摘要：一位名叫Chris的CIO决定解雇员工Tim。那么Chris做得对吗？马基雅维利可能会说，是的。如果马基雅维利在世，他会这么认为，如果Chris是为了维护企业的最佳利益而保住自己的职位并解雇Tim，那么他就做了正确的事情。


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朋友们，大家好！我是李炜。今天是2017年10月20日，星期五，今天CIO午餐会播出第6期节目。在上期节目中，我们简要介绍了“现代政治哲学的奠基人”、文艺复兴时期的意大利人马基雅维利的生平，以及后人对他的两种截然不同的评价。TINA在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中，一直在澄清着历史上对马基雅维利的误解。有一句至理名言被误认出自马基雅维利，其实他并没有明确的说过。就是这一句:“为了正当的目的可以不择手段”。他是曾经发表过类似的言论，但前提是如果这么做的“结果”是对国家或人民有利的，而并不是为了个人利益。马基雅维利生活在战争年代，经历过战争和动乱带来的恐惧。他说出这样的话，是因为他坚信伟大的领导者可以阻止或者尽量减少这种悲剧。Tina在书中也一再强调，这本书不是鲁莽、自私和恶毒的许可证。


Tina举了一个例子，尝试说明马基雅维利主义是如何来指导CIO工作的。有一位名叫Chris的CIO，他发现他的直接下属，一名叫作Tim的员工，想要取代他的职位。这位Tim先生在公司里到处说他的坏话，甚至到Chris的上司那里，多次声称自己比Chris工作更加出色，并说了很多Chris的缺点。于是Chris决定解雇Tim。那么Chris做得对吗？马基雅维利可能会说，是的。


如果马基雅维利在世，他会这么认为，如果Chris是为了维护企业的最佳利益而保住自己的职位并解雇Tim，那么他就做了正确的事情。相反，如果Chris不是从考虑企业利益的角度出发而是有仇必报、公报私仇，那这个决定就未必是正确的，甚至是不道德的。实际上，这件事情是很难凭经验判断对与错的，它往往属于边界模糊的灰色地带。


Tina继续展开了分析，她说Chris展现的是黑暗面的做法。这种做法有价值的一点是，无论对错，Chris的行为也给其他可能还存在的篡权者传递了一个必要的警示：就是如果他们也想做和tim一样的事情的时侯，必须要三思而后行。同时Chris也是在向其他主管发出这样的一个信息：面对危机，我Chris不仅愿意走到黑暗面，并且很有兴趣这么干。


黑暗面的领导行为是负面的，让人望而生畏。但是它可以把松散的追随者组织起来，使cio的领地和团队免受侵犯。这些潜在的反对者将会知道：他们不容易对付。当CIO只需要其他人简单的服从的时候，黑暗面的做法是有用的，这样会让CIO看起来很强大，令人望而生畏。员工和同事都尊重并追随CIO，因为CIO能把事情做好，为下属提供支持和保护。作为IT团队的一员，下属会觉得拥有了安全感和归属感，他们清楚，CIO用手中的权力来保护自己的追随者和朋友，并非是用来对付他们的。当然，前提是必须忠诚于CIO。


当然，阳光面的做法也是必须的。阳光面的领导行为是积极正面的，能够鼓舞人心、激发忠诚度，并创造充满热情的追随者。CIO需要和多个层面、跨部门的人员进行合作，才能成功的完成复杂的IT计划。很多最具有战略性和高价值的目标需要领导者本身具有创造力和激情才能实现。当IT新目标需要创造力和灵感时，CIO应走向阳光的一面。


马基雅维利指出，领导者应该像狐狸般避开陷阱，像狮子般吓退狼群。Tina赞成马基雅维利的说法，但认为对于CIO来说，他的终极表现形态应该像狼。狼，既是一种智慧的生物，能够激发群体的忠诚度和亲密度，又扮演着无情猎食者的角色，领导着强大的斗士，在激烈的竞争中取得胜利，占据很大的一席之地。狼的阳光一面激发忠诚度，狼的黑暗一面令人敬畏。CIO需要深入探究阳光一面和黑暗一面的行事方式，才能提升自身的能力。因此，今天的CIO，应该立志成为一只马基雅维利式的狼！做最有利于企业的事，愿意为保护和促进企业发展做出权衡，狼派CIO会以此鞭策自己。


好，今天的节目就到这里。希望大家有所收货、有所感悟，我们下期再会！


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