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De plus en plus d’exigences sur votre disponibilité - ceci est juste un fait de la vie moderne. Comment restez-vous au fait des attentes grandissantes sur votre capacité à répondre à toutes vos obligations, alors que vous faites le travail de plus d’une personne, tout en gérant une énorme quantité d’informations, et en réalisant que la technologie 24/24 ne fait qu’empirer les choses ? Avec ces pressions accrues, de quoi avez-vous besoin pour maintenir votre tranquillité d’esprit ?
Ce livre est d’abord écrit pour les professionnels productifs qui ont déjà trouvé les moyens d’atteindre des résultats positifs. Ils ne sont pas incultes - le temps est une question importante, et ils ont su gérer leurs affaires suffisamment bien pour passer l’école, avoir un travail, gérer une famille, et avoir un certain confort matériel. Cependant, ils ont une inquiétude partagée: comment continuer à être efficace dans le futur, avec le rythme grandissant des changements qu’ils voient autour d’eux tous les jours ? Faire plus, pareil, ne semble pas la bonne réponse. Pas plus que les croyances populaires au sujet de la gestion du temps, ou la confiance collective dans des réponses globales.
Le livre contient un grand nombre de suggestions spécifiques et pratiques sur des nouveaux comportements, mais le coeur du livre est une approche en quatre étapes qui préserve les avancées que vous, en tant que professionnel productif, avez déjà faites dans votre carrière.
Etape 1 > Evaluer vos compétences actuelles par rapport aux standards d’excellence, et découvrir vos forces et opportunités d’amélioration.
Etape 2 > Mettre des objectifs réalistes sur de nouveaux comportements, alignés avec vos objectifs et engagements.
Etape 3 > Créer un plan à partir de ces objectifs qui vous laisse suffisamment de temps pour réussir, par petits pas.
Etape 4 > Mettre en place un environnement qui soutient des changements d’habitudes.
Productivité Parfaite couvre un large spectre d’idées fondées sur des recherches récentes et des études de cas dans un grand nombre de champs, incluant la psychologie, le management, la science du cerveau, et l’ingénierie.
Partie Un - Les nouvelles idées que vous devez rassembler pour passer du stade où vous essayez de gérer le temps (ce qui est impossible), à celui ou vous gérez des demandes de temps - les engagements individuels, internes, que vous faites, de terminer des actions dans le futur. Une fois ces idées comprises, vous verrez que tous les professionnels manipulent les demandes de temps de façons similaires, limitées par les capacités humaines. Il y a, en fait, un processus commun que nous utilisons tous, bien que de différentes façons d’une personne à l’autre, parce que nous sommes tous quasiment entièrement autodidactes.
Partie Deux - En utilisant les formulaires fournis avec le livre (et disponibles au téléchargement), vous faites une évaluation de vos compétences clés: Capturer, Vider, Ranger, Agir maintenant, Stocker, Lister et Planifier. Chaque évaluation est le début d’un mini-plan d’améliorations par petites étapes. Au final, vous créerez un plan global unique qui décrira le chemin que vous suivrez après avoir fini le livre pour améliorer vos habitudes, pratiques et rituels, à un rythme qui préserve votre tranquillité d’esprit.
Partie Trois - Vous verrez d’autres compétences avancées, et des perspectives nécessaires pour être efficace dans le monde d’aujourd’hui. Par exemple: Flow - cette capacité à rester en état de Flow définie par Mihaly Csikszentmihalyi - est décrit comme une compétence importante en lien avec la pression du multi- tâche exacerbée par les gadgets électroniques. Egalement, vous apprendrez pourquoi les entreprises ont du mal avec la productivité temporelle: elles ne poussent pas pour les bons outils, et ont laissé considérer l’efficacité individuelle comme une bonne surprise, plutôt qu’une pratique.
Le livre se termine sur un certain nombre de liens pour les professionnels déjà productifs comme les chefs de projects ou les coach en gestion de temps, les personnes de type A, et tous ceux curieux de développement personnel. Plusieurs centaines de documents académiques ont été consultés pour la rédaction de ce livre, la section Références fournit un guide utile sur les idées sur lesquelles ce livre est fondé.
