La tempête politique qui a emporté le président Edgar Grospiron laisse un chantier managérial colossal au sein du Comité d'organisation des Jeux olympiques et paralympiques des Alpes 2030.

Présentés aux salariés le 17 septembre par le directeur général et président par intérim Vincent Roberti, les résultats de l'audit social mené cet été par le cabinet Better Human Cie dressent le bilan d'"une organisation sous tension." Réalisée auprès des 108 collaborateurs de l'époque (l'effectif compte aujourd'hui entre 150 et 153 salariés) avec un taux de réponse anonyme de 92 %, l'enquête met en lumière des "dysfonctionnements" profonds directement liés au sommet de l'institution.

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La réorganisation de la gouvernance du football professionnel français entre dans sa phase décisive. Réunis le jeudi 17 septembre 2026 au siège de la Fédération française de football, les dirigeants des clubs et des instances ont validé la méthode de travail pour appliquer la loi promulguée le 3 août dernier. Le texte prévoit la disparition de la Ligue de football professionnel, remplacée par une société des clubs, et le renforcement du rôle de la FFF. Les acteurs ont jusqu'au 3 février 2027 pour s'accorder. Faute de compromis, les prérogatives subdéléguées reviendront automatiquement à la FFF.

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Le psychodrame institutionnel qui a secoué le Comité d'organisation des Jeux olympiques et paralympiques des Alpes 2030, aboutissant à la démission d'Edgar Grospiron, a laissé des traces jusqu'à Lausanne. Lors de la récente commission de coordination organisée à Lyon, les hauts dignitaires du Comité international olympique ont pris la parole pour refermer ce chapitre tumultueux et fixer un nouveau cap. Le message est clair : l'institution olympique exige un recentrage immédiat sur l'opérationnel, loin des luttes d'ego étalées dans la presse.

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Le hockey sur glace tricolore prouve qu'une discipline peut prospérer loin des projecteurs médiatiques traditionnels. Alors que l'équipe de France peine à s'illustrer sur la scène mondiale et ne rapporte pas de médaille, le championnat national affiche une santé insolente.

Avec 724 330 spectateurs cumulés lors de la dernière saison régulière, la Ligue Magnus se hisse au deuxième rang des sports en salle en France, seulement devancée par la Betclic Elite masculine de basket (1 016 880). Avec une moyenne de 2 743 spectateurs par match, elle talonne de très près la Starligue de handball (2 819). Ce succès s'explique par une stratégie de développement assumée qui a profondément transformé le modèle économique des clubs

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La démission d'Edgar Grospiron de la présidence des Alpes 2030 clôt un premier chapitre chaotique et ouvre une phase d'urgence. Le directeur général Vincent Roberti assure désormais l'intérim d'une structure comptant 130 collaborateurs. Si Pierre-Olivier Beckers, président de la commission de coordination du CIO, précise qu'il n'y a "pas de date butoir" pour désigner un successeur, il avertit formellement que "le temps nous est compté". En visite d'inspection à Lyon, l'instance internationale marque la fin des tâtonnements et impose un virage purement exécutif au projet français.

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Le tennis professionnel offre un contraste saisissant entre l'opulence de ses têtes d'affiche et la réalité économique implacable de son circuit secondaire. Le parcours d'Océane Babel, récemment couronnée championne de France de deuxième série (catégorie réservée aux joueuses classées entre la 21e et la 60e place nationale) illustre cette fracture systémique. Pointant aujourd'hui au 23e rang hexagonal et à la 546e place mondiale, la joueuse de 22 ans tente de relancer sa carrière après un burn-out en août 2023, mais se heurte à une équation budgétaire étouffante.

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L'épilogue d'un feuilleton institutionnel devenu intenable. Le bureau exécutif du Comité d'organisation des Jeux olympiques et paralympiques des Alpes 2030 a pris acte ce jeudi de la démission de son président, Edgar Grospiron. Ce départ, intervenu sans la présence de l'intéressé lors de la réunion, vient sanctionner des mois d'une crise de gouvernance profonde.

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La publication du récent guide de la Ligue nationale de handball met en lumière une singularité économique fascinante au sein de l'élite tricolore. Récemment promu en Starligue, le Caen Handball détonne par une ingénierie financière à rebours des standards historiques de la discipline.

Alors que le modèle traditionnel du handball professionnel français repose encore lourdement sur les deniers publics, le club normand démontre qu'une approche entrepreneuriale agressive, couplée à une prudence salariale extrême, permet non seulement de rivaliser financièrement avec des places fortes établies, mais surtout de pérenniser une structure longtemps fragile.

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Le projet des Jeux olympiques et paralympiques d'hiver des Alpes françaises 2030 traverse une nouvelle zone de turbulences institutionnelles majeures. Nommé à la tête du Comité d'organisation le 18 février 2025 pour pallier le désistement de Martin Fourcade, le champion olympique de ski de bosses Edgar Grospiron est aujourd'hui de plus en plus isolé et menacé d'éviction.

Pris dans une spirale de désaccords profonds avec les parties prenantes, qu'il s'agisse de l'État, des régions ou des mouvements olympique et paralympique, le président du Cojop pourrait bien faire les frais du prochain bureau exécutif prévu ce jeudi. À moins de trois ans et demi de l'événement, la crise de gouvernance qui secoue l'organisation fait planer un doute sérieux sur la viabilité opérationnelle et commerciale du projet.

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Le modèle de la JDA Dijon repose sur une structure multisport hybride et singulière dans le paysage français. Porté par une gouvernance familiale, le groupe associe deux entités professionnelles de premier plan, la JDA Basket et la JDA Handball, à un pôle d'activités commerciales hors-sport comprenant la restauration, l'hôtellerie et le secteur viticole. Cette diversification sectorielle vise à consolider les revenus de la structure tout en alimentant les budgets de ses équipes professionnelles.

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