Wer zum ersten Mal eine Führungsrolle übernimmt, startet oft mit viel Motivation – und stolpert dann schnell über die Frage: „Und jetzt?“ Ohne klares Onboarding kann dieser Schritt schnell zur Überforderung werden.

In dieser Folge spricht Tina mit Andrea Resch-Krenn, Head of HR bei Thalia, darüber, wie ein strukturiertes und individuelles Onboarding neuen Führungskräften Sicherheit, Orientierung und den nötigen Raum zur Entwicklung gibt.

Andrea teilt ihre persönlichen Erfahrungen, erklärt das „Fit für Führung“-Programm bei Thalia und verrät, warum Standardlösungen selten funktionieren und wie maßgeschneiderte Begleitung langfristig wirkt.

00:00 – Begrüßung & Einstieg

Tina und Andrea sprechen über den Start in die erste Führungsrolle – und warum fehlendes Onboarding schnell zur Herausforderung wird.

02:00 – Andreas Weg zu Thalia

Von Nokia über ASFINAG zu Thalia: Karriereweg und Motivation, warum sie seit 2009 Teil des Unternehmens ist.

04:00 – Was Onboarding wirklich bedeutet

Die Herkunft des Begriffs und Andreas erstes, eher unstrukturiertes Onboarding-Erlebnis.

06:00 – Schlüsselmoment: Erste Kündigung

Warum diese Erfahrung für Andrea prägend war und ihre Sicht auf die Begleitung von Führungskräften verändert hat.

09:00 – Onboarding bei Thalia heute

Das „Fit für Führung“-Programm: Kombination aus Trainings, Netzwerkaufbau und individuellem Coaching.

11:00 – Persönlichkeitsanalyse & Entwicklungsplan

Wie Thalia den Einstieg maßschneidert und Führungskräfte im eigenen Tempo begleitet.

13:00 – Wichtige Voraussetzungen für neue Führungskräfte

Verantwortungsbereitschaft, Feedbackkultur, Entscheidungsfreude, Zuhören, Selbstreflexion und Freude an Menschen.

15:00 – Dauerbrenner-Themen

Warum Kommunikation und Selbstorganisation jedes Jahr ganz oben auf der Agenda stehen.

17:00 – Wirksame Elemente im Onboarding

Individuelles Coaching und Austausch unter Führungskräften als Erfolgsfaktor.

19:00 – Keine One-Size-Fits-All-Lösung

Unterschiedliche Ansätze für interne und externe Führungskräfte.

21:00 – Wichtigstes Learning

Sicherheit, Orientierung, Unterstützung und ehrliches Feedback geben – individuell, praxisnah, empathisch.

22:00 – Drei Tipps an neue Führungskräfte

Authentisch bleiben, aktiv zuhören und Mut zu Fehlern haben.

23:00 – Fazit

Warum bei Thalia die individuelle Begleitung neuer Führungskräfte auch nach Jahren im Unternehmen den Unterschied macht.

• Andrea Resch-Krenn auf LinkedIn
• Team Thalia
• Leaders21 Leadership-Trainings

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Viele Unternehmen wollen KI einführen – doch zwischen Hype, Tool-Overload und Perfektionsdrang verlieren sie den Fokus.

Tina und Fritz zeigen, warum erfolgreiche AI Adoption nicht nur ein Technologiethema, sondern vor allem ein Kultur- und Mindsetthema ist.

Mit praktischen Tipps, echten Beispielen und einer klaren Botschaft: Fang klein an, lerne schnell – und nutze KI dort, wo sie wirklich Mehrwert bringt.

Plus: Warum Neugier und Kreativität zu den größten Wettbewerbsvorteilen der Zukunft gehören.

00:00 – Begrüßung & Einstieg

Tina und Fritz sprechen darüber, wie Unternehmen KI einführen können – und warum viele zwischen Hype und Stillstand pendeln.

01:30 – AI Adoption: Worum geht es wirklich?

KI-Einführung ist mehr als ein Technologiethema – es geht um Kultur, Mindset und die Bereitschaft, Neues auszuprobieren.

03:00 – Typische Stolperfallen

Warum viele Organisationen zu groß denken, sich verzetteln oder den perfekten Plan suchen – und so nie ins Tun kommen.

