Is the classic career out, is the future about jobs with purpose?

There are leaders and there are those who lead. Leaders hold a position of power and influence. Those who lead inspire us. This has a lot to do with what inspires you yourself, what gives you meaning and brings out your best. Anything that has to do with meaning speaks to something that satisfies your innermost being, something that is a need for you and motivates you. It is your personal mission statement.

This episode is about the following questions:

What is a meaningful job? Would you give up a traditional career for a meaningful job?

How do you align your career to your purpose? Can career even be meaningful?

What misunderstandings and misconceptions arise in the search for meaning?

This episode is inspired by Stacey Abrams TED Talk 'Three questions to ask yourself about everything you do' on youtube and by Simon Sinek's book 'Start with Why'.

Both absolutely recommended!

Episode 10 about purpose concludes this series of the podcast. You may remember the intro sequence where I explained my model of leadership everywhere. The model has five digits, the five characteristics of my vision of leadership in the 21st century: Daring, Visible, Empowered, Purpose-driven and Self-Aware. With this podcast I was looking for a way to bring these characteristics to life, to sort of show them in real-life situations.

I am taking now a break, so that new fresh ideas can emerge again. Of course I continue to be there for you as a coach and mentor, whenever you need a sparring partner to test your visions or assumptions, when you are facing difficult issues or decisions or want to work on your personal development.

You can find my contact information, articles and blog posts on my website www.abado-coaching.com. Please send enquiries about individual or group coachings, key-notes or panel discussions to [email protected] or contact me via my website.

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Ist die klassische Karriere out, geht es zukünftig um Sinn?

Es gibt Führer und es gibt solche, die führen. Führer haben eine Position von Macht und Einfluß. Diejenigen, die führen, inspirieren uns. Das hat viel damit zu tun, was Sie selbst inspiriert, was Ihnen Sinn gibt und Ihr Bestes hervorbringt. Alles, was mit Sinn zu tun hat, spricht etwas an, das Ihr innerstes Wesen befriedigt, etwas, das Ihnen ein Bedürfnis ist und sie motiviert, Ihr eigenes bestes Selbst zum Vorschein zu bringen. Es ist Ihr persönliches Leitbild.

In dieser Folge geht es um folgende Fragen:

Was ist ein sinnvoller job ? Würden Sie für einen sinnvollen job auf eine klassische Karriere verzichten?

Geht Karriere und Sinn? Kann Karriere sogar sinnstiftend sein?

Welche Mißverständnisse und Irrtümer entstehen bei der Suche nach Sinn?

Diese Folge ist inspiriert von Stacey Abrams TED Talk on youtube ‚Three questions to ask yourself about everything you do’ und von Simon Sinek’s Buch ‘Frag immer erst: Warum’.

Beides absolut empfehlenswert!

Mit Folge 10 endet diese Staffel des podcasts. Vielleicht erinnern Sie sich an die Introfolge, wo ich das Modell der Fünf S für leadership everywhere erklärt habe. Die Fünf S sind Haltungen, nämlich Souverän, Sichtbar, Selbstbestimmt, Sinnerfüllt und Selbst-bewusst. Mit dieser Staffel habe ich einen Weg gesucht, diese Haltungen anschaulich zu machen, zu zeigen, wie sie sozusagen im Echtbetrieb der Arbeitswelt gelebt werden können.

Jetzt gibt es erstmal eine Pause, damit wieder neue frische Ideen entstehen können. Ich bin natürlich weiterhin für Sie da, als Coach und Mentorin, wann immer Sie eine Sparringpartnerin brauchen, um Ihre Visionen oder Annahmen zu testen, wenn Sie vor schwierigen Entscheidungen stehen oder an Ihrer persönlichen Entwicklung arbeiten wollen.

Meine Kontaktdaten, Artikel und blog-posts finden Sie auf meiner Website www.abado-coaching.com. Fragen zu Einzel- oder Gruppencoachings, Key-notes oder Panel-Diskussionen senden Sie bitte an [email protected] oder kontaktieren Sie mich über meine Website.

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Language shapes how we think and feel, and how we perceive ourselves and others. Language can create community that even changes the world. Just think of Martin Luther King's famous words 'I have a dream'. Words can be uplifting or humiliating, can bring us together or apart, can encourage or can exclude and discriminate.

On the job, the tone has often become much harsher and characterized by demanding, threatening, condemning and denying. In some places, politeness is labeled as do-gooding. In addition, there are behaviors that prevent women and people with other mother tongues, in particular, from contributing fully. Sitting at the table does not automatically mean being included.

This episode is about raising awareness of the impact of language.

It addresses the following questions:

How does discriminatory or offensive language emerge?

What does speechlessness mean? Is really everyone included? What prevents people from contributing equally?

How can you use language in a way that motivates and includes as many people as possible? What can you do so that no one in your environment remains speechless?

