No basta con tener buenas ideas, se necesita generar la táctica necesaria que te permita controlar, medir y mejorar las actividades que realizas para lograr los resultados. En el episodio de hoy te cuento sobre el caso de una empresa dedicada al giro tecnológico, ellos no estan alcanzando sus resultados, escúchame y te explico por qué y que recomiendo hacer.

En este episodio te explico mediante un caso real, dos de los errores más frecuentes que cometemos cuando el negocio comienza a crecer. Las decisiones con euforia nos llevan a obtener pobres resultados. Aprende a analizar tu mercado, tu contexto de negocio, las tendencias de crecimiento de tu micro nicho y así, lograr armar una estrategia sostenible.

Compartiré 4 factores clave que debes incluir en tu estrategia para asegurar la sostenibilidad del negocio, deberás comenzar visualizando los problemas a futuro que soluciona tu servicio o producto, tener claros tus costos operativos ayuda a generar el pricing correcto, definir tu estrategia de valor gratuito para tu cliente y la evolución de tu servicio y producto del futuro.

En este episodio encontrarás las principales diferencias entre los tres niveles de planificación, podrás comprender la importancia de cada uno de ellos y unificar los conceptos para ser más objetivo en el desarrollo del plan que te llevará a generar la rentabilidad de tu negocio.

En este episodio podrás encontrar 3 herramientas gratuitas, prácticas y además accesibles online para identificar el tamaño en leads de tu mercado potencial online, esto te permitirá validar esa idea de negocio antes de iniciar tu emprendimiento en el entorno digital más transitado por los clientes.

En este episodio analizaremos 5 factores clave para determinar si tu idea de negocio tiene un buen panorama de arranque. Consideraremos puntos desde el conocimiento del feedback del mercado hasta el nivel de inversión inicial para calificar una idea con mayor posibilidad de despegue.

Este episodio evidencia algunas estrategias que he podido rescatar en mi visita a Disneyland. Hablaremos de cómo estas estrategias se aterrizan en tu negocio y qué aspectos debes cuidar para superar la expectativa de tu cliente mediante la generación de Experiencias de Servicio.

En este episodio encontrarás una guía clara de la evolución que vive hoy en día el consultor, como figura conectada a las tendencias tecnológicas, un estilo del consultor ágil y comprometido con los resultados de sus clientes.

¿Alguna vez te has preguntado por qué se requiere de los servicios de la consultoría? ¿Que diferencias hay entre el coaching, mentoría y consultoría? Si te interesa iniciar un negocio rentable en el corto plazo y escalable al 100%, te comparto mi enfoque sobre este giro de negocio.

¿Cómo dejar de enfocarme en lo urgente y permitir a mi equipo atender los problemas que no prevemos ni controlamos? El ejemplo de Pixar nos ayudará a entender la solución, basados en un tema de cultura organizacional que muestra el paradigma de resolución de problemas, aprendamos a generar una empresa basada en la resolución continua de problemas.