Le fond du vocal

Julie a dans son équipe une collaboratrice hors pair.

Objectifs explosés, résultats au top… sauf qu'il est impossible de lui faire un feedback. Ni sa manager, ni ses collègues. Comment faire progresser quelqu'un qui pense n'avoir rien à améliorer ?

Dans cet épisode, trois leviers concrets pour qu'un retour soit enfin entendu :

• poser l'intention

• construire un feedback qui ne ressemble pas à un jugement

• utiliser le moteur interne de votre collaboratrice pour qu'elle entende votre retour comme un tremplin vers sa propre excellence, et non comme une attaque.

Le problème n'est pas toujours la résistance au feedback, c'est plus souvent la façon dont on le pose.

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Sur une idée originale de Ségolène de Kermel et Claire Bône

Auteur: Ségolène de Kermel

Montage: Claire Bône

Production: La Bône production

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Céline est manager et, depuis quelque temps, la motivation n’est plus au rendez-vous. L’IA, le contexte… peut-être. Mais pas seulement.

Dans cet épisode, on arrête de tourner autour du pot et on prend la démotivation par les 3 bouts : identité, légitimité, confiance. Le triangle d’or, un outil simple pour comprendre ce qui coince vraiment et surtout où remettre de l’énergie.

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Auteur: Ségolène de Kermel

Montage: Claire Bône

Production: La Bône production

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Dans cet épisode, Nadia, manager d’une petite équipe, vient chercher un chemin pour faire sortir deux membres de son équipe d’un conflit qui menace la cohésion de son entreprise.

Je lui rappelle qu’avant d’entrer dans le fond, il faut poser un cadre : une intention qui rassemble, des principes qui sécurisent, et un espace qui évite de glisser dans le triangle dramatique.
Puis je lui propose un outil puissant : la communication non violente, qui permet de quitter le « tu qui tue », celui qui accuse et enferme, pour entrer dans le « je » qui éclaire, puis vers le « nous » qui noue.

Un épisode où l’on apprend qu’en parlant de soi, on réouvre la relation et qu’avec le bon cadre, même un conflit peut devenir un point d’appui pour l’avenir.

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Montage: Claire Bône

Production: La Bône production

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Nouvelle équipe, nouvelle structure… et surprise : Jean découvre l’organisation matricielle, ce système où plusieurs chefs se partagent les mêmes collaborateurs. Résultat : un flou artistique digne d’une comédie italienne.
Dans cet épisode, je lui propose une méthode simple, en quatre questions clés, pour clarifier les rôles, poser un cadre et éviter les doublons (ou les manques).
Parce qu’on peut survivre à une matrice sans perdre la tête… mais pas sans un peu d’aide.
Bienvenue dans un épisode où la confusion est réelle, mais les solutions aussi.

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Montage: Claire Bône

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Aujourd’hui, Anne‑Sophie vient déposer son épuisement face à des négociations où l’antipathie semble parfois être le langage par défaut… n’est ce pas là une vieille stratégie qui perdure ? voire qui perd dur ?
Alors au lieu de subir, elle apprend à poser un cadre : poser une intention claire, définir des principes partagés garants de la bonne relation.
En sortant du triangle dramatique, elle reprend la main et transforme les échanges.
Parce que quand le cadre est solide, le jeu s’apaise — et la relation peut enfin respirer.

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Dans cet épisode, Corinne raconte comment ses entretiens annuels ont viré au débat autour du mérite, des promotions et des attentes “logiques”.
Mais derrière ces discussions se cache souvent une confusion bien plus profonde ente le donnant-donnant, le dû et le don. Je vous propose une approche simple pour comprendre la lecture de chacun, remettre du cadre, et sortir des justifications épuisantes.
Parce qu’entre mérite et illusion du dû… il y a souvent un fossé qui mérite, d’être éclairé.

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Dans ce nouvel épisode de Segodekripte, je retrouve Patrick Bois, avec qui nous partageons avec conviction l’utilisation de la métaphore du « Voyage du Héros » dans nos accompagnements auprès de nos clients.

Nous allons vous parler de Graal, Magiciens, Dragons … et vous expliquerons en quoi cette symbolique est puissante dans l’engagement et la motivation de vos équipes .

🎧Écoutez, abonnez-vous, et partagez ce podcast aux managers assez courageux pour demander de l'aide.

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Auteur: Ségolène de Kermel

Montage: Claire Bône

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Anne-Laure accorde beaucoup d’importance au regard de l’autre. Une stratégie qui a peut être eu du sens un jour, mais qui mérite aujourd’hui d’être revisitée.

Dans cet épisode, on questionne ce réflexe si répandu : à qui donne-t-on du crédit, dans quelles situations, et pourquoi ?

Un épisode pour passer du regard subi au regard choisi, et devenir enfin son meilleur allié.

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Auteur: Ségolène de Kermel

Montage: Claire Bône

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L’heure des entretiens annuels a sonné. Autant dire que pour Mathilde, l’enthousiasme est au rendez-vous... Dans cet épisode, on démonte l’idée que l’entretien annuel est forcément long, lourd et inutile. On parle intention, bonnes questions et petits détours malins pour transformer ce moment redouté en vrai espace d’échange.

Comme quoi, même un entretien annuel peut servir à quelque chose.

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Auteur: Ségolène de Kermel

Production: Décembre production

Montage: Claire Bône

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Jocelyn est à plus de trois mois dans ses nouvelles fonctions et rêve d’un deuxième essai pour éviter la situation qu’il ressent aujourd’hui  : tensions, reproches implicites…

Comment reprendre la main, recoller les liens et rétablir la confiance sans passer pour un con ni tomber dans la justification ?

Dans cet épisode, nous explorons l’art d’agir en meta : une méthode pour dévier d’une trajectoire foireuse vers une trajectoire vertueuse.

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Auteur: Ségolène de Kermel

Production: Décembre production

Montage: Claire Bône

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