saisons… et l’importance cruciale de la résilience.

Et surtout : elle raconte l’après. Son nouveau projet Ovale, un creative textile studio fondé avec Olivia Borlée, pensé pour accompagner les entreprises dans des solutions textiles sur mesure — sans stock, sans invendus, et avec l’expertise acquise au fil de dix années d’entrepreneuriat.

Pourquoi écouter cet épisode ?

Parce qu’elle raconte sans filtre ce que coûte réellement l’ambition dans la mode (financièrement et humainement).
Parce qu’on comprend enfin comment se fabriquent les collections : ateliers, MOQ, protos, sizing, marges.
Parce qu’elle décrit avec précision ce qui fait tomber une marque… et ce qui permet de la fermer proprement.
Parce qu’elle montre comment rebondir et transformer dix ans d’expérience en une nouvelle aventure entrepreneuriale.

Au menu :

➤ Lancer une marque avec six pulls, une identité très forte et un premier atelier italien
➤ Comprendre la réalité de la production européenne et des MOQ imposés par les ateliers
➤ Naviguer entre B2B et B2C, marges, pricing et dépendance aux saisons
➤ Pourquoi les stocks et le cash flow représentent souvent le point de rupture
➤ Comment se termine une entreprise : levées, red flags, avocats, dépôt de bilan
➤ La Minute d’Haroune : faillite vs liquidation, dettes, responsabilités du dirigeant
➤ Ovale : son nouveau studio créatif textile, fondé avec Olivia Borlée

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Nathalie d’Harveng a démarré Nats Rawline dans sa cuisine, avec un mixeur, une vision, et l’intuition que le goût et la transparence pouvaient changer les règles du jeu.
Aujourd’hui, ses desserts crus, végétaux et sans additifs sont distribués dans plus de 30 pays, avec une production de 30 000 gâteaux par jour.

Depuis la Belgique, elle construit une marque food radicalement sincère, entre innovation produit, croissance internationale… et fidélité absolue à ses valeurs.

Pourquoi écouter cet épisode ?

Parce qu’elle a industrialisé la gourmandise végétale sans compromis sur la qualité.
Parce qu’elle a démarré sans usine, sans réseau… mais avec une exigence rare.
Parce qu’elle vise les 10 millions de chiffre d’affaires tout en développant un nouveau lieu hybride, holistique et joyeux.
Parce qu’elle incarne une nouvelle façon de faire du business dans l’alimentaire.

Au menu :
➤ Créer une marque food de niche qui devient globale
➤ Produire 30 000 gâteaux/jour sans dénaturer son produit
➤ Lancer dans 30 pays (et pourquoi l’Asie l’attire)
➤ La Minute d’Haroune : comprendre la réalité comptable des invendus
➤ Son prochain projet : un lieu d’expérimentation culinaire

Timeline
00:00 – Introduction
02:30 – D’où vient l’idée de Nats Rawline
05:00 – Frapper à la porte de Delhaize sans marque ni réseau
08:30 – Apprendre à produire sans faire de compromis
13:00 – Créer une marque forte, reconnaissable, sincère
15:00 – Gérer 30 000 gâteaux/jour sans perdre l’ADN
18:30 – Adapter les recettes au Japon, à Dubaï, aux US…
20:00 – Minute d’Haroune : invendus, marge et structuration
25:00 – Le Pavillon : transformer les déchets en or
27:00 – Créer une culture d’entreprise qui fait du bien
30:00 – Rubrique “À table !”

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Sébastien Lebbe est le co-fondateur de Wooclap, une plateforme interactive qui révolutionne l’apprentissage en temps réel. Il voulait aider les étudiants à rester concentrés. Dix ans plus tard, sa solution est utilisée par la Sorbonne, Duke ou Dior.
Depuis Bruxelles, il a construit une edtech à impact… qui joue désormais dans la cour des grandes.

Pourquoi écouter cet épisode ?
Parce que son produit a conquis les universités du monde entier (Sorbonne, Duke, HEC Montréal…) comme les entreprises (Dior, L’Oréal, Nestlé). Parce qu’en à peine dix ans, Wooclap est devenu un leader européen de l’edtech, avec plus de 50 millions d’utilisateurs. Parce que son fondateur belge prône une croissance responsable, rentable, mais surtout impactante.

