Một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao lợi nhuận chính là đảm bảo thời gian sản xuất hay Lead time giảm xuống mức thấp nhất nhưng vẫn đảm bảo chất lượng và số lượng sản phẩm theo nhu cầu của người tiêu dùng. Vậy Lead time là gì ? Những yếu tố nào ảnh hưởng đến Lead time và vai trò của nó trong kinh doanh là gì?

Lead time (tiếng việt: thời gian sản xuất) là khoảng thời gian được tính kể từ lúc bắt đầu có đơn đặt hàng cho đến khi hoàn tất đơn đặt hàng này.

Các doanh nghiệp, công ty xem xét thời gian sản xuất cho việc sản xuất, quản lý chuỗi cung ứng cùng các dự án thuộc giai đoạn trước xử lý, trong khi xử lý và hậu xử lý. Thông qua việc so sánh kết quả cùng mức điểm chuẩn được thiết lập từ trước họ có thể xác định được điểm thiếu hiệu quả trong quy trình.

Khi giảm thiểu tối đa thời gian sản xuất có thể giúp bạn hợp lý hóa hoạt động cũng như cải thiện năng suất, giúp nâng cao sản lượng và doanh thu. Nếu thời gian sản xuất kéo dài sẽ gây ra ảnh hưởng xấu đến quá trình sản xuất và bán hàng.

– Quy trình sản xuất cũng như quản lý hàng tồn kho có tác động không ít đến thời gian sản xuất. Việc tạo dựng những yếu tố của một sản phẩm tại chỗ có thể tốn nhiều thời gian hơn với việc hoàn thành các mặt hàng bên ngoài. Những vấn đề vận chuyển cũng có khả năng gây trì hoãn việc giao các bộ phật cần thiết, làm chậm hoặc tạm dừng quá trình sản xuất gây giảm sản lượng cùng lợi tức đầu tư ( ROI).

– Sử dụng nguồn lao động ngay tại địa phương sẽ giúp rút ngắn thời gian sản xuất cũng như tốc độ sản xuất. Thêm vào đó các tổ hợp phụ bên ngoài cũng góp phần tiết kiệm đáng kể lượng thời gian này. Khi thời gian sản xuất giảm đi, sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tăng sản lượng tại thời điểm nhu cầu tăng cao. Thời gian sản xuất nhanh có thể giúp thúc đẩy doanh số, nâng cao sự hài lòng của khách hàng cùng lợi nhuận thu về.

– Phương pháp quản lý hàng tồn kho hiệu quả là điều cần thiết để có thể duy trì lịch trình sản xuất cũng như đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng. Khi hàng tồn kho không có sẵn dẫn đến tình trạng hết hàng tồn kho, không có sản phẩm dự phòng để thực hiện các đơn đặt hay lắp ráp sản phẩm cho người tiêu dùng. Quá trình sản xuất sẽ phải dừng lại khi tổ chức không xem trọng lượng hàng tồn kho cần thiết tối thiểu, không thực hiện đặt hàng bổ sung và nhà cung cấp không đảm bảo bổ sung nguyên liệu trong thời gian nhanh nhất.

– Vấn đề thiếu hụt hàng tồn kho có thể gây nhiều tốn kém cho vạch dưới của công ty. Một giải pháp đang được nhiều tổ chức ưa chuộng chính là ứng dụng chương trình quản lý hàng tồn kho của nhà cung cấp (VMI), hỗ trợ việc bổ sung hàng tự động. Những chương trình này có thể đến từ nhà cung cấp ngoài, sử dụng quản lý sản xuất tức thời (JIT) để đặt hàng cũng như phân phối hàng hóa, sản phẩm theo thói quen.

Ví dụ dưới đây sẽ giúp các bạn có cái nhìn tổng quan nhất về Lead time:

Hằng năm, cứ vào tuần đầu tiên của tháng 8 sẽ định kỳ tổ chức một lễ hội có quy mô lớn. Lễ hội này thường thu hút khoảng 100.000 người tham gia và số lượng áo thun trung bình bán được là 15.000 áo phông trong lễ hội.

Một nhà sản xuất cung cấp áo phông sẽ phải: