Dans cet épisode, je reçois Pernette Rivain, secrétaire générale de GS1 France, passée par le Club Med où elle a été avocate fiscaliste, directrice de l’audit interne puis directrice des relations investisseurs et de la communication financière. Ensemble, on parle de pouvoir comme infinité de possibles : sortir de sa case d’experte, oser les sauts de poste (jusqu’à devenir DAF à Miami), changer de style de management quand il ne fonctionne plus et apprendre à faire travailler ensemble des acteurs concurrents autour d’une même table.

Elle raconte aussi comment elle a renégocié les règles du jeu en comité exécutif – jusqu’à instaurer le fait de lever la main « comme à l’école » pour rééquilibrer les prises de parole, parce que la parité ne suffit pas quand 75 % du temps de parole reste masculin. On parle de coaching choisi (jamais imposé), de réseaux de femmes et de mentors qui ouvrent les portes, du rôle décisif d’un conjoint allié dans une carrière exigeante, et de ce que signifie exercer le pouvoir en ayant conscience de sa visibilité.

En fin d’épisode, elle partage un plaidoyer clair : notre responsabilité collective est d’ouvrir beaucoup plus largement l’accès au premier emploi aux jeunes générations, qui ne manquent ni de compétences ni d’envie, mais trop souvent de portes qui s’ouvrent.

Pensez à laisser des commentaires et à vous abonner !

Belle écoute

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Episode sponsorisé par Natracare : https://shop.natracare.eu/?country=fr

Associée chez Tomcat, Sarah Lacarse n'a pas eu un parcours tracé d'avance. Ce qui l'a portée, c'est un besoin de prouver à elle-même d'abord, aux autres ensuite et une exigence qu'elle s'est imposée à chaque étape. Du commerce à la tech, jusqu'à devenir associée chez Tomcat, elle a construit sa place en faisant, encore et encore, mieux que ce qu'on attendait d'elle.

Dans cet épisode, elle parle sans détour de ce moteur-là : d'où il vient, ce qu'il lui a coûté, et pourquoi elle ne s'en débarrasserait pas. Elle revient sur la différence entre être exigeante avec soi-même et l'être avec les autres, et sur ce que ça demande vraiment de tenir sa place dans un milieu qui ne vous attendait pas.

Un épisode dans lequel on rit, parfois jaune, mais surtout qui dévoile le versant authentique sous l'ego d'une femme de pouvoir.

Women Collective by Tomcat : https://www.tomcat.eu/tomcat-women-collective/

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D’après le média Les Glorieuses, les femmes cessent symboliquement d’être payées à partir du 10 novembre à 11h31.
Selon les données Eurostat 2025, à poste égal, elles gagnent encore 13,4 % de moins que les hommes.

Dans cet épisode hors-série, Le Pouvoir au Féminin s’inscrit dans le mouvement #10novembre11h31 et explore un sujet essentiel : le rapport des femmes à l’argent, à la rémunération et à la négociation salariale.

À travers des extraits du podcast et l’analyse éclairante de Mariana Mergulhao, co-créatrice du podcast Cash Confidence, cet épisode questionne notre relation à la valeur, à la reconnaissance et au pouvoir économique.

Elle y rappelle une vérité simple : pour avoir une augmentation, il faut la demander.
Mais avant de négocier, encore faut-il travailler son rapport à l’argent — comprendre les émotions, les croyances et les blocages qui y sont liés.

💬 Comment dépasser la peur de “gâcher la relation avec son manager” ?
💬 Pourquoi la rémunération et l’épanouissement professionnel ne devraient jamais s’opposer ?
💬 Et surtout, pourquoi ne pas demander, c’est dire “non” à sa liberté ?

Un épisode pour retravailler son rapport à l’argent, et oser revendiquer la juste valeur de son travail.
Parce que parler d’argent, c’est aussi parler de pouvoir.

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Ines Hamon, doctoresse en chimie, devenue directrice générale dans l’énergie, l’aéronautique et la défense, raconte un parcours construit pas à pas — entre ateliers, plateaux techniques et comités de direction.

Elle parle du pouvoir comme d’un levier d’action : faire bouger les lignes, développer les équipes, ancrer la sécurité et la bienveillance dans les gestes du quotidien.

Extravertie, profondément tournée vers les autres, Inès revendique un leadership humain et collaboratif. Elle évoque sa manière de créer du lien à tous les niveaux, de traverser les environnements très masculins de l’industrie sans jamais se travestir, et de rester fidèle à son identité.

On découvre ses débuts comme seule femme sur un plateau de cent personnes, son apprentissage du Codir, la légitimité gagnée en interne, et une scène marquante d’inauguration d’usine où elle remet à sa place un élu qui “oublie” de saluer les femmes.

Elle parle aussi d’intuition, d’écoute active, de décision sans posture, et de la manière dont la différence sociale ou culturelle forge la confiance et la lucidité.

C’est un échange franc sur l’autorité tranquille, l’authenticité au travail, et la conviction qu’un pouvoir réellement partagé rend les organisations plus vivantes.

Au fil de l’épisode :

• faire grandir plutôt que piloter

• sécurité et hygiène comme seconde nature

• extraversion et écoute active

• chef de projet → DG : un parcours de terrain

• décisions, doutes et légitimité

• pouvoir, authenticité et regard des autres

Belle écoute !

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Valérie Mousseeff, première dirigeante à la tête de la plus grande prison de Guadeloupe, partage une vision du pouvoir ancrée dans l’éthique, la liberté d’agir et l’exemplarité.

Elle raconte comment elle a construit sa place légitime dans un environnement très hiérarchique, en conciliant leadershipet management transversal pour faire grandir les équipes.

On y parle parité, droits fondamentaux et inclusion concrète, où l’intelligence collective prime sur la verticalité.

Un échange rare et sincère sur ce que signifie être dirigeante aujourd’hui : décider, écouter et transformer sans perdre le sens.

Valérie a également écrit un livre "la prison comme horizon" qui sortira en novembre, que vous pouvez d'ors et déjà pré-commander ici : https://www.mareuil-editions.com/product-page/la-prison-comme-horizon-une-directrice-de-prison-se-confie

Belle écoute !

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Delphine Fraignaud, CEO de Snow Group, revient sur un parcours de plus de vingt ans dans l’univers de la beauté et du luxe, jusqu’à la direction générale d’un acteur clé du bien-être et de l’hospitalité.

Elle évoque les choix liés à la maternité, la place de l’intuition dans la décision, le rapport à l’image et à la légitimité dans un secteur où les comités de direction restent très masculins. Elle raconte aussi comment elle a appris à « manager son manager », à transformer les contraintes en opportunités et à tenir une vision dans un environnement en perpétuelle mutation.

À travers son expérience, Delphine interroge les dynamiques de management et de pouvoir : confiance vs contrôle, action vs attentisme, performance vs équilibre. Une conversation où se croisent empowerment, résilience, et la conviction que l’égalité se construit dans la manière d’exercer le pouvoir au quotidien.

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Marie-Aude Torres-Maguedano, directrice générale de l’UNAPEI, partage une vision du pouvoir forgée entre grandes entreprises et monde associatif.

Après un parcours chez L’Oréal, où elle a occupé des postes de directrice communication interne et diversité & inclusion, elle a choisi de mettre ses compétences au service d’un réseau de 330 associations accompagnant les personnes en situation de handicap intellectuel et leurs familles.

Dans cet épisode du podcast Le Pouvoir au Féminin, elle revient sur son rapport au leadership : entre vulnérabilité et énergie vitale, responsabilité et opportunités, autorité et empathie. Elle raconte la solitude du dirigeant, la difficulté d’incarner un cadre protecteur, mais aussi la force du collectif et de la confiance partagée.

Nous explorons avec elle les transformations qu’elle a menées : repenser le management, créer un cadre sain face aux comportements toxiques, promouvoir la diversité au-delà des diplômes, et défendre une vision du pouvoir fondée sur l’inclusion, la parité et la légitimité.

Un échange sans détour sur ce que signifie aujourd’hui être leader, manager et directrice générale dans un secteur encore largement masculin, et sur la nécessité de faire évoluer nos organisations vers plus de collectif.

Bonne écoute !

Et dites nous ce que vous en pensez dans les commentaires 👇

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Cette saison s’ouvre dans un contexte paradoxal : la loi Rixain impose 30 % de femmes dans les comités de direction, mais les résistances s’accentuent avec le recul des politiques d’égalité, la baisse des budgets et une gender fatigue croissante.

La place des hommes s’impose plus nettement dans nos échanges depuis l'année dernière : dans le couple, la parentalité ou les carrières, ils apparaissent tour à tour comme soutien ou comme obstacle. C’est pourquoi la conversation s’ouvre aussi avec eux — dirigeants, managers, leaders — pour questionner le partage du pouvoir et transformer le leadership.

Vous entendrez des dirigeantes et des directrices, mais aussi des expert·es en management. Au travers des interviews et des tables rondes avec Comète, cette saison explore les enjeux de parité, d’inclusion et de légitimité au pouvoir.

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Pour ce dernier cross de l’été, je vous propose de découvrir le podcast Chroniques du sexisme ordinaire à travers une table ronde que j’ai eu le plaisir d’animer, autour du livre Guide de déconstruction du sexisme au travail de Marine Pétroline Soichot, également autrice, humoriste et créatrice du podcast et du spectacle éponyme.

Marine propose une lecture lucide et engagée des inégalités professionnelles, bien loin des discours d’empowerment individuel. Son livre s’adresse d’abord aux managers, RH, dirigeant·es et leur donne des clés concrètes pour agir sur le terrain.

Autour de la table :

• Marine Pétroline Soichot, à l’initiative de ce projet

• Laetitia Vitaud, autrice et spécialiste du futur du travail

• Laury Maurice, DG de Shodo, entreprise engagée pour l’égalité
  

Dans cet épisode, on aborde des questions essentielles comme :

• Pourquoi les inégalités persistent malgré les lois, les chartes et les formations ?

• Comment repenser nos organisations au-delà des bonnes intentions ?

• Comment traiter les violences sexistes et sexuelles quand aucune plainte n’est déposée ?

• Quelle posture managériale adopter pour faire progresser concrètement l’égalité ?

• Pourquoi faut-il sortir de la logique qui responsabilise individuellement les femmes ?

Et bien d’autres sujets essentiels, toujours avec humour, pédagogie et esprit collectif !

👉 Pour retrouver le podcast, le livre et le spectacle de Marine c’est par ici : https://chroniquesdusexismeordinaire.com/

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Pour ce second cross de l'été je vous propose de découvrir le podcast Cash Confidence qui parle d'argent sous toutes ces formes avec des femmes qui se sont confrontées au sujet et vous partagent leur expérience et vous apporte leur éclairage.

💫 Clara Moley, ancienne trader devenue advocate de l’égalité au travail, a consacré sa carrière à permettre aux femmes de s’émanciper des barrières, qu’elles soient externes ou internes.

Sa mission ? Encourager chaque femme à prendre sa place et conquérir sa liberté financière. L'inviter au podcast Cash Confidences était forcément une évidence. 🌟

Dans cet épisode, nous avons abordé plein de sujets très importants, comme :

• En quoi le fait d’être une femme peut-il changer notre progression et la perception des autres dans un milieu professionnel ? Comment peut-on être traité différemment des hommes ?

• Est-ce que le salaire des femmes est considéré comme un complément du salaire des hommes ?

• Comment encourager les femmes à prendre des risques et avoir l’audace de suivre des chemins moins conventionnels, surtout quand on travaille dans des entreprises assez hiérarchisées ?

• Le marché du travail en France est-il prêt pour les femmes ambitieuses ?

Et bien plus encore !

Pour suivre et écouter le podcast Cash Confidence, c'est ici : https://smartlink.ausha.co/cash-confidences

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