Diventare una predictive enterprise richiede una forte focalizzazione sui dati. Sui propri: bisogna sceglierli e saperli raccogliere, trattare e valorizzare aprendosi all’utilizzo anche di quelli non strettamente legati al proprio business. Una vera predictive enterprise può poi valutare anche l’utilizzo di dati esterni, dati che introducono nuove complessità ma anche nuove opportunità. Jacopo Costa, Data Officer & Innovation specialist di Euromobiliare Advisory SIM, in questo podcast illustra la propria esperienza, i passi compiuti e quelli previsti per ottenere dai dati “giusti” tutto il valore a disposizione.

Coniugare rapidità ed efficacia tenendo la rotta verso la crescita indicata dal management e diffusa in tutta la forza lavoro. Essere un’agile enterprise non è banale e, soprattutto, è un percorso e non una meta. Si parte dall’introdurre progetti pilota nelle aree più adeguate e ricettive per poi estenderle o replicarle in altre. È essenziale lavorare molto sulla cultura aziendale, partendo dai vertici, e poi serve coraggio. Il coraggio di cambiare, di avanzare per tentativi, di ammettere i propri sbagli e di riprovare. Il coraggio di rinunciare ai soliti schemi per provarne di nuovi. Il CIO si Credem Mauro Torelli racconta la sua esperienza mentre il processo nella sua organizzazione è in corso. In questo podcast, parte del progetto Leaders & Tech, il suo punto di vista e i primi entusiasti e incoraggianti feedback ricevuti.

Innovare in una realtà locale. Innovare in una realtà di medie dimensioni. Innovare in una realtà con una workforce non sempre aperta al cambiamento, a priori. Questa è la situazione che Eugenio Fortunio, COO della Cassa di Risparmio di Volterra, si è trovato gestire nel momento in cui ha pensato di adottare un approccio da predictive enterprise. Una situazione molto frequente nel nostro Paese e con cui è importante fare i conti. La vera innovazione, infatti, deve includere tutti e raggiungere contesti in cui non viene accolta subito con entusiasmo. In questo podcast si può ascoltare la sua esperienza, un esempio di sfida che ogni innovatore deve considerare disegnando il percorso di evoluzione verso un paradigma predictiveLa community di Leaders&Tech sta crescendo in questa direzione e la raccolta delle sue voci rappresenta un percorso finalizzato a portare innovazione trasversale e continua, concreta e scalabile. Ascoltandole ci si può ritrovare, si possono cogliere occasioni di collaborazione o di partnership, o di condivisione non solo di intenti ma anche di progetti e best practice che rendono l’innovation challenge più semplice e sostenibile nel tempo.