Le Pouvoir au Féminin | Femmes leaders face aux codes du pouvoir et du leadership

Cet épisode explore ce qu'il faut concrètement pour faire bouger le pouvoir dans les organisations.

Muriel Pénicaud revient sur la création du programme Ève chez Danone : un état des lieux chiffré du plafond de verre, un pas de côté pour convaincre le président, et le choix d'un format à 80 % de femmes et 20 % d'hommes alliés.

Elle raconte son arrivée dans deux COMEX où elle était la première femme, et sa stratégie pour s'y faire entendre.

Et enfin elle détaille ensuite l'index d'égalité professionnelle : pourquoi cinq critères seulement, pourquoi la mesure compte en entreprise, et pourquoi les progrès restent trop lents.

Elle aborde également enfin la loi Rixin, la directive européenne sur la transparence salariale, la nécessité d'alliances avec des hommes, le modèle du héros sauveur incarné par Jeanne d'Arc, et le rôle décisif de l'éducation.

Pour retrouver les livres, les conférences et les oeuvres de Muriel Pénicaud c'est ici : https://www.muriel-penicaud.fr/biographie

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Ancienne ministre du Travail (2017-2020), ex-DRH de Danone et de Dassault Systèmes, ancienne ambassadrice de France auprès de l'OCDE, aujourd'hui conférencière, autrice et administratrice : Muriel Pénicaud est l'invitée de ce nouvel épisode du Pouvoir au Féminin.

Elle y défend une définition du pouvoir qui n'est pas l'autorité, mais la responsabilité d'engager une transformation collective. Elle raconte la couverture santé mondiale lancée chez Danone, sa démission à 23 ans face à une promotion 100 % masculine, et la façon dont l'influence naît parfois à l'insu de celles et ceux qui la portent.

Elle explique aussi comment la répartie et l'humour l'ont aidée face au sexisme ordinaire, et pourquoi ouvrir la porte aux autres femmes reste, pour elle, une responsabilité.

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Et si l'égalité était en train de reculer, sous nos yeux, sans qu'on en parle assez ?

Le retour de Donald Trump au pouvoir, des budgets égalité qui disparaissent à l'heure de l'IA, des clubs de sororité remplacés par des clubs de mixité où l'on entend de plus en plus les hommes : le contexte est tendu. Et en France, la loi Rixain, qui impose 30 % de femmes dans les comités de direction dès 2026, puis 40 % en 2029, n'a fait bouger les lignes qu'un peu.

Alors cette saison, on ne se contente pas de constater. On cherche à comprendre pourquoi nous en sommes (encore) là, et surtout comment avancer différemment.

Vous entendrez :

• des directrices qui racontent leur vécu du pouvoir en entreprise,

• des chercheur·euses qui éclairent ce qui se joue,

• des entreprises engagées qui partagent des pistes concrètes pour plus de mixité dans les sphères de pouvoir.

Rendez-vous le 8 octobre pour le lancement de la saison 4 !

Elle vous donne envie ? Dites-le-nous en commentaire, par mail ou sur LinkedIn, et partagez-la autour de vous.

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Trois saisons, des dizaines d’échanges, et une évolution nette : les femmes ne racontent plus leur légitimité, elles l’incarnent.

Dans cet épisode bilan, Nelly Jimenez revient sur les transformations observées au fil du podcast Le Pouvoir au Féminin. Moins de récits autour de la maternité ou du syndrome de l’imposteur, davantage de prises de parole sur le pouvoir, l’argent, la décision et la place à occuper.

Mais cette évolution individuelle se heurte encore à des réalités structurelles : accès différencié aux postes de direction, biais persistants, effets de façade dans certaines politiques d’égalité. La légitimité ne suffit pas, il faut aussi savoir décoder les règles du jeu.

L’épisode aborde également :

• le rôle du collectif dans la construction de l’égalité,

• l’importance des mentors et des stratégies d’influence,

• les angles encore peu explorés comme le couple et l’argent,

• et les enjeux d’intersectionnalité dans l’accès au pouvoir.

Un cycle se clôt, un autre s’ouvre : la prochaine saison fera dialoguer expériences de dirigeantes et recherches en sciences humaines, pour aller plus loin dans la compréhension et l’action.

A très vite !

Sources citées :

• Sheryl Sandberg

• Reykjavik Index for Leadership

• Comète

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Table ronde enregistrée en live !

