Gestão de crise é um método que visa a redução de possíveis prejuízos em um momento de crise. No ambiente corporativo é necessário compreender que independente do tamanho ou do segmento da empresa a mesma está exposta a possíveis crises atuando de maneira eficiente evitando conflitos e oferecendo opções cabíveis.

 A correta gestão de canais de distribuição permite aos empresários venderem mais, agregarem valor ao produto e oferecerem a melhor relação custo/benefício para um cliente, por isso a implementação de novos canais de distribuição determina o crescimento de empresas.

Nesse áudio será retratado as consequências de uma má administração e planejamento na área da saúde devido a falta de recursos essenciais para um ensino completo. Tendo em vista que o setor da educação, infelizmente, não se aprimora, muitas vezes, junto com a tecnologia Desse modo, acarreta resultados negativos para o melhoramento da sáude da população.E, com isso, são destacados alguns fatores que influenciam para uma baixa qualidade no atendimento em centros hospitalares devido a falta dos meios tecnológicos.

A   visão   global   empresarial   é   definida   como   a capacidade     que     gestores     têm     de     enxergar detalhadamente  tudo  o que  pode  gerar  valor  a  sua empresa.

Nos dias de hoje temos diversas estratégicas para prosperar nos negócios e uma das principais utilizadas pelas empresas hoje em dia são os planejamentos, temos três planejamentos: Estratégico,Tático e operacional, todos são de suma importância para o desenvolvimento e prosperidade de uma empresa, neste podcast explico detalhadamente cada um deles.

A  pandemia  do  Covid-19 tem  provocado não  somente  uma grave crise desaúde pública mundial, mas também imensos e profundosimpactosem  todaeconomiaglobal.  O  isolamento social, necessário para paralisar a disseminação crescente do vírus  do  Covid,  tem  provocado  verdadeiro  caos  em  diversos setores econômicos pela queda na demandade produtos e Serviços,e  também  pela desorganizaçãodas  cadeias  de  suprimentos. No Brasil, diversos  empreendedores  estão  tendo  que se  adaptar  rapidamenteaodeliverypara buscar sobreviver em um momentode crise e redução da atividade comercial. Nesse podcast,  Débora  Oliveira analisaalguns dosmaiores desafios e dificuldades de gestão enfrentada  pelos micro  e  pequenos empreendedores  brasileiros,  nessa empreitada pela sobrevivência.

Como essas empresas podem se planejar para sobreviver esse período, pois será difícil e as mesmas serão as mais afetadas. Essas empresas vão ter que trabalhar duro na parte da gestão, para que elas consigam passar por esse caos, além disso o governo vai ter que estar junto delas, para que as mesma consigam superar essa crise.

As  Micro  e  Pequenas  Empresas(MPES)  representam  uma  boa  parcela  da  economia  brasileira, correspondendo à 27% do PIB nacional. Por possuírem um capital menor em relação as grandes corporações, terão muita dificuldade no enfrentamento à pandemia do Coronavírus, devido a economia  brasileira  estar  estagnada  e  a  população  viver  em  isolamento  social.  Pesquisas  do SEBRAE já apontam que pelo menos 600 MPES já fecharam as portas durante a crise. É  necessário  que  as  MPES  se  adaptem  ao  período  enfrentado,  utilizando  das  melhores estratégias, para que não sofram uma possível quebra.

Ganhar dinheiro viajando? Veremos a seguir se é possível gerar sua fonte de renda através do compartilhamento de suas viagens na internet.

A proposta  desse  podcast  é  pensar  no  gerenciamento  do  home  office  na perspectiva da área de Recursos Humanos durante a pandemia.  O profissional de RH terá como uma de suas atribuições, o auxílio no bom desempenho das atividades realizadas pelos  colaboradores,  mantendo  comunicação  efetiva,  oferecendo  um  suporte  técnico,  e contribuindo para adaptação a esse novo momento.Foram  apresentados  aspectos  como  as  vantagens  e  desvantagem  desse  modelo para essa área e os principais impactos nos subsistemas de RH. Para o aprofundamento do  tema,  esse  podcast  contou  com  a  participação  da  Adília  de  Assis,  administradora, generalista de RH na Petrobras, que contribuiu com sua experiência.