LE VESTIAIRE DE L’EQUIPE PROJET

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion...

C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. »

J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de :

👉 suspendre votre jugement

👉 créer un cadre de sécurité

👉 partir des faits

👉 questionner en entonnoir

👉 reformuler

👉 chercher ensemble le plus petit pas possible

Vous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance.

🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain.

Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion...

C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. »

J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de :

👉 suspendre votre jugement

👉 créer un cadre de sécurité

👉 partir des faits

👉 questionner en entonnoir

👉 reformuler

👉 chercher ensemble le plus petit pas possible

Vous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance.

🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain.

Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion...

C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. »

J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de :

👉 suspendre votre jugement

👉 créer un cadre de sécurité

👉 partir des faits

👉 questionner en entonnoir

👉 reformuler

👉 chercher ensemble le plus petit pas possible

Vous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance.

🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain.

Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion...

C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. »

J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de :

👉 suspendre votre jugement

👉 créer un cadre de sécurité

👉 partir des faits

👉 questionner en entonnoir

👉 reformuler

👉 chercher ensemble le plus petit pas possible

Vous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance.

🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain.

Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion...

C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. »

J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de :

👉 suspendre votre jugement

👉 créer un cadre de sécurité

👉 partir des faits

👉 questionner en entonnoir

👉 reformuler

👉 chercher ensemble le plus petit pas possible

Vous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance.

🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain.

Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.

Bras croisés, peu d'interventions, un « oui, oui, on verra » en fin de réunion...

C'est très tentant de se dire assez rapidement « Lui, de toute façon, il est résistant au changement. »

J'ai pensé cet épisode du Vestiaire de l'Équipe Projet comme une trame d'entretien pour vous permettre de passer du constat du comportement visible à ce qui se joue réellement derrière et ainsi vous permettre de :

suspendre votre jugement ;

créer un cadre de sécurité ;

partir des faits ;

questionner en entonnoir ;

reformuler ;

chercher ensemble le plus petit pas possible.

Vous repartirez avec des questions concrètes et une grille de cinq familles de freins : le sens, l'intérêt, la compétence, les moyens, la confiance.

🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et responsables du changement qui accompagnent un projet sur le terrain.

Parce que celui que vous aviez identifié comme votre plus gros résistant peut devenir l'un de vos meilleurs alliés. À condition d'avoir commencé par l'écouter.

« Chez nous, c'est particulier. »
Cette phrase, je l'entends partout.
Et souvent, c'est exactement à ce moment-là qu'un outil simple commence à devenir… beaucoup moins simple. 😅

Dans une entreprise que j'accompagnais, six personnes avaient six définitions différentes de la lettre R du RACI. L'outil censé clarifier les rôles était devenu le sujet de confusion.

Dans cet épisode, je vous parle de gestion de projet, de process et d'organisation en entreprise. Pourquoi ajoutons-nous autant de règles, de réunions, de validations ou de variantes à des outils qui étaient justement conçus pour nous faire gagner en clarté ?

RACI, reporting, gouvernance, process internes… à force de vouloir tout adapter, on finit parfois par ralentir les équipes au lieu de les aider. Et derrière chaque couche ajoutée, il y a rarement un manque de rigueur. Il y a un besoin très humain : être reconnu dans sa singularité.

Je vous propose une réflexion très concrète, avec des exemples venus de l'aviation et de la médecine, et une boussole inspirée du MVP : comment simplifier les process, les outils et la gestion de projet sans perdre ce qui fait la réalité du terrain ?

🎙️ Un épisode pour les chefs de projet, managers et PMO qui voient leurs outils s'alourdir au fil du temps.
Parce que parfois, la clarté la plus puissante, c'est celle qu'on s'autorise à ne pas personnaliser.

Pourquoi intégrer la préparation mentale dans l’accompagnement des chefs de projet ?

Parce qu’un projet ne repose pas seulement sur des méthodes, des outils ou un planning. Il repose aussi sur la personne qui le porte.

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, j’explore l’impact du doute, du besoin de validation, du perfectionnisme ou du surcontrôle sur la manière de décider, de déléguer et d’embarquer une équipe.

La préparation mentale ne sert pas simplement à être plus zen. Elle permet de mieux se connaître, de repérer ses automatismes et de piloter avec plus de lucidité, de justesse et de solidité.

🎙️ Un épisode pour les chefs de projet et managers qui veulent mieux habiter leur rôle.

Parce que le mental doit être un allié, pas une prison.

Dans cet épisode du Vestiaire de l'Equipe Projet, je suis dans le Fab Lab de Thalès avec Lisa Sinardet. 

Je vous laisse pour cet épisode passionnant que j'ai beaucoup de plaisir à enregistrer. 

Nous avons parlé de prototypage, bien entendu, mais de sujets plus subtils aussi, tels que la peur de l'échec...

Les ressources partagées : 

Le lab des lab par co design it - gratuit et telechargeable en pdf ou payant papier : https://www.codesign-it.com/publications/le-livre-le-lab-des-labs-louvrage-aux-277-contributeurs

Simon Sinek Start with love et Start with why

linkedin : https://www.linkedin.com/in/lisa-sinardet/

instagram : https://www.instagram.com/lili_decore_ta_vie/

Dans cet épisode du Vestiaire de l’Équipe Projet, nous décryptons le syndrome du chef de projet pompier : ce moment où la gestion de projet devient une succession d’urgences à traiter, au détriment du vrai pilotage de projet.

Pourquoi ce mode s’installe-t-il ?

Quels sont ses signaux d’alerte ?

Quels effets produit-il sur la charge mentale, la clarté, l’autonomie de l’équipe et la robustesse du projet ?

Et surtout, comment sortir d’un fonctionnement réactif pour retrouver une posture de pilote ? 

Un épisode pour tous les chefs de projet, managers et professionnels du pilotage qui veulent réduire les urgences répétées, clarifier les responsabilités et rendre leurs projets plus lisibles, plus stables et plus efficaces.