Avec notre partenaire Comète : https://www.wearecomete.com

Au sein de locaux de morning : https://www.morning.fr

En co-animation avec Joyeux Bazar : https://joyeuxbazar.com

Ensemble, nous explorons un sujet qui mérite qu'on aille bien au-delà des discours convenus : la multiculturalité comme levier de leadership. Pas la multiculturalité de façade, celle des photos sur les sites carrière. Mais celle qui se construit dans le corps, dans la famille, dans les allers-retours entre des cultures qui ne se parlent pas toujours, et qui forge, souvent sans qu'on le choisisse vraiment, une façon singulière de lire le monde, de naviguer dans les organisations, et de faire grandir les autres.

Est-ce un atout ? Une charge ? Les deux à la fois ? Et surtout : comment l'incarner sans s'épuiser, sans se trahir, et sans attendre qu'on vous donne la permission de le faire ?

Pour en débattre sans filtre, trois femmes aux parcours forts et aux mots justes :

• Sandrine Bruisson Daley, DRH de Believe,

• Belinda Sabatier, Fondatrice de Kiskaya Consulting,

• Sandrine Joseph, Directrice Innovation et CSR d'Orange.

Adaptabilité et ancrage, codes d'entreprise à comprendre puis à craquer, falaise de verre, charge mentale, exemplarité, culture inclusive… Elles parlent de tout cela avec une franchise rare et une bonne dose d'épices ;)

Un épisode qui donne envie de prendre sa place, exactement telle qu'on est.

Si vous voulez participez aux prochains enregistrements live, inscrivez vous à la newsletter et/ou suivez nous sur LinkedIn !

Sources :

• https://www.asso-mozaic.fr

• https://erinmeyer.com/books/the-culture-map/

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Christel Zordan, directrice générale, dirigeante de la Société de la Tour Eiffel et présidente de l’Observatoire de la Charte de la parité dans l’immobilier, revient sur un parcours marqué dès ses débuts par des discriminations explicites : un associé qui refuse de recruter des femmes, un écart salarial injustifié avec un camarade de promotion ou encore un poste de direction retiré parce qu'une femme ne peut pas faire face à un promoteur.

Elle explique comment ces expériences ont influencé sa manière d’avancer dans des secteurs très masculins. Son moteur, c’est la liberté : la liberté d’apprendre, de disposer de son temps et de faire des choix de carrière alignés avec ce qu’elle veut explorer. Elle revient sur son entrée dans le management, sur les étapes qui l’ont menée aux postes de direction, sur le passage à la fonction de DG et sur la réalité des décisions complexes à prendre lorsqu’on n’a plus personne au-dessus de soi pour se retourner.

Christel décrit aussi l’évolution du secteur de l’immobilier : la place des femmes dans les équipes et les comités dirigeants, les effets des changements de dirigeants sur la parité, l’impact de la crise, la discordance entre discours et pratiques, et le rôle de l’Observatoire pour mesurer concrètement la mixité, la visibilité des femmes, les promotions et la rémunération.

Un regard précis et sans détour sur les mécanismes de pouvoir, les biais persistants et la manière dont une dirigeante navigue dans un environnement encore très genré.

Belle écoute !

Pensez à nous laisser vos commentaires et vos étoiles ;)

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Pour ce numéro spécial, Marie-Lahya Simon, fondatrice du média À Parts Égales et autrice de Ils vécurent heureux… et prirent un compte commun, explore un angle encore trop peu traité quand on parle de carrières féminines : ce qui se joue à l'intérieur du couple.

Car si les injonctions à investir, entreprendre et casser le plafond de verre se multiplient, elles buttent toutes sur le même impensé : la répartition de l'argent, du temps et de la charge mentale au sein de la vie commune. Marie-Lahya Simon pose les choses clairement : une femme en couple perd en moyenne 30 % de son pouvoir d'achat, là où son conjoint en gagne autant. Pas par malveillance, mais par mécanique. Et c'est précisément cette mécanique qu'elle déconstruit.

Construire l'égalité financière et temporelle au sein du couple, ce n'est pas seulement une question de justice — c'est ce qui permet à une femme de rester libre de ses choix, de prendre des risques professionnels, de changer de cap et de poursuivre ses ambitions sans les sacrifier à l'organisation du foyer. Le modèle À Parts Égales repose sur cette conviction : on ne peut pas viser haut dans sa carrière si la vie commune érode silencieusement son pouvoir d'agir.