05:15 – Klein anfangen statt groß scheitern

Wie Unternehmen mit kleinen, klaren Use Cases starten und so Vertrauen und Kompetenz aufbauen können.

07:30 – Brücke zwischen Early Adopters & Entscheider:innen

Warum es oft einen Übersetzer braucht, der Begeisterung in klare Business Cases überträgt.

09:00 – Was KI mit Demografie zu tun hat

Fritz erklärt, wie unterschiedliche Generationen im Unternehmen auf neue Technologien reagieren – und warum Verständnis für diese Unterschiede entscheidend ist.

11:30 – Vom Tool-Hopping zur echten Nutzung

Wieso ein klarer Fokus wichtiger ist als jedes neue Trend-Tool – und wie man nachhaltige Strukturen schafft.

13:15 – Mut, Kultur & Kreativität als Erfolgsfaktoren

Warum Technologie allein nichts verändert, wenn die Haltung im Unternehmen nicht stimmt.

15:00 – Praktische Tipps für gelungene AI Adoption

Kleine Schritte, Pilotprojekte, Feedbackschleifen – und immer den Nutzen für die Menschen im Blick behalten.

17:00 – Fazit & Takeaways

18:00 – Ausblick & Verabschiedung

Tina und Fritz ermutigen dazu, nicht auf den perfekten Moment zu warten – sondern ins Tun zu kommen und aus Erfahrungen zu lernen.

• Gartner - 9 Future of Work Trends for 2025: https://www.gartner.com/en/articles/future-of-work-trends
• The Diary of a CEO with Steven Bartlett - Godfather of AI: Geoffrey Hinton: https://open.spotify.com/episode/4X7dO0FuglP7yTm0kBAc50?si=2fe3b95b35a64751&nd=1&dlsi=f27e7f0514a2459f
• Leaders21 Leadership-Trainings: https://www.leaders21.com/de/services/training/

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Führen ohne Vorgesetztenrolle – geht das überhaupt? Und wenn ja, wie?

Tina und Roland sprechen in dieser Folge über laterales Führen – also die Fähigkeit, auch ohne offizielle Machtrolle Verantwortung zu übernehmen, Teams zu bewegen und Themen voranzutreiben.

Sie teilen eigene Erfahrungen, typische Fallstricke und konkrete Tipps, z. B.:

🔹 Warum „Vertrauen statt Druck“ funktioniert

🔹 Wieso Klarheit über die eigene Rolle essenziell ist

🔹 Wie du dir Unterstützer:innen schaffst – statt alles allein zu stemmen

Ein Muss für alle, die führen wollen – egal ob mit oder ohne Titel.

Shownotes

00:00 – Begrüßung & Einstieg

01:00 – Was ist laterales Führen überhaupt?

03:00 – Warum lohnt es sich überhaupt, ohne Titel zu führen?

04:30 – Essenzielle Kompetenzen für laterale Führung

05:30 – Sich selbst nicht unterschätzen

07:00 – Der Harmonie-Falle entkommen

08:30 – Radikale Offenheit & Reibung statt Harmonie

10:00 – Was braucht’s noch? Klare Rollen & starke Unterstützer:innen

12:00 – Mentoring, Coaching & Perspektivenwechsel

13:00 – Wann ist laterales Führen keine gute Idee?

15:00 – Verantwortung übernehmen statt jammern

17:00 – Laterales Führen braucht das richtige Mindset

18:00 – Drei Prinzipien lateraler Führung

19:30 – Abschluss & Ermutigung

Führen ohne Titel ist möglich – und kann der Beginn echter Führungskompetenz sein. Tina und Roland wünschen viel Erfolg beim Ausprobieren!

Links

Buchtipp: Radical Candor von Kim Scott

Leaders21 Trainings: https://www.leaders21.com/de/services/training/

Leaders21 Skill Modell: https://www.leaders21.com

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Urlaub. Abschalten. Loslassen. Oder… doch noch schnell die Mails checken?

Tina und Tom sprechen in dieser Episode darüber, warum uns das Loslassen oft schwerfällt – und wie wir dennoch Raum für echte Erholung schaffen können.