My recommended reading: 'Language and Being' by Kübra Gümüsay. The author describes in an impressive way how language shapes our thinking and living and determines our politics.

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Sprache prägt unser Denken und Fühlen, wie wir uns selbst und andere wahrnehmen. Sprache kann Gemeinschaft erzeugen, die sogar die Welt verändert. Denken Sie nur an Martin Luther King’s berühmte Worte ‚I have a dream‘. Worte können auf- oder abwertend sein, uns zusammen- oder auseinanderbringen, können ermutigen oder können ausschließen und diskriminieren.

Im Job ist der Umgangston oft deutlich rauer geworden und geprägt von Fordern, Drohen, Verurteilen und Verleugnen. Höflichkeit wird mancherorts als Gutmenschentum abgestempelt. Dazu kommen Verhaltensweisen, die insbesonders Frauen und Menschen mit anderer Muttersprache hindern, sich voll einzubringen. Am Tisch zu sitzen heißt nicht automatisch gleichermaßen beteiligt zu sein.

In dieser Folge geht es darum, das Bewußtsein für die Wirkung der Sprache zu schärfen.

Es geht um folgende Fragen:

Wie kommt es zu diskriminierender oder abwertender Sprache?

Was bedeutet Sprachlosigkeit? Sind tatsächlich alle mitgemeint? Was hindert Menschen, sich gleichermaßen einzubringen?

Wie können Sie Sprache so einsetzen, daß sie motiviert und möglichst alle einbezieht? Was können Sie tun, damit niemand in ihrem Umfeld sprachlos bleibt?

Meine Literaturempfehlung: ‚Sprache und Sein‘ von Kübra Gümüsay. Die Autorin beschreibt auf beeindruckende Weise wie Sprache unser Denken und Leben prägt und unsere Politik bestimmt.

Ich freue mich auf Anregungen, Rückmeldungen, Kritik und Fragen zum podcast. Meine Kontaktdaten, Artikel und blog-posts finden Sie auf meiner Website www.abado-coaching.com. Fragen zu Einzel- oder Gruppencoachings, Key-notes oder Panel-Diskussionen senden Sie bitte an [email protected] oder kontaktieren Sie mich über meine Website.

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As long as there are people, there is quarrel. For all the professionalism we strive for, the workplace offers manifold opportunities for provocations, disputes and conflicts.

Many conflicts are not only about differences in opinion, but are overlaid with offenses and injuries which affect the relationship. But always giving in just for the sake of harmony can lead to massive psychological disorders over time. On the other hand, it does not make sense to react to every provocation or disagreement with a quarrel or fight.

This episode addresses the following questions:

- How can I deal with conflict? What options do I have?

- What circumstances are likely to promote conflict? What is a good conflict culture?

- How far should I go? What should I do if the conflict escalates?

If you would like to delve deeper into the complex topic of conflicts, I recommend studying Glasl's model of conflict escalation.

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Solange es Haare gibt, liegen sich Menschen in denselben (Heinz Erhardt).  Bei aller Professionalität, die wir anstreben, bietet der Arbeitsplatz mannigfaltige Möglichkeiten für Streit und Konflikte.

Viele Konflikte spielen sich nicht nur auf der Sachebene ab, sondern sind überlagert von Kränkungen und Verletzungen auf der Beziehungsebene. Aber nur um der Harmonie willen immer klein beizugeben, kann im Laufe der Zeit zu massiven psychischen Störungen führen. Andererseits ist es auch nicht sinnvoll, auf jede Provokation oder Meinungsverschiedenheit mit Streit oder Kränkung zu reagieren. In dieser Folge geht es um folgende Fragen:

Wie kann ich mit Konflikten umgehen? Welche Optionen habe ich?

Welche Umstände fördern Konflikte? Was ist eine gute Konfliktkultur?

Wie weit soll ich gehen? Was tun, wenn der Konflikt eskaliert?

Wenn Sie sich in das komplexe Thema Konflikte vertiefen möchten, empfehle ich die Beschäftigung mit dem Modell der Konflikteskalationsstufen nach Glasl.

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Power and power relations are as old as human society itself.

We are all confronted with power in some form or another. However, attitudes towards power and the will to power vary greatly. Whether we view power positively or negatively, and how we deal with power depends, among other things, strongly on our own value system. To deal with power responsibly, it is necessary to understand power and the rules of power, in all their dark and light facets.

In this episode, I explore the following questions:

- What is the fascination of power? What is power needed for? Do leaders need to be power-competent?

- What legitimizes power? Who is allowed to assert his will, to make a claim to power?

- How do I counter the dark triad of power? How can I defend myself against the abuse of power, what sources of power do I have at my disposal?

For the preparation of this episode I consulted the following literature:

Christine Bauer-Jelinek: Die geheimen Spielregeln der Macht; Die helle