Sources:

• À Parts Égales

• 📖 Ils vécurent heureux… et prirent un compte commun, édition Eyrolles

• 🎙️ Oseille et Compagnie

• 📰 Les Glorieuses — et leur violentomètre sur les violences économiques

• 📖 Le Prix à payer — Lucile Quillet

• 📖 Le Couple et l'Argent — Titiou Lecoq

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Suite de l’épisode précédent, cette conversation avec Bénédicte Tilloy explore un pouvoir ancré dans l’action et le terrain. À la SNCF, elle raconte comment sa légitimité s’est construite moins sur l’expertise technique que sur l’attention portée aux conditions réelles de travail, au “vivant” des organisations, et aux compétences humaines que les discours oublient.

De directrice de région à Transilien puis au COMEX, elle revient sur l’apprentissage des codes, le réflexe de “bonne élève”, et ces postes qu’on vous confie “parce que vous êtes différente”. Elle partage aussi son passage dans le monde des start-up, ses logiques de combat et de vitesse, et défend un pont entre grands groupes et nouvelles entreprises plutôt qu’un mépris réciproque.

On parle enfin de leadership et de subsidiarité, de décisions difficiles, de responsabilité, et de ce qui doit changer pour une égalité de pouvoir: des codes moins genrés, façonnés par l’expérience et la capacité à se mettre à la place de l’autre.

Mots clés : Leadership, management, pouvoir, légitimité, comex, transformation, start-up, gouvernance, égalité femmes-hommes.

Sources citées :

• "Un chef c’est fait pour cheffer", citation de J. Chirac

• L'éloge du carburateur, Matthew B. Crawford : https://www.fnac.com/a9180434/Matthew-B-Crawford-Eloge-du-carburateur

• Le jour où j'ai quitté mon COMEX pour une start up, Benedicte Tilloy : https://www.fnac.com/a15178515/Benedicte-Tilloy-La-Team-Le-jour-ou-j-ai-quitte-mon-Comex-pour-une-startup

• Exposition galerie de Benedicte Tilloy : Jusqu’au 15 février 2026, 41 rue Vieille du Temple, Paris 4°, de 11:00 à 19:00.

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Dans ce premier épisode, Bénédicte Tilloy raconte ses années à la SNCF, dans des fonctions où il ne s’agit ni de raconter une vision, ni de tenir un discours mais de faire tenir une organisation, quand les tensions sont là, quand la violence circule, quand la dignité est en jeu.

Porter l’uniforme. Dormir dans les foyers. Aller dans les trains. Écouter ce qui ne se dit pas. Oser les sujets tabous. Décider, parfois durement. Non pour “faire proche”, mais parce que le pouvoir commence par la personne.

Cet épisode parle de légitimité construite dans l’action, de postes confiés quand il faut que ça marche, de ces “falaises de verre” où l’on vous regarde agir. Et d’une idée simple, exigeante, rarement assumée : le statut donne des droits, il impose surtout des devoirs.

👉 Le deuxième épisode (début février) explorera son passage au COMEX et son aventure dans les start-up.

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Depuis le lancement du podcast, vous êtes nombreuses et nombreux à me demander d'interviewer des hommes. C'était ma promesse pour la saison 3 : la voici tenue.

Olivier Pilley est Directeur Général d'Incyte Biosciences France depuis 2013. C'est sa DGA qui m'a recommandé de l'inviter !

Dans cet épisode, je lui ai posé exactement les mêmes questions que je pose aux femmes que j'interviewe. Sur le pouvoir, la légitimité, le réseau, les doutes, les batailles de carrière, la famille. Et ce qui est frappant, c'est que pour lui, les choses se sont faites naturellement, sans trop se poser la question. Compétence, réseau et pouvoir se sont articulés simplement, au fil du temps.

Mais Olivier nous parle aussi de ce qu'il a construit intentionnellement : un codir où chacun peut pleinement s'exprimer et contribuer à l'intelligence collective, parce qu'il a lui-même vécu ce que c'est de se contraindre à rentrer dans le rang.

Enfin, il partage son point de vue sur les quotas, l'égalité salariale et ce qu'il observe depuis sa position de dirigeant dans un secteur très féminin, la biopharma.

Un épisode qui invite à repenser les normes de leadership et les questions d'égalité, avec le regard de quelqu'un pour qui tout s'est construit naturellement, au fil des compétences et des envies.

Belle écoute !

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