Au menu :
➤ Les secrets d’une plateforme pédagogique adoptée dans 150 pays
➤ Pourquoi il a levé 25 millions après des années de rentabilité
➤ L’importance du produit, de la gouvernance… et du bon CEO
➤ Comment tester votre propre produit à l’international

Timeline
00:00 – Introduction
02:30 – Naissance de l’idée dans un amphi à Bruxelles
05:00 – Comment fonctionne Wooclap ? (et à qui ça sert)
08:50 – Rentabilité, stratégie, levée de fonds
13:00 – Le rôle de l’IA dans l’innovation pédagogique
17:00 – Recruter un CEO pour prendre de la hauteur
20:00 – 50 millions d’utilisateurs : comment répondre à tous les besoins ?
25:00 – Impact, data et éducation équitable
27:00 – La Minute d’Haroune : “Votre produit est-il prêt pour l’international ?”
31:00 – Rubrique “À table !” : ses adresses, lectures, erreurs, projets
35:00 – Un conseil pour lever des fonds en Belgique

« Plutôt que de combattre le smartphone, on a voulu en faire un outil pédagogique exceptionnel. »

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Cette semaine, on reçoit une femme rare dans les médias, mais incontournable dans son secteur : Ilhème Mechbal.

À la tête de Mia Trading International, elle incarne la nouvelle génération du leadership familial. Une entreprise belgo-marocaine, fondée il y a 35 ans, qui a su imposer sa marque phare — le thé Bouraza — dans les foyers belgo-marocains, avant de se développer à l’international.

Mais ce n’est pas tout : Ilhème est aussi présidente du Bouraza Futsal Team Brussels (club de 1re division) et de la Bouraza Foundation, active dans les domaines de l’éducation, du sport et de la jeunesse.

Avec elle, on parle concrètement de :

• comment on gagne sa légitimité quand on est une femme dans une entreprise familiale

• comment on structure, digitalise et modernise une PME

• comment on passe de 650 à 7800 m² d’entrepôt

• comment on pense une marque pour qu’elle dépasse son héritage

📌 Timeline :

• 01:01 – Présentation de Mia Trading : import-export agroalimentaire depuis 35 ans

• 01:36 – L’histoire du thé Bouraza, produit emblématique de la marque

• 02:54 – La stratégie de diversification et les autres marques du groupe

• 03:47 – Santé financière et croissance pendant le Covid

• 04:19 – Répartition géographique : Belgique, Europe et au-delà

• 05:09 – Ambitions 2025 : nouveau centre logistique à Saintes (7800 m² !)

• 07:21 – Développement de thés aromatisés, sourcing au Sri Lanka

• 08:48 – Le quotidien d’une CEO entre marketing, management et RH

• 10:08 – La quête de légitimité dans une entreprise familiale

• 12:06 – Structuration de l’entreprise, création de départements, ERP sur mesure

• 18:49 – Le rôle de son père aujourd’hui, entre mentor et ambassadeur

• 20:34 – La transformation du management : exigence VS bienveillance

• 28:26 – Sa présidence du club de futsal : leadership, collectif et plaisir

• 30:31 – La Bouraza Foundation et ses actions sociales concrètes

• 32:40 – Ses projets à venir : développement de gammes, branding, rayonnement

• 33:16 – 🍽️ À Table ! Ses adresses, ses rituels, ses rêves (oui, Pharrell est dans la boucle)

• 35:35 – 🎯 Minute d’Haroune : comment préparer la transmission d’une entreprise familiale

🎧 Un épisode à écouter si vous êtes entrepreneur·e, dirigeant·e ou porteur·se de projet dans une structure familiale, et que vous vous demandez comment allier héritage, croissance et modernité.

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Ancien joueur pro, entrepreneur engagé, président de club… Salvatore Curaba aime faire les choses à sa manière.
Et ça marche : il a fait d’EASI l’une des entreprises tech les plus performantes de Belgique (110M€ de chiffre d'affaires en 2024), et de la RAAL un club de foot… géré comme une société à mission.

Son credo : mettre l’humain au cœur de la performance.

Transparence salariale, employés actionnaires, 5 piliers du bonheur, culture de la routine et du respect : on explore une vision radicalement différente du leadership.

« Ce n’est pas parce qu’on gère un club de foot qu’on doit faire n’importe quoi. »

Pourquoi écouter ?