Mit ehrlichen Urlaubsgeschichten, Strategien gegen „Ich mach nur kurz…“, Gedanken zur Resilienz und einem klaren Appell: Erholung ist kein Luxus. Sie ist notwendig.

Shownotes:

00:00 – Begrüßung & Einstieg

Tina und Tom starten sommerlich und stellen die Frage: Warum fällt es uns oft so schwer, im Urlaub wirklich abzuschalten?

01:30 – Kopf im Urlaub, Gedanken im Büro

Tom teilt seine persönlichen Erfahrungen: Abschalten ist manchmal gar nicht so einfach – vor allem, wenn der Kopf nicht mitmacht.

03:00 – Arbeit im Kopf: normal oder problematisch?

Tina erklärt, warum wir uns nicht verurteilen müssen, wenn Arbeit im Urlaub auftaucht – und was ein gesunder Umgang damit sein kann.

04:30 – Mails checken aus „Hilfsbereitschaft“?

Warum gute Absichten uns oft in alte Muster zurückwerfen – und wie das bewusste Löschen von Apps dabei hilft, Grenzen zu setzen.

06:30 – Urlaubsfail & ehrlicher Perspektivenwechsel

Tom schildert, wie er dachte, er sei entspannt – bis ihm seine Familie das Gegenteil bewiesen hat. Ein ehrlicher Reality-Check mit Lerneffekt.

09:30 – Neue Strategie: So klappt’s nächstes Mal wirklich

3 Schritte für echte Erholung: besser planen, klar kommunizieren, Handy nur für Fotos nutzen.

11:00 – Der kulturelle Druck, doch erreichbar zu sein

Wenn „Wir schalten ab“ gesagt, aber nicht gelebt wird – und was das mit Teamkultur zu tun hat.

12:30 – Führung bedeutet auch: Erholung vorleben

Warum Führungskräfte Vorbilder in Sachen Pause, Abschalten und Grenzen setzen sein sollten.

13:30 – Erholung ist nicht nur Urlaubssache

Feierabende, Wochenenden, kleine Pausen – jede dieser Zeiten ist eine Chance für Regeneration und Resilienz.

15:00 – Aktiv oder passiv? Beides zählt.

Tom & Tina sprechen über ihre unterschiedlichen Erholungsstrategien – vom morgendlichen Lauf bis zum klischeehaften Lesetag.

18:30 – Keine Zeit für Erholung? Doch!

Warum Zeitmangel oft eine Frage von Priorisierung ist – und wie wir mit kleinen Veränderungen große Wirkung erzielen können.

20:30 – Was zählt, ist das Handeln – nicht das Vorhaben

„Actions speak louder than words“ – wie wir über Prioritäten Klarheit schaffen, auch im Urlaub.

22:00 – Erholung stärkt Resilienz & Leistungsfähigkeit

Ob mehr Energie oder neue Ideen – wer abschalten kann, kommt oft mit besseren Lösungen zurück.

23:30 – Fazit & 3 Takeaways

24:00 – Verabschiedung & Sommergruß

Ob auf der Liege, im Büro oder unterwegs: Erholt euch gut – bis zur nächsten Folge!

Links:

Buchtipp: Atomic Habits von James Clear

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Leaders21 Skill Modell: https://www.leaders21.com

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Leadership-Mythen – Zeit, damit aufzuräumen

Tina und Tom gönnen sich heute einen kleinen Seitenhieb – und nehmen Leadership-Mythen unter die Lupe, die einfach nicht aussterben wollen.

❌ „Zeig keine Schwäche!“

❌ „Du musst alles selbst entscheiden!“

❌ „Führung ist angeboren!“

Was steckt wirklich dahinter? Was macht diese Mythen so gefährlich – und was sind die besseren Alternativen?

Mit vielen persönlichen Einblicken und klaren Impulsen für eine moderne Führungskultur.

