Lance Toi Et Code

Dans ce 3e épisode du journal de bord, on vous raconte comment on a testé notre prototype avec nos premier utilisateurs, pourquoi on a pas écouté leurs demandes de fonctionnalités, pourquoi on a eu raison, et ce qu’on a appris de tout ça.

Et aujourd’hui : On fait tester notre prototype avec nos premiers utilisateurs

Et si en tant qu’entrepreneur on voyait notre boîte comme un VC, pour définir si oui ou non on devrait y investir les 7 prochaines années de notre vie ?

Pour nous apprendre à penser comme un investisseur, on a l’honneur d’accueillir aujourd’hui Jean de la Rochebrochard, qui s’occupe du fonds d’investissement de Xavier Niel.

J2LR pour les intimes est une véritable rockstar de la scène start-up française.

Il partage aujourd’hui avec nous les leçons qu’il a apprises en investissant dans 2 start-ups par semaines pendant presque 10 ans.

Dans cet épisode vous allez apprendre :

Dans ce 2e épisode du journal de bord, on vous raconte comment on a trouvé nos 7 premiers bêta-testeurs et comment on a décidé quelles fonctionnalités tester en premier !

Le problème quand on écoute les success story des entrepreneurs, c’est qu’ils nous racontent toujours l’histoire bien léchée à posteriori. Sauf qu’ils ne nous disent pas toutes les petites galères et les petits choix du quotidien, qui ont fait la différence.

Dans ce 1er épisode du Journal De Bord, on vous raconte comment on a trouvé notre idée de Sass, raté nos deux premiers lancements, et quand même réussi à valider notre idée !

Time-codes de l'épisode : Parcours : 0h02 | Thème : 0h30 | Section ludique : 1h08

Aujourd’hui dans Lance Toi Et Code on apprend à gérer la dette technique de notre start-up pour scale plus sereinement.

Dans cet épisode Martin Donadieu va nous apprendre:

Les livres : The Mom Test (http://momtestbook.com/)

Les podcasts : Indie Makers (https://indiemakers.fr/) | Artisan Développeur (https://artisandeveloppeur.fr/)

Cet épisode s'appuie sur le livre The Mom Test (http://momtestbook.com/)

Pour ne pas passer 6 mois à développer un produit dont au final personne ne veut, il faut tout d’abord s’assurer d’aller à la rencontre de ses potentiels clients pour valider ou invalider son idée.

Mais comment parler à ses clients et savoir si son idée de business est bonne, quand tout le monde nous ment ?

Aujourd’hui dans Lance toi et code on parle de sujets qui fâchent.

Quand on est développeur - et même quand on ne l’est pas - vendre est un tabou auquel on préfère ne pas penser.

Pourtant, on peut avoir créé le meilleur produit du monde, si on ne le vend pas, on a pas de business.

Sauf que vendre c’est dur. Alors comment faire ses premières ventes lorsque l’on monte sa boite, et comment faire grandir sa structure commerciale avec son entreprise ?

Aujourd’hui dans lance toi et code on vous emmène de 0 à 200, et au delà.

En effet, quand on monte une entreprise, à moins d’être freelance ou ‘mature dev’ comme on l’a vu dans l’épisode 6, il vient un temps où il faut embaucher pour croître.

Tout faire tout seul nous limite à gérer une très petite entreprise, qui atteindra rapidement un plafond, donc si l’on ambitionne de créer quelque chose de plus grand que nous-même, il faut apprendre à trouver les bonnes personnes, les former, déléguer, et les gérer tout en gardant la valeurs et la culture qui font notre entreprise.

Cependant recruter ses premiers salariés est difficile et dangereux:

Quand un bon recrutement peut faire décoller notre boîte, un mauvais peut très bien la couler ; surtout dans un système comme en France où il est très coûteux de rompre un contrat de travail.

Aussi, on peut avoir réussi à embaucher ses 10, 20, premiers salariés, mais pour ‘scale’ - ce terme anglais qui signifie “passer à l’échelle” - et passer de 20 à 150 salariés, on doit faire face à des challenges d’une toute autre envergure.

Alors comment ont fait les entrepreneurs à succès pour scale et recruter, 1, puis 10 puis 200 employés ?

Aujourd’hui dans lance toi et code, on se demande si on peut lier quête de sens et quête d’argent.

Fatigués de leur train-train quotidien au sein des grosses ESN comme Capgemini ou ATOS, beaucoup de développeurs se tournent vers l'entrepreneuriat en pensant que ça donnera du sens à leur vie professionnelle.

Sauf que ce n’est pas toujours le cas: Non seulement créer une entreprise ne donne pas defacto du sens à sa vie professionnelle, mais en plus, à vouloir à tout prix donner du sens à ce qu’on fait, on peut en oublier de construire une entreprise rentable.

Alors comment peut-on lancer une boîte pérenne tout en étant fier de ce qu’on fait, motivé à se lever tous les matins et convaincu d’avoir un impact positif sur nos communautés ?