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Dans cet épisode de Beyond Work & Life, Benjamin Suchar, cofondateur et directeur général de Worklife, reçoit Mathilde Le Coz, DRH de Mazars et pionnière de la Skills Based Organization en France.
On associe souvent le CDI à la sécurité, on recrute sur les diplômes et l’expérience, on valorise l’ancienneté et on limite les activités parallèles.
Mathilde Le Coz propose une autre approche.
En 2012, après une profonde crise de sens, Mathilde décide enfin de se libérer de ses chaînes, et transforme l’entreprise où elle évolue. En 2026, Mazars c’est : 220 000 candidatures par an, suppression des clauses d'exclusivité, droit au slash, recrutement sans CV, rémunération par compétences.
Son credo ? La compétence vaut plus que le poste. L'engagement vient du choix conscient, pas de la fidélité subie.
Dans cet épisode, vous allez découvrir :
→ Pourquoi le CDI est devenu une cage dorée (et comment s'en libérer de l'intérieur)
→ La Skills Based Organization : recruter et payer par compétences, pas par diplômes
→ Comment elle est passée de 35 000 à 220 000 candidatures par an
→ Pourquoi elle préfère des gens qui restent 2 ans vivants plutôt que 10 ans désengagés
→ Comment rémunérer la valeur créée et non le temps passé
→ Pourquoi l'humilité est LA compétence du futur
Une conversation sans filtre avec une DRH qui transforme le salariat de l'intérieur.
⚡ SI VOUS N'AVEZ QUE 30 MINUTES
Écoutez ces 3 moments (ils vont vous faire réfléchir) :
14:56 - 2012 : La crise de sens qui l'a libérée
30:44 - Skills Based Organization : Ce qui change concrètement le lundi matin
52:56 - Pourquoi il faut encourager le turnover ?
👤 MATHILDE LE COZ
Directrice des Ressources Humaines et membre du Comex de Mazars France Présidente du Lab RH Co-présidente de l'Observatoire de l'infobésité et de la collaboration numérique Pionnière de la Skills Based Organization en France.
Auditrice puis contrôleuse de gestion, elle bascule dans les RH par opportunité en 2008. En 2012, elle vit une crise de sens profonde et envisage de tout quitter. Mais elle fait un choix radical : se libérer de l'intérieur. Ce déclic transforme sa carrière et sa vision du travail. Depuis, elle révolutionne la fonction RH.
Interview par Benjamin Suchar
Beyond Work & Life - Le podcast qui explore les nouvelles formes de travail et de leadership
💬 APRÈS AVOIR ÉCOUTÉ
Si cet épisode vous a aidé à repenser votre rapport au travail, laissez-nous un commentaire. Abonnez-vous pour recevoir les prochains entretiens avec des leaders qui transforment le monde du travail.
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À PROPOS DE WORKLIFE
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Worklife simplifie votre quotidien RH : une plateforme unique qui centralise tous les avantages salariés (titres-restaurant, mobilité, télétravail, sport, services). Une carte tout-en-un, un tableau de bord clair, une vraie amélioration de l'expérience collaborateur.
Moins de temps sur l'administratif. Plus de temps sur l'humain.
→ Découvrir Worklife : https://bit.ly/465t95b
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🔗 LIENS UTILES
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Worklife
→ Site : https://bit.ly/465t95b
→ Instagram : https://bit.ly/42gqZgX
→ LinkedIn : https://bit.ly/4pnRdIb
→ TikTok : https://bit.ly/46noIl2
Benjamin Suchar (Co-fondateur Worklife) → LinkedIn : https://bit.ly/3VeDg1o
Mathile Le Coz sur LinkedIn : linkedin.com/in
Et pour plus d’infos sur le Lab RH : lab-rh
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🎧 Disponible sur Apple Podcasts, Spotify, Deezer et toutes les plateformes audio
Un podcast produit par La Légende by bluelemon
By WorklifeDans cet épisode de Beyond Work & Life, Benjamin Suchar, cofondateur et directeur général de Worklife, reçoit Mathilde Le Coz, DRH de Mazars et pionnière de la Skills Based Organization en France.
On associe souvent le CDI à la sécurité, on recrute sur les diplômes et l’expérience, on valorise l’ancienneté et on limite les activités parallèles.
Mathilde Le Coz propose une autre approche.
En 2012, après une profonde crise de sens, Mathilde décide enfin de se libérer de ses chaînes, et transforme l’entreprise où elle évolue. En 2026, Mazars c’est : 220 000 candidatures par an, suppression des clauses d'exclusivité, droit au slash, recrutement sans CV, rémunération par compétences.
Son credo ? La compétence vaut plus que le poste. L'engagement vient du choix conscient, pas de la fidélité subie.
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→ Comment elle est passée de 35 000 à 220 000 candidatures par an
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