在一家以營利為目標的公司裡面，不同部門因應功能不同在編列預算的時候會有不同的基礎；最典型的利潤中心像是市場行銷部門，費用中心例如行政管理部門。在不同部門工作，你一定要先搞清楚，老闆是用什麼角度跟標準看你，別以為其他部門同事工作的邏輯可以適用在你身上，可能別人得到表揚，你卻被K的很慘！

利潤中心工作方向重點：

1. 做工作計畫可以先不考慮要花多少錢，而是要問可以帶來多少客戶、銷售、營收、獲利。

2. 公司內部可以支撐自己工作成績的部門要保持好關係，例如：研發、客服、生產等。

3. 外部資源對自己提高營收穫利的單位或個人要極力巴結，一個不放過。

4. 跟老闆溝通，重點要談市占率、營收、利潤，

費用(成本)中心工作方向重點：

1. 工作計畫跟編列預算非常重要，因為這關係到後面那些事情能做，那些沒法做。

2. 做任何工作先問「有沒有預算？」然後用最經濟方式把任務完成。

3. 如果有新工作出現需要錢，找利潤中心要，不過要講清楚這件事情對他們有啥幫助。

4. 跟老闆溝通，重點在整體營運費用的降低節約。

當然，公司運作做任何事情，都會需要花「錢」，只是對不同功能來說，跟老闆要「錢」辦事時候，可能同樣金額會有不一樣結果，重點是你有沒有先搞清楚，老闆是把你當「利潤中心」還是「費用中心」來看。

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