• Parce que le management, ce n’est pas que des tableaux Excel — c’est aussi une vision.
• Parce que tu veux savoir comment on structure une entreprise pour qu’elle dure… même sans son fondateur.
• Parce que tu crois que le bonheur est une affaire personnelle ? Salvatore en a fait une stratégie d’entreprise.

📊 La Minute d'Haroune

L’actionnariat salarié : partage ou dilution ?

Aujourd’hui, on va parler d’un levier de fidélisation et d’engagement qui peut transformer une entreprise de l’intérieur : l’actionnariat salarié.

Il faut se poser les bonnes questions :

• Comment fixer la valorisation des actions ?

• Qui peut y accéder ?

• À quelles conditions ?

• Et surtout : jusqu’où aller sans diluer la gouvernance ou perdre en clarté ?

⏱️ Timeline

00:00 – Introduction & visite du stade
04:12 – Du foot pro au monde de l’entreprise
09:30 – Les débuts d’EASI et la quête de sens
15:45 – Transparence salariale et recrutement par les valeurs
21:00 – Pourquoi il a quitté la direction générale en 2016
26:20 – Le management vu comme un sport collectif
32:50 – La RAAL : structure, primes et stratégie
38:15 – Actionnariat salarié : qui, quand, comment ?
42:40 – Son regard sur l’ego et la routine
48:10 – La transmission, un geste d’équité
52:00 – “Je pense que l’humain est de bonne volonté”
55:00 – Rubrique À Table
58:10 – 🔍 La Minute d’Haroune : l'actionnariat salarié

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🎙️ Et retrouvez Salvatore sur @salvatore_curaba

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Dans cet épisode, nous accueillons Victoire de Bourqueney et Maroussia Poumay, fondatrices de Honae, la première maison de fertilité pluridisciplinaire en Belgique.

Elles nous racontent comment deux jeunes entrepreneures venues du conseil et du marketing ont osé créer un centre médical inédit, mêlant rigueur scientifique, accompagnement émotionnel et vision entrepreneuriale. Ensemble, nous parlons de financement, de modèle économique, d’organisation médicale… mais aussi d’écoute, de tabous, et d’impact humain.

Pourquoi écouter cet épisode ?
Parce que vous allez découvrir :

• comment lever les freins juridiques et fiscaux pour lancer un projet médical,

• un business model inédit basé sur la location et l’éthique,

• des clés pour bâtir une équipe pluridisciplinaire crédible quand on n’est pas médecin,

• et la preuve qu’un projet de santé peut être rentable tout en changeant profondément l’expérience patient.

Timeline de l’épisode
00:00 – Introduction : pourquoi la fertilité est un sujet de société
01:00 – Le déclic : de l’amitié franco-belge à l’idée d’Honae
05:00 – Se répartir les rôles dans un duo fondateur
06:30 – Dire “fertilité” sans tabou : un choix politique
09:00 – Monter un lieu de soins en Belgique : obstacles juridiques et fiscaux
11:00 – Constituer une équipe médicale et paramédicale
17:30 – Les parcours patients : bilan, accompagnement PMA, ménopause
25:00 – Financement et business model (fonds propres, banques, Wallonie Entreprendre)
34:00 – Objectif rentabilité et premiers retours patients
36:00 – Plans de croissance : agrandissement, duplication, franchise ?
40:30 – Leur “projet fou” : l’Honae Academy pour former et sensibiliser
42:00 – Rubrique « À Table ! » : objets fun, applis, podcasts, lieux secrets
44:30 – Minute d’Haroune : Comment ouvrir un business médical en Belgique ?

Pour prolonger la conversation et découvrir les coulisses, suivez-nous sur Instagram : @latabledesentrepreneurs
Et pour en savoir plus sur la première maison de fertilité en Belgique, rendez-vous sur @honae_fertility.

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C’est l’histoire d’une ingénieure belge qui a grandi dans une boutique de lingerie à Anvers, qui a travaillé chez Google… avant de tout quitter pour créer le Netflix du soutien-gorge: CurveCatch.

Dans cet épisode passionnant, Kimia Namadchi, cofondatrice de CurveCatch, nous raconte comment elle transforme une expérience souvent pénible (essayer un soutien-gorge, choisir la bonne taille, accepter son corps) en un parcours personnalisé, intelligent et libérateur — grâce à la tech et à la data.

