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狼派CIO之旅10：Wolf CIO狼式领导风格测试介绍（一）
摘要：在Gartner公司的网站上，Tina给出了一个Wolf CIO测试，来帮助您确定在艰难困境或极端形势下，哪一种动物特质的领导风格更能代表您。我觉得很有必要来介绍下这个测试，因为Tina一再强调，阅读本书前最好完成这个测试，一方面了解自己的领导风格，另一方面有利于结合自己的个性依据Tina的指引进行提升。CIO午餐会第10期。
【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】
朋友们，大家好！我是李炜，今天是2017年10月30日，星期一，今天我们迎来第10期CIO午餐会，继续跟随《披着狼皮的CIO》步入狼派CIO之旅。在前面几期的介绍中，我们一直听到马基雅维利的建议，就是在困境中，领导者要像动物一样思考。特别是在前两期节目中，我们介绍了作者Tina在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中，按照权力、谋略和战斗三个层面，描述了7种动物特质的领导风格。那么您会属于其中哪一种领导风格呢？您是狼派CIO还是羊派CIO呢？是猎食者还是猎物呢？在Gartner公司的网站上，Tina给出了一个Wolf CIO测试，来帮助您确定在艰难困境或极端形势下，哪一种动物特质的领导风格更能代表您。我觉得很有必要来介绍下这个测试，因为Tina一再强调，阅读本书前最好完成这个测试，一方面了解自己的领导风格，另一方面有利于结合自己的个性依据Tina的指引进行提升。我抽空对这个Wolf CIO测试进行了翻译。
这个测试一共有15道题目，涵盖了项目管理、IT部门印象、IT标准、IT的集中管理和联邦式管理、IT治理、信息共享、项目承办方、利益相关者、紧急请求、隐藏动机、IT团队领导、变革执行者、外部资源、伙伴关系、局外人等方面各个维度的问题，试图了解CIO在实际工作中针对以上相关的问题的态度或做法。每个问题给出了四个选项，请您选择最准确的描述您的状态、或者最接近您的实际情形的一个答案。Tina强调，在动物的王国里，请跟随您的直觉。回答问题要根据您的第一反应，您自己是怎么做的而不是应该怎么做，这样的回答可能才是最符合您个人的实际情况，测试结果才可能更准确。
下面我就详细介绍下测试题目的情况，今天先介绍1-7测试题目。余下的题目留到下期进行介绍。如果有翻译不准的地方，还请大家多多指正，及时给以反馈以便修正。
1 .项目管理
以下哪一个陈述，是关于您在项目管理方面最佳的描述?
※我们有太多的项目要做，清单上的项目比我们能完成的还要多。
※我们可以告诉你项目的状态是什么，哪些部分已经完成了，但是我不确定项目是否令人满意。
※一旦完成了今年计划中的项目，如果还有项目要做，我会选择那些重要程度最低的来做。
※我们只做我认为重要的IT项目。
2. IT印象
（英文原文是IT Communications，IT沟通、通信，根据下文意思翻译为“IT印象”。）您如何展现关于IT的形象?
※我不喜欢吹嘘我们的成就。
※我总是会告诉大家IT取得的成就和面临的挑战。
※坏消息，什么坏消息?
※谁在说IT的坏话，他们现在在哪里?
3 .IT标准
以下哪一个陈述，最接近您对企业IT标准的做法?
※标准…什么是标准?
※我制订了标准，并取得业务部门的认可。
※我制订了标准，但没有人在意。
※要么按我的方式制订，要么根本就不制订。
4. 集中式IT与 分散式IT
以下哪一个陈述，最接近您关于集中式IT与 分散式IT的预算和操作方式?
※业务部门总是有“创新”——所以集中管理IT是不可行的。
※虽然联邦式IT是一个挑战，但它可以保持和平。
※在我能做到时，在任何可以的地方，我会将IT集中管理。
※集中式IT，这是唯一的做法。
5.IT治理
以下哪一个陈述，最接近您在IT治理方面的情形?
※我们没有IT治理，因为难度太大。
※我们有一个负责所有优先级的IT治理团队。
※.我们引导IT治理团队到战略层面。
※IT有最终的发言权，为了确保投资组合是高价值的，我们进行了所有事项的优先级排序。
6.共享信息
如何响应一个有敌意的利益相关者的信息请求?
※我们提供他们所要求的一切，并且知无不言、言无不尽。
※我们提供他们所要求的一切，但是故意埋在一堆无关紧要的数据中。
※我们简洁地提供所要求的信息，并在准备过程中明确问题。
※我们提供最少的信息，有所保留，直到我们确定他们将如何使用它。
7 .项目承办方
您如何与一个不会遵守承诺的项目承办方打交道?
