Aufbauend auf der letzten Folge zu Agile Leadership bittet Armin Daniel darum, noch mal seine Landkarte für Führungsarbeit zu erklären. Im folgenden Interview sprechen wir über das Szenario „Mitarbeiter wird auf Schulung geschickt“ und ordnen es ein. Auf Armins Frage hin erklärt Daniel dann, warum Führung überhaupt so ein wichtiges Thema ist und wie man den Erfolg von Führung im Unternehmen messen kann. Anschließend sprechen wir über die Probleme, die sich in der Führungskräfteentwicklung breitmachen und was man dagegen tun könnte. Letztendlich fordert Armin Daniel heraus, jeweils 3 konkrete Fähigkeiten und Werkzeuge in der Landkarte einzuordnen.

Daniel macht am 19. Juli ab 9:00 Uhr einen Impulstalk zum Thema. Darin wird er die Landkarte in der neuesten Form nochmal genau erklären und einige darauf aufbauende Thesen vorstellen. Auch eine offene Diskussion bzw. Raum für Fragen und Antworten sind geplant.

Den absoluten Klassiker „7 Habits of Highly Effective People“ von Steven Covey findet du hier.

Der „Responsibility Process“ von Christopher Avery ist im gleichnamigen Buch gut beschrieben, das hier zu finden ist.

Viele Probleme rund um das Thema Leadership werden im Buch „Leadership BS“ von Jeffrey Pfeffer aufgedeckt und bearbeitet.

Vielen von dem, was Armin auf seinem neuen Youtube Kanal „Positiv wirkt“ beschreibt, das passt auch sehr gut zum Thema Leadership.

Hauptsache, du hast eine Idee und meldest dich irgendwie damit bei uns. Zwei Möglichkeiten favorisieren wir zu Zeit.

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Der Beitrag Landkarte für Führungsarbeit erschien zuerst auf Agile Teamcoaching Podcast.