Shownotes

00:00 – Begrüßung & Einstieg

01:30 – Mythos 1: „Als Führungskraft darfst du keine Schwäche zeigen“

03:00 – Emotionen sind kein Widerspruch zu Führung

04:30 – Neuer Glaubenssatz: „Zeig dich – damit andere sich zeigen können“

05:30 – Mythos 2: „Führungskräfte müssen alles wissen und entscheiden“

07:00 – Führung bedeutet Entwicklung ermöglichen

08:00 – Persönliche Lernschleifen & Dauerbaustellen

10:30 – Mythos 3: „Zur Führungskraft wird man geboren“

12:30 – Lernen ≠ wissen

14:00 – Fazit & wichtigste Learnings

Links

www.leaders21.com

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Warum arbeiten wir uns manchmal fast auf – ganz ohne äußeren Druck?

Tina Hellensteiner und Roland Mayer, VP Consulting bei Leaders21 und Leadership Experte, sprechen in dieser Episode über sogenannte innere Antreiber: tief verankerte Glaubenssätze, die uns motivieren, aber auch überfordern können.

Ob „Sei perfekt“, „Streng dich an“ oder „Mach es allen recht“ – jede:r von uns trägt ein bis zwei dieser Muster in sich. Wie sie entstehen, was sie mit uns machen und warum sie im Teamkontext eine wichtige Rolle spielen, erfährst du in dieser Episode.

Mit vielen praktischen Beispielen, Reflexionsfragen und konkreten Tipps – auch für Führungskräfte.

00:00 – Begrüßung & Einstieg

01:00 – Was sind innere Antreiber?

03:00 – Persönliche Antreiber & alte Glaubenssätze

04:00 – Die 5 häufigsten inneren Antreiber

05:30 – Die Stärke der Antreiber

07:00 – ...und wann sie uns schaden

08:30 – Antreiber im Team & in der Führung

09:30 – Persönliche Erfahrungen & Konfliktpotenzial

11:00 – Der Preis der vermeintlichen Stärke

13:00 – Teams & geteilte Muster

14:00 – Wie finde ich meinen Antreiber?

15:30 – Innere Erlauber statt innerer Antreiber

17:00 – Feedback als Schlüssel zur Selbsterkenntnis

18:00 – Fazit & Top 3 Takeaways

Roland Mayer auf LinkedIn

Leaders21 Trainings: https://www.leaders21.com/de/services/training/

Leaders21 Skill Modell: https://www.leaders21.com

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Keine Zeit für Hobbys? Dann ist diese Podcast Episode genau richtig für dich.

Denn Tina spricht mit Rosa Bergmann darüber, warum Töpfern, Ukulele spielen oder Bouldern weit mehr sind als bloßer Ausgleich – sie sind ein unterschätztes Trainingsfeld für Führungskompetenz, mentale Stärke und soziale Wirksamkeit.

Die beiden zeigen, wie Hobbys ganz nebenbei Kompetenzen vermitteln, die sich im Job direkt auszahlen – von Frustrationstoleranz bis zur Kommunikationsfähigkeit.

Rosa ist Gründerin und Geschäftsführerin der Hobby Lobby, einer mehrfach ausgezeichneten Social Business Organisation, die Kindern und Jugendlichen kostenlosen Zugang zu Freizeitkursen ermöglicht. Was als Herzensprojekt begann, ist heute eine Bewegung in drei Ländern – und Rosa eine der spannendsten Stimmen, wenn es um gesellschaftliche Teilhabe, informelles Lernen und soziale Innovation geht.

Jetzt reinhören und entdecken, warum der nächste Schritt deiner Leadership Journey vielleicht ein Töpferkurs sein könnte.

SHOWNOTES

00:00 – Begrüßung & Einstieg

01:00 – Was macht die Hobby Lobby?

03:00 – Freizeit als unterschätzter Bildungsort

04:00 – Zahlen, die beeindrucken

05:30 – Warum wir im Erwachsenenleben oft keine Hobbys mehr haben

08:30 – Hobbys & Privilegien

09:00 – Hobbys als Booster für mentale Gesundheit

10:00 – Was Hobbys mit Leadership zu tun haben

11:30 – Jugend stärkt Kompetenzen durch Hobbys

13:00 – Vorbilder & Selbstführung

14:00 – Hobby = Meditation ohne „Om“

16:00 – Was Hobbys in uns auslösen

18:00 – Wie finde ich (wieder) ein gutes Hobby?