※.我们希望有好结果；希望这次会有所不同。
※我们接手这个项目并计划与承办方一起工作。
※我们在项目计划中确立承办方及其团队的里程碑事件，只要项目落后时就会停止项目。
※我们发现因为“商业原因”，项目被抵制、逃避或延迟了很长一段时间，我们希望承办方退出项目。
以上是前面7个测题的中文介绍。要了解自己的领导风格，建议访问Gartner公司的网站搜索wolf cio实际参加一下这个测试，并留下email地址，测试报告会反馈到自己邮箱。
好，今天的节目就到这里。我们下期再进行余下的测试介绍，希望我的翻译能对您有所帮助。下期再会！
【谢谢大家收听，欢迎关注微信：ciowemedia，可以在微信中搜索CIO自媒体小组找到我们。获取更多资讯，欢迎访问联盟网站】
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By CIOWeMedia摘要：在Gartner公司的网站上，Tina给出了一个Wolf CIO测试，来帮助您确定在艰难困境或极端形势下，哪一种动物特质的领导风格更能代表您。我觉得很有必要来介绍下这个测试，因为Tina一再强调，阅读本书前最好完成这个测试，一方面了解自己的领导风格，另一方面有利于结合自己的个性依据Tina的指引进行提升。CIO午餐会第10期。
【聚焦新趋势、新应用、新思维，关注CIO职业发展新方向，这里是CIO午餐会，中国CIO自媒体联盟的音频节目，正午时分进行播报】
朋友们，大家好！我是李炜，今天是2017年10月30日，星期一，今天我们迎来第10期CIO午餐会，继续跟随《披着狼皮的CIO》步入狼派CIO之旅。在前面几期的介绍中，我们一直听到马基雅维利的建议，就是在困境中，领导者要像动物一样思考。特别是在前两期节目中，我们介绍了作者Tina在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中，按照权力、谋略和战斗三个层面，描述了7种动物特质的领导风格。那么您会属于其中哪一种领导风格呢？您是狼派CIO还是羊派CIO呢？是猎食者还是猎物呢？在Gartner公司的网站上，Tina给出了一个Wolf CIO测试，来帮助您确定在艰难困境或极端形势下，哪一种动物特质的领导风格更能代表您。我觉得很有必要来介绍下这个测试，因为Tina一再强调，阅读本书前最好完成这个测试，一方面了解自己的领导风格，另一方面有利于结合自己的个性依据Tina的指引进行提升。我抽空对这个Wolf CIO测试进行了翻译。
这个测试一共有15道题目，涵盖了项目管理、IT部门印象、IT标准、IT的集中管理和联邦式管理、IT治理、信息共享、项目承办方、利益相关者、紧急请求、隐藏动机、IT团队领导、变革执行者、外部资源、伙伴关系、局外人等方面各个维度的问题，试图了解CIO在实际工作中针对以上相关的问题的态度或做法。每个问题给出了四个选项，请您选择最准确的描述您的状态、或者最接近您的实际情形的一个答案。Tina强调，在动物的王国里，请跟随您的直觉。回答问题要根据您的第一反应，您自己是怎么做的而不是应该怎么做，这样的回答可能才是最符合您个人的实际情况，测试结果才可能更准确。
下面我就详细介绍下测试题目的情况，今天先介绍1-7测试题目。余下的题目留到下期进行介绍。如果有翻译不准的地方，还请大家多多指正，及时给以反馈以便修正。
1 .项目管理
以下哪一个陈述，是关于您在项目管理方面最佳的描述?
※我们有太多的项目要做，清单上的项目比我们能完成的还要多。
※我们可以告诉你项目的状态是什么，哪些部分已经完成了，但是我不确定项目是否令人满意。
※一旦完成了今年计划中的项目，如果还有项目要做，我会选择那些重要程度最低的来做。
※我们只做我认为重要的IT项目。
2. IT印象
（英文原文是IT Communications，IT沟通、通信，根据下文意思翻译为“IT印象”。）您如何展现关于IT的形象?
※我不喜欢吹嘘我们的成就。
※我总是会告诉大家IT取得的成就和面临的挑战。
※坏消息，什么坏消息?
※谁在说IT的坏话，他们现在在哪里?
3 .IT标准
以下哪一个陈述，最接近您对企业IT标准的做法?
※标准…什么是标准?
※我制订了标准，并取得业务部门的认可。
※我制订了标准，但没有人在意。
※要么按我的方式制订，要么根本就不制订。
4. 集中式IT与 分散式IT
以下哪一个陈述，最接近您关于集中式IT与 分散式IT的预算和操作方式?
※业务部门总是有“创新”——所以集中管理IT是不可行的。
※虽然联邦式IT是一个挑战，但它可以保持和平。
※在我能做到时，在任何可以的地方，我会将IT集中管理。
※集中式IT，这是唯一的做法。
5.IT治理
以下哪一个陈述，最接近您在IT治理方面的情形?
※我们没有IT治理，因为难度太大。
※我们有一个负责所有优先级的IT治理团队。
※.我们引导IT治理团队到战略层面。
※IT有最终的发言权，为了确保投资组合是高价值的，我们进行了所有事项的优先级排序。
6.共享信息
如何响应一个有敌意的利益相关者的信息请求?
※我们提供他们所要求的一切，并且知无不言、言无不尽。
※我们提供他们所要求的一切，但是故意埋在一堆无关紧要的数据中。
※我们简洁地提供所要求的信息，并在准备过程中明确问题。
※我们提供最少的信息，有所保留，直到我们确定他们将如何使用它。
7 .项目承办方
您如何与一个不会遵守承诺的项目承办方打交道?
※.我们希望有好结果；希望这次会有所不同。
※我们接手这个项目并计划与承办方一起工作。
※我们在项目计划中确立承办方及其团队的里程碑事件，只要项目落后时就会停止项目。
※我们发现因为“商业原因”，项目被抵制、逃避或延迟了很长一段时间，我们希望承办方退出项目。
以上是前面7个测题的中文介绍。要了解自己的领导风格，建议访问Gartner公司的网站搜索wolf cio实际参加一下这个测试，并留下email地址，测试报告会反馈到自己邮箱。
好，今天的节目就到这里。我们下期再进行余下的测试介绍，希望我的翻译能对您有所帮助。下期再会！
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