Pourquoi écouter cet épisode ?

• Pour comprendre pourquoi 80 % des femmes portent un soutien-gorge inconfortable

• Pour découvrir un exemple de business model e-commerce mêlant tech, design, émotion et impact

• Pour s’inspirer d’une vision de l’entrepreneuriat féminin, assumé et ambitieux, entre la Belgique, les États-Unis… et le tapis de marche de son salon

Timeline de l’épisode :
00:00 – Une enfance dans les boutiques de lingerie à Anvers
03:00 – 5 ans chez Google, et l’envie d’entreprendre
06:00 – Le déclic CurveCatch, pendant le Covid
08:00 – Pourquoi la lingerie est l’un des produits les plus complexes à vendre
12:00 – Le vrai problème n’est pas la taille, c’est la forme… et la honte
14:00 – L’accélérateur XX à San Francisco : réseau, rêve et levée de fonds
21:00 – CurveCatch, mode d’emploi : le service avant le produit
26:00 – Stock, marges, repeat purchase : les vrais chiffres d’un e-com à impact
30:00 – Comment elles choisissent les marques (et ce qu’elles refusent)
34:00 – Saisonnalité, retours, fidélisation : une vision durable du retail
39:00 – De 1 500 à +1M€ de chiffre d’affaires : croissance et ambitions
46:00 – Levée de fonds, indépendance et culture du frugalisme
51:00 – Les échecs, les grèves, les erreurs frustrantes… et comment on rebondit
52:00 – Empowerment féminin : ne plus faire de compromis
56:00 – Projet fou : faire disparaître les tailles !
58:00 – Rubrique À Table : treadmill meetings, Dishoom London, psychologie de l’argent, zoom-out de crise et dream ping-pong avec Warren Buffett

Citation à retenir :

“Je rêve d’un monde où on ne choisit plus un soutien-gorge par taille, mais par confort et par confiance.”

Suivre Kimia et CurveCatch :
🔗 @curve.catch
🔗 @kimianamadchi

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À la table, on parle d’entrepreneuriat avec le cœur, le cerveau… et souvent les deux en même temps.

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Épisode 10 déjà ? Pour fêter ça, on accueille une pionnière, Nathalie Balla. Une femme qui a osé racheter La Redoute pour 1 € pour la revaloriser près d’1 milliard.

Nathalie Balla, ex-co-CEO de La Redoute et cofondatrice du collectif Sista, s’assied à notre Table pour un échange aussi inspirant que percutant.

Pourquoi écouter cet épisode ?

• Parce que l’intrapreneuriat aussi, c’est de l’entrepreneuriat

• Parce que transformer une entreprise centenaire sans perdre son âme, c’est possible

• Parce qu’on y parle d’actionnariat salarié, d’impact, de mixité… et d’ambition lucide

Avec calme et conviction, Nathalie raconte comment elle a mené une des plus grandes transformations du retail français, en gardant le cap : servir ses clients, respecter ses équipes, et faire rimer entreprise avec sens.

Timeline de l’épisode :
00:00 – Introduction et parcours éclair
01:00 – Prise de fonction à La Redoute (2009)
02:00 – Le rachat symbolique pour 1 euro
04:00 – Les 4 piliers de la transformation
07:30 – L’impact humain de cette mutation
10:30 – Résultats : retour des clients, croissance retrouvée
11:30 – Entrée des Galeries Lafayette (2018), revente finale (2022)
14:00 – L’émotion du départ et le pari collectif de l’actionnariat salarié
17:30 – 100M€ redistribués, 1500 salariés concernés
20:00 – Après La Redoute : impact, mentorat, et projets à impact
21:00 – Le collectif Sista et la lutte contre les inégalités de financement
24:00 – Le rôle des fonds, la place des femmes et les défis systémiques
26:00 – Conseils concrets pour les femmes qui entreprennent
28:30 – Réinventer le capitalisme : une mission, pas un slogan
29:40 – Rubrique “À Table !” : pasta, yoga endormi, et rêve d’un nouveau modèle

Citation à retenir :

“Partager la valeur, ce n’est pas un gros mot. C’est un outil puissant de transformation sociale.”

Suivre Nathalie & le collectif SISTA :
@nathalieballa
@sistacollective

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