A、準備是否充分穩妥
1、提鋼契領
2、有備案,A,B,c
3、提出所可能遇到應對問題的解決方案
4、沙盤推演
B、向上級報告時機內容
1、適當時機 除突發狀況外,適時主動報告
2、不是陳述過程,是確認、解決、後續跟摧問題
3、潛在風險分析及應變計畫
4、不爭功諉過要對事不對人。 不要低估老闆的智商
C、應對心態
1、頑固派堅持己見,當老闆是笨蛋
2、和顏悅色以老闆的意見為意見讓老闆感覺自己非常的英明有為
3、才能不怎麼樣向老闆報告事情只要追問稍微急了一點滿頭大汗非常緊張說不出話來愚忠可嘉但可能無法挑大梁的感覺
4、有自己的看法但老闆反對的時候總是不厭其詳,好好的說!站在老闆的立場分析問題的癥結所在所以每次雖有不同意見最後總會獲得共識!
5、有自己的看法但不方便全部說出來可能出自對老闆的景仰,老闆交代的是他可以心領神會把它做得很好!
D、評估 不會只聽一面之詞,務實評估
1、實際成效
2、人力物力