20:00 – Fazit & Top 3 Takeaways

LINKS

Hobby Lobby: https://www.hobbylobby.co.at/

Rosa Bergmann: https://www.linkedin.com/in/rosa-bergmann-0b734a185/

Leaders21 Skill Modell: https://www.leaders21.com

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Wenn außen der Sturm tobt, braucht es innen umso mehr Stabilität. In dieser Podcast-Folge sprechen Thomas und Tina darüber, warum Selbstführung gerade in unsicheren, stressigen Zeiten zur Schlüsselkompetenz wird – und wie sie im Alltag tatsächlich gelingen kann.

Wie erkenne ich meine persönlichen Stresssignale?

Wie schaffe ich Raum zwischen Reiz und Reaktion?

Und wie setze ich bewusste Prioritäten, statt im Autopilot zu versinken?

Du bekommst konkrete, praxiserprobte Tipps für mehr innere Klarheit, bewusste Entscheidungen und gesunde Selbstführung – ohne erhobenen Zeigefinger, dafür mit ehrlichen Einblicken, viel Erfahrung und einer Prise Humor.

🎧 Jetzt reinhören und erfahren, wie Selbstführung zur echten Wirkungskraft wird – gerade, wenn’s turbulent wird.

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Was bedeutet es heute, wirksam zu führen? Durch Agilität - das Schlagwort der Stunde. ODER? Doch wie viel Command & Control steckt heute noch in unserer Führungskultur? In dieser Episode spricht Thomas Kleindessner mit Leaders21 CCO und Führungsexperte Fritz Krassnitzer über die Herausforderungen moderner Führung, warum Vertrauen essenziell ist und weshalb agile Methoden allein nicht ausreichen. Eine ehrliche Auseinandersetzung mit Führung im Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Empowerment.

00:00 – Begrüßung & Vorstellung

Thomas stellt seinen Gast Fritz Krassnitzer vor und führt ins Thema ein.

01:15 – Warum das Thema Führung gerade jetzt so relevant ist

Führung bewegt – besonders in Zeiten von Wandel, Unsicherheit und Transformation.

04:30 – Command & Control: Entstehung und heutige Ausprägungen

Woher kommt dieser Führungsstil – und warum ist er noch so präsent?

07:10 – Realität in Unternehmen: Agilität als Wunsch – Kontrolle als Praxis

Zwischen Idealbild und Alltag: Was passiert wirklich in Unternehmen?

10:45 – Agilität beginnt nicht bei der Methode, sondern bei der Haltung

Warum Frameworks wie Scrum nicht reichen – und wie Führung neu gedacht werden muss.

14:30 – Vertrauen als Fundament für Selbstorganisation

Wie lässt sich Vertrauen als Führungsprinzip leben – und was heißt das für den Kontrollverlust?

18:20 – Warum Führung trotzdem notwendig bleibt

Führung ≠ Kontrolle. Wie geht Orientierung ohne Mikromanagement?

21:50 – Praxisbeispiele: Wie neue Führung funktionieren kann

Fritz teilt Erfahrungen aus Organisationen, in denen der Wandel gelingt.

26:05 – Leadership & New Work: Was es wirklich braucht

Weg von Schlagworten – hin zu konkreten Schritten und echter Veränderung.

29:15 – Fazit: Der Weg zu wirksamer, moderner Führung

Was wir mitnehmen können – und wo Führung neu ansetzen muss.

Leaders21 Summer Offsite am 24. und 25. Juni 2025 im Kamptal: 2 Tage Leadership-Training der etwas anderen Art.

Mit Florian Gschwandtner, Alina Zellhofer, Lukas Zenk und anderen Top-Expert:innen.

Details und Anmeldung: https://www.leaders21.com/de/events/leaders21-summer-offsite/

Leaders21 Skill Modell: https://www.leaders21.com

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In dieser Folge starten Tom und Tina als neues Podcast-Duo durch – kürzer, regelmäßiger, mit mehr Perspektive. Im Fokus: die 21st Century Skills, die heute wirklich zählen. Gemeinsam sprechen sie über Priorisierung, Awareness, Growth Mindset, Zusammenarbeit, Kommunikation, Performance Orientation und Agilität – und warum diese Kompetenzen kein Nice-to-have, sondern ein Must-have sind.

🔍 Persönlich, praxisnah und inspirierend – jetzt reinhören!

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