Trop d’entreprises lancent des “grands chantiers 5S” : on trie, on range, on nettoie, les ateliers brillent… et quelques mois plus tard, tout est revenu comme avant.

Pourquoi ? Parce que le 5S a été traité comme un événement, et non comme une culture.

👉 Le vrai sens du 5S, ce n’est pas du ménage industriel.

C’est créer un environnement clair, organisé et sûr qui permet à chacun de se concentrer sur son vrai travail

Dans cet épisode du Grow Podcast, on explore :

• Pourquoi le 5S doit vivre au quotidien et pas seulement le temps d’un chantier.

• Le rôle clé de la rigueur managériale : sans rigueur, pas de progrès durable.

• Le lien entre cadre et autonomie : sans cadre, pas d’autonomie.

• Les leviers simples pour transformer le 5S en réflexe collectif.

🎧 En moins de 10 minutes, découvrez pourquoi vos démarches échouent sans rigueur ni cadre, et comment le 5S peut devenir une véritable culture d’amélioration continue.

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On oublie trop souvent une fondation essentielle : la culture du standard.

Un standard, ce n’est pas une procédure rangée dans un classeur. C’est un cadre vivant, connu et compris de tous, qui définit la meilleure façon de faire ici et maintenant, et qui évolue jour après jour.

👉 Sans standard, chacun place son curseur où il veut.

Résultat ? Variabilité, erreurs, incompréhensions et perte de performance.

👉 Sans standard, impossible de voir les écarts.

Les gaspillages (Muda), les irrégularités (Mura) et les surcharges (Muri) prolifèrent en silence.

Dans ce nouvel épisode du Grow Podcast, je partage des exemples concrets et pratiques pour comprendre pourquoi vos démarches échouent sans standard… et comment corriger le tir.

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Et si vos équipes n’étaient que le reflet de votre culture managériale ?

Dans ce nouvel épisode du Grow Podcast, je vous montre pourquoi l’état d’esprit du manager est la clé de voûte d’une démarche de progrès durable.

👉 On y fait un zoom inédit en croisant les 5 Accords Toltèques avec le 1er pilier du manager Lean, pour comprendre comment communication, recul, faits, constance et écoute transforment une équipe.

Puis, je déroule les 5 piliers du manager, ces fondations indispensables pour unifier vos pratiques, renforcer la cohésion et bâtir une culture de progrès solide.

🎧 À écouter ici

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Beaucoup d’entreprises se lancent dans la digitalisation en pensant que l’outil fera tout… mais sans rituels solides et sans culture managériale partagée, le digital n’apporte aucune valeur.

Dans ce nouvel épisode du Grow Podcast, je partage les erreurs à éviter, les vrais indicateurs de réussite et surtout un mini auto-audit en 6 questions pour savoir si votre organisation est prête à tirer pleinement profit d’une plateforme comme iObeya.

Alors prêts à faire évoluer vos pratiques, pas seulement vos outils ?

👉 Découvrez les modèles de digitalisation adaptés à votre organisation et vos besoins !

Cet épisode est fait pour vous.

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Ne vous trompez pas de bataille... vos équipes ne manquent ni d’engagement, ni d’autonomie.

Le vrai problème, c’est l’absence d’une structure claire pour piloter la démarche de progrès.

Dans cet épisode, je partage :
👉 Les 12 comportements qui transforment une organisation,
👉 Les 5 domaines à développer pour bâtir une dynamique durable,
👉 Les 6 fondamentaux d’un système Lean solide.

Si vous voulez comprendre pourquoi vos équipes stagnent alors qu’elles pourraient avancer vite et bien… cet épisode est fait pour vous.

➡ À écouter si vous voulez arrêter de faire du Lean… et commencer à le vivre.

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On parle souvent d’A3, de 5 Pourquoi, de QRQC… mais est-ce vraiment ça, résoudre un problème ?

Dans cet épisode, je vous embarque là où ça compte vraiment : dans la culture.

Parce que la résolution de problème, ce n’est pas un empilage d’outils.

C’est une posture, un réflexe collectif, une manière de penser le progrès au quotidien.

Je vous montre pourquoi vos démarches restent superficielles si la culture ne suit pas.

Et surtout, comment transformer chaque écart en levier d’apprentissage, au lieu de le traiter comme une simple anomalie à corriger.

👉 Managers, responsables terrain, dirigeants : si vous voulez passer de la méthode au sens, cet épisode est pour vous.

10 minutes pour remettre à plat vos certitudes… et repartir avec des idées concrètes.

Bonne écoute.

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Mieux vaut 15 minutes utiles chaque jour qu’1h30 d’échange vide une fois par semaine...

-> Pourquoi votre système de pilotage est (peut-être) votre plus gros point faible.

Combien de fois vous avez quitté une réunion en vous disant : “Bon… on a parlé, mais on n’a rien réglé” ?

Dans cet épisode, on attaque un mal bien trop répandu : des systèmes de pilotage qui ressemblent plus à une façade qu’à un levier réel de progrès.

Des indicateurs incompris, des réunions où on lit des chiffres au lieu d’agir, des managers qui découvrent les problèmes... une fois que c’est trop tard.

Je vous partage, sans filtre, ce qu’un vrai système de pilotage devrait être :

Un outil concret pour voir clair, décider vite et surtout… agir !!!

Juste du vécu, du terrain, du bon sens.

Et peut-être, une bonne claque pour repartir sur des bases solides.

🎧 Vous êtes prêts ? On appuie sur “play” et on remet un peu de sens là-dedans.

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“C’est chiant.” “On perd du temps.” “Ça sert à rien.”

Vous les avez déjà entendues, ces phrases qui remontent du terrain.

Mais qu’en faites-vous vraiment ?

Voici une idée qui peut tout changer :

Le premier client d’un manager, ce n’est pas le client final.
👉 C’est son équipe.

Dans mon dernier podcast, je vous propose de regarder les signaux faibles de vos équipes autrement.

Et si le problème n’était pas le terrain…

-> Mais notre façon de l’écouter ?

-> Notre capacité à traduire ces frictions en actions concrètes ?
-> Notre posture, face à la complexité, face à l’agacement, face à l’inaction ?

Dans cet épisode, on parle d’état d’esprit, de posture Lean…

Un épisode à écouter si vous voulez challenger vos réflexes managériaux.

Et même peut-être en transformer certains.

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Votre production ressemble à ça ?

Bloqué derrière un tracteur sur une petite départementale.
Vous voyez bien que ça bouchonne… mais vous ne savez pas comment doubler.

Les pertes de temps sont partout :

❌ En-cours inutiles
❌ Attentes invisibles
❌ Informations perdues
❌ Goulots qu’on ne voit même plus

Dans ce nouvel épisode, je vous partage :
✅ Comment observer vos flux comme jamais
✅ Identifier les vrais goulots
✅ Débusquer les gaspillages cachés
✅ Prioriser les actions les plus impactantes

On parle ici de Value Stream Mapping (VSM).

Pas du joli dessin.

Du concret. Du terrain. Des résultats.

5 étapes applicables pour optimiser vos flux, gagner en fluidité, réactivité et performance.

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Dans cet épisode, on remet à plat les fondamentaux du Management Visuel de la Performance (MVP) – un levier clé, trop souvent mal exploité.

Je vous montre comment passer de l’affichage décoratif… à un outil vivant, utile, et surtout, porteur de résultats concrets.

Vous découvrirez :

✅ Ce qu’est vraiment le MVP – et ce qu’il n’est pas
✅ Les 4 leviers pour mettre en place un système visuel efficace
✅ Comment éviter les pièges du Lean “pour la forme”
✅ Et pourquoi la courbe d’Ebbinghaus, issue des sciences cognitives, est une alliée puissante pour pérenniser vos démarches Lean

On parle aussi de rituels, de mémoire, de terrain, de collaboration…

Et surtout d’une chose essentielle : comment embarquer vos équipes autour d’un pilotage clair, partagé, et durable.

Un épisode 100 % pratique, 100 % terrain, pour remettre du sens dans vos outils…
Et révéler le potentiel d’amélioration qui dort juste sous vos yeux.

Bonne écoute ! 🎧

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