By Eric BouchetDe plus en plus d’exigences sur votre disponibilité - ceci est juste un fait de la vie moderne. Comment restez-vous au fait des attentes grandissantes sur votre capacité à répondre à toutes vos obligations, alors que vous faites le travail de plus d’une personne, tout en gérant une énorme quantité d’informations, et en réalisant que la technologie 24/24 ne fait qu’empirer les choses ? Avec ces pressions accrues, de quoi avez-vous besoin pour maintenir votre tranquillité d’esprit ?
Ce livre est d’abord écrit pour les professionnels productifs qui ont déjà trouvé les moyens d’atteindre des résultats positifs. Ils ne sont pas incultes - le temps est une question importante, et ils ont su gérer leurs affaires suffisamment bien pour passer l’école, avoir un travail, gérer une famille, et avoir un certain confort matériel. Cependant, ils ont une inquiétude partagée: comment continuer à être efficace dans le futur, avec le rythme grandissant des changements qu’ils voient autour d’eux tous les jours ? Faire plus, pareil, ne semble pas la bonne réponse. Pas plus que les croyances populaires au sujet de la gestion du temps, ou la confiance collective dans des réponses globales.
Le livre contient un grand nombre de suggestions spécifiques et pratiques sur des nouveaux comportements, mais le coeur du livre est une approche en quatre étapes qui préserve les avancées que vous, en tant que professionnel productif, avez déjà faites dans votre carrière.
Etape 1 > Evaluer vos compétences actuelles par rapport aux standards d’excellence, et découvrir vos forces et opportunités d’amélioration.
Etape 2 > Mettre des objectifs réalistes sur de nouveaux comportements, alignés avec vos objectifs et engagements.
Etape 3 > Créer un plan à partir de ces objectifs qui vous laisse suffisamment de temps pour réussir, par petits pas.
Etape 4 > Mettre en place un environnement qui soutient des changements d’habitudes.
Productivité Parfaite couvre un large spectre d’idées fondées sur des recherches récentes et des études de cas dans un grand nombre de champs, incluant la psychologie, le management, la science du cerveau, et l’ingénierie.
Partie Un - Les nouvelles idées que vous devez rassembler pour passer du stade où vous essayez de gérer le temps (ce qui est impossible), à celui ou vous gérez des demandes de temps - les engagements individuels, internes, que vous faites, de terminer des actions dans le futur. Une fois ces idées comprises, vous verrez que tous les professionnels manipulent les demandes de temps de façons similaires, limitées par les capacités humaines. Il y a, en fait, un processus commun que nous utilisons tous, bien que de différentes façons d’une personne à l’autre, parce que nous sommes tous quasiment entièrement autodidactes.
Partie Deux - En utilisant les formulaires fournis avec le livre (et disponibles au téléchargement), vous faites une évaluation de vos compétences clés: Capturer, Vider, Ranger, Agir maintenant, Stocker, Lister et Planifier. Chaque évaluation est le début d’un mini-plan d’améliorations par petites étapes. Au final, vous créerez un plan global unique qui décrira le chemin que vous suivrez après avoir fini le livre pour améliorer vos habitudes, pratiques et rituels, à un rythme qui préserve votre tranquillité d’esprit.
Partie Trois - Vous verrez d’autres compétences avancées, et des perspectives nécessaires pour être efficace dans le monde d’aujourd’hui. Par exemple: Flow - cette capacité à rester en état de Flow définie par Mihaly Csikszentmihalyi - est décrit comme une compétence importante en lien avec la pression du multi- tâche exacerbée par les gadgets électroniques. Egalement, vous apprendrez pourquoi les entreprises ont du mal avec la productivité temporelle: elles ne poussent pas pour les bons outils, et ont laissé considérer l’efficacité individuelle comme une bonne surprise, plutôt qu’une pratique.
Le livre se termine sur un certain nombre de liens pour les professionnels déjà productifs comme les chefs de projects ou les coach en gestion de temps, les personnes de type A, et tous ceux curieux de développement personnel. Plusieurs centaines de documents académiques ont été consultés pour la rédaction de ce livre, la section Références fournit un guide utile sur les idées sur lesquelles ce livre est fondé.