🏃 Vous passez votre temps à courir après les représentants des métiers dans votre organisation, et à jongler entre leurs demandes diverses et variées, sans jamais réussir à rien prioriser ?

Cette course infinie n’est pas une fatalité quand on connaît le PI Planning - un concept issu du framework SAFe, mais qui peut être appliqué à n’importe quelle organisation.

Après vous avoir parlé dans l’épisode précédent du quarter plan, on vous parle dans ce nouvel épisode de CIO Révolution par AirSaas d’une autre méthode de planification trimestrielle et collective : le fameux PI Planning.

🙍‍♂️Et qui de mieux pour nous parler de cette pratique que Michel Levaslot, adjoint de direction dans une DSI du secteur public, et animateur d’un club SAFe ?

🎙️“Un PI Planning, ça coûte 2 à 3 % de la capacité à faire des équipes, car elles doivent se réunir pour planifier. Mais cette pratique induit aussi un gros gain : elle évite de lisser tout un tas de questions de manière déstructurée au moment où on veut lancer un projet. Au moins, tout le monde est concentré sur une première planification qui a du sens, et qui apporte de la valeur. L’enjeu, c’est de concentrer toute l’énergie à un moment donné, et de cadencer, pour éviter que cette énergie ne se perde.”

👀 En une heure, Michel nous donne un aperçu concret de ce à quoi ressemble un PI Planning, de ses bénéfices, et des bonnes pratiques pour vous l’approprier. 

Comme d’habitude, pas de langue de bois, que du pragmatique : on vous partage autant les succès que les écueils à éviter dans le changement de vos pratiques de planification 💪

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Il accepte peu les demandes de contact, mais si vous êtes passionné(e)s et citez le podcast CIO Revolution dans votre demande, peut-être...

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