En este episodio nos acompaña José Ángel Ruíz Camacho, Gerente de Finanzas de la empresa Carl´s Jr. nos comparte su experiencia después de haber vivido varios procesos de implementación ERP en algunas de las empresas más importantes del país.

Alguno de los puntos más importantes que comparte son:

1. Lo importante no es el costo. El ERP adecuado para tu empresa esta en el retorno de inversión disminuyendo tiempos y permitiendo la comunicación entre la empresa, el ERP adecuado es el que da solución a las necesidades de la empresa.
2. El líder de proyecto. Es el mediador entre la empresa y los consultores, quien va a llevar y traducir las necesidades de la empresa para que sean entendidas por el proveedor.
3. La planeación. Tanto económica como de las actividades de la empresa. Se va a cambiar todo el corazón de la empresa sin que se detengan sus operaciones, esto representa un riesgo muy importante.
4.  Los manuales de uso del sistema. Son de gran importancia para ser independientes del proveedor y poder responder de manera rápida a imprevistos que se presenten en el uso del sistema ERP.

La estrategia más importante que nos comparte Ángel son los procesos, es muy importante eliminar la diferencia que existe entre lo que esta escrito en papel y lo que realmente sucede en el día a día, de no ser así se volverán un enorme dolor para la organización.

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