Nous ouvrons cette seconde saison de notre podcast la tête de l’emploi avec Garance Deledalle – Bouquillon, experte RH en recrutement et employabilité.

Dans ce premier épisode, nous évoquerons l’intérêt pour les entreprises de recruter des profils « dits » atypiques. Nous découvrirons également comment les accompagner dans ces recrutements et dans la mise en place d’une organisation adaptée. 

Le recrutement de profils atypiques offre une opportunité d'élargir la diversité des talents au sein de l'organisation, en favorisant l'inclusion et en mettant l'accent sur les compétences et les capacités plutôt que sur les différences. Les personnes neuro-atypiques possèdent souvent des aptitudes exceptionnelles dans des domaines tels que l'analyse de données, la créativité, la résolution de problèmes complexes et la pensée critique, ce qui en fait des collaborateurs précieux dans un large éventail de rôles et de secteurs.

Le recrutement de ces profils hors du commun est une tendance émergente dans le monde professionnel, offrant ainsi aux entreprises une opportunité unique de tirer parti des talents diversifiés et d'encourager l'innovation. En reconnaissant et en valorisant les compétences uniques de ces individus, les entreprises peuvent se positionner en tant qu'employeurs inclusifs et progressistes, tout en bénéficiant des avantages d'une équipe diversifiée et hautement performante.

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Toute la team Hippolyte-rh vous présente ses meilleurs voeux pour cette année 2023 et vous remercie pour la confiance que vous nous accordez !

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Nous clôturons cette 1ère saison de notre podcast la tête de l'emploi avec l'un de nos clients historiques, Matthieu Picard, Directeur du recrutement chez DomusVi. Avec notre invité nous évoquons les clés d'un recrutement réussi dans le secteur de la santé. 

Le vieillissement de la population s’accélère en France et dans la plupart des pays développés. 

Les Nations Unies prévoient d’ici 2050 le doublement du nombre de personnes âgées dans le monde passant de 700 millions de personnes en 2020 à 1,5 milliard d’individus. 

La situation nécessite de repenser les principes fondant les politiques publiques d’accompagnement de ces populations vieillissantes mais aussi d’accroître les ressources qui y sont consacrées.

Désormais ces populations aspirent à une prise en charge de meilleure qualité, à domicile ou dans des structures adaptées. 

Au cœur de ce tournant historique, les professionnels de santé, qui vivent une profonde mutation de leur travail quotidien. Nous le savons la France et l’Europe manquent cruellement de ces professionnels, une pénurie de personnel qui s’est accentuée depuis la crise sanitaire. 

Pour y remédier, les entreprises dans le domaine du médico-social renouvellent leur processus de recrutement et soignent leur marque employeur. 

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Dans ce 5ème épisode de la tête de l'emploi, nous avons parlé avec Katiana Besnard, Talent Acquisition & Employer Brand Manager au groupe Barrière, de la difficulté de recruter des saisonniers dans un domaine bien souvent boudé par les candidats celui de l’hôtellerie et de la restauration. 

Recherche cuisinier, serveur, aide à domicile, animateurs…

À quelques semaines du début des vacances 200 000 jobs saisonniers étaient encore à pourvoir en France. Du jamais vu commentent certains.

Des difficultés de recrutement qui touchent tous les secteurs ce qui n’est parfois pas sans conséquence sur le chiffre d’affaires et pèse sur le moral de ceux qui peinent à recruter. Pour attirer les candidats, l’innovation est la clé. Les recruteurs sont sur tous les fronts. 

Le secteur de l’hôtellerie & de la restauration, déjà en tension depuis plusieurs années, a quant-à-lui perdu une grande partie de ses effectifs pendant la crise sanitaire. 

Horaires décalés, manque de reconnaissance, conditions de travail défavorables pour des salaires souvent inadaptés. Alors le candidat quitte le navire. 

Sans compter sur l’arrivée de la génération Z, fraichement débarquée sur le marché du travail une génération plus connectée, plus mobile, plus soucieuse de son équilibre. 

La guerre des talents est déclarée. Pour répondre aux attentes d’un candidat, pour qui s’inscrire dans un projet est la priorité, les recruteurs mènent une véritable bataille que seuls ceux qui sauront rendre leur entreprise attractive remporteront.

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Avec notre invité, Benoît Pacceu, Directeur du développement RH de Kiloutou nous avons échangé sur le regard qu'il porte sur les RH en 2022 et ses enjeux.

À travers ce 4ème épisode, ce professionnel des RH nous livre sans tabou sa vision du métier. 

Immergé dans un contexte socio-économique mouvant et confronté à la transformation digitale du monde professionnel, le DRH doit de plus en plus intégrer une dimension stratégique à son travail quotidien. Il lui est désormais demandé d’adopter une vision long terme et sa politique de recrutement et de gestion du capital humain doit contribuer à l’amélioration des performances de l’entreprise.

Avant considérés comme simples gestionnaires administratifs du personnel, les métiers RH ont maintenant un rôle clé de Business partner. 

Les fonctions RH sont aujourd’hui au cœur du développement des entreprises. Leurs enjeux sont multiples : transformation digitale, marque employeur, flexibilité, soft skills, mobilité interne, QVT et leadership.

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Avec notre invité, Maître Pierre-David Vignolle, avocat, nous ferons le point sur les principes juridiques qui encadrent les nouvelles méthodes de recrutement. 

De plus en plus d’entreprises à travers le monde déplorent l’incapacité à trouver les talents dont elles ont besoin.

Le marché du travail se durcit, les recruteurs doivent faire preuve d’imagination pour attirer leurs futurs talents.

Alors ils emploient de nouvelles méthodes et font usage de nouveaux outils numériques. 

Ces professionnels du recrutement considèrent le recours à ces nouvelles technologies comme une réelle opportunité en ce qu’ils permettent une plus large diffusion et une meilleure accessibilité de l’offre et de la demande. 

Cependant, avec l’évolution de ces pratiques se pose la question de la frontière entre vie perso et vie pro, celle de la maîtrise des informations personnelles et l’usage de ces données.

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Notre invitée, Estelle Sauvat, Directrice Générale du Groupe Alpha et Ancien Haut-Commissaire à la transformation des compétences viendra aborder avec nous dans cet épisode le sujet de la formation et des compétences. 

Ce n’est plus un secret, les entreprises peinent à recruter. Pas un seul jour ne passe sans que l’on entende une entreprise nous dire qu’elle ne trouve plus de salariés à embaucher, tous secteurs confondus.

Ce mismatching entre l’offre et la demande n’a de cesse de s’accélérer depuis la crise sanitaire. La « France du travail » c’est seulement 39% de la population totale. Malgré un chômage en baisse les viviers de main-d’œuvre disponibles sont restreints dans de nombreux secteurs.

Des difficultés dues d’une part à des emplois dévalorisés, à la dégradation des conditions de travail facteur de démotivation des nouvelles générations en quête de sens et d’autre part en raison d’emplois faiblement pourvus faute de formations adaptées.

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Avec notre invité Pierre Ferracci, Président du Groupe Alpha et du Paris FC, nous aborderons, dans ce premier épisode, les points communs entre le management d'une entreprise et celui d'un club de football.

Fleuron de la culture française, le football est aujourd’hui de loin le sport le plus populaire avec 4,6 millions de pratiquants. Et pourtant.  Introduit par les Anglais dans l’hexagone, ce sport n’a pas toujours fait l’unanimité. Après des débuts timides, le ballon rond a aujourd’hui conquis le cœur des Français.

Mais le football est avant tout un sport d’équipe. Une équipe guidée par un projet commun celui de battre l’adversaire. Pour atteindre ses objectifs, l’équipe doit avec l’aide de son entraîneur définir une stratégie, communiquer, partager ses compétences, penser collectif.

Confiance, implication, communication, motivation et cohésion sont les clés de la réussite. 

Autant de valeurs qui font écho au monde de l’entreprise.

Peu importe que vous ayez au sein de votre équipe les meilleurs talents si ces talents ne pensent pas collectif, qu’ils ne communiquent pas et qu’ils jouent de manière individuelle il sera difficile voir impossible d’atteindre les objectifs fixés.  

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