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Kernfragen:
Welchen Herausforderungen in der Unternehmenssteuerung muss sich ein Anbieter eines europäischen Ladenetzwerkes im Aufbau stellen?
Wie werden robuste Entscheidungen in einer dynamischen und schnellen Wachstumsphase getroffen?
Wie managt man mächtige Stakeholder und findet einen tragfähigen Konsens?
Welche Relevanz haben die einzelnen Steuerungsprozesse im Performance-Management-Zyklus?
Welche interne Aufstellung, Zusammenarbeitsmodelle und Kompetenzprofile unterstützen die Finance-Funktion bestmöglich in der Bewältigung ihrer anspruchsvollen Aufgaben?
Weiterführende Links:
IONITY - ENABLING ELECTRIC TRAVEL FOR EVERYONE. WE ARE ON IT.
„Planung und Tools auf die neue Dynamik ausrichten" (Jörg Ehlken, Controlling & Management Review, Ausgabe 5/2022, Seite 8-17)
„Planen und steuern mit Predictive Analytics" (Wera Sanders, Jannik Fiedler und Björn Radtke, Controlling & Management Review, Ausgabe 8/2021, Seite 36-40)
CTcon: Planung & Forecast
Kernfragen:
Welchen Herausforderungen in der Unternehmenssteuerung muss sich ein Anbieter eines europäischen Ladenetzwerkes im Aufbau stellen?
Wie werden robuste Entscheidungen in einer dynamischen und schnellen Wachstumsphase getroffen?
Wie managt man mächtige Stakeholder und findet einen tragfähigen Konsens?
Welche Relevanz haben die einzelnen Steuerungsprozesse im Performance-Management-Zyklus?
Welche interne Aufstellung, Zusammenarbeitsmodelle und Kompetenzprofile unterstützen die Finance-Funktion bestmöglich in der Bewältigung ihrer anspruchsvollen Aufgaben?
Weiterführende Links:
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„Planung und Tools auf die neue Dynamik ausrichten" (Jörg Ehlken, Controlling & Management Review, Ausgabe 5/2022, Seite 8-17)
„Planen und steuern mit Predictive Analytics" (Wera Sanders, Jannik Fiedler und Björn Radtke, Controlling & Management Review, Ausgabe 8/2021, Seite 36-40)
CTcon: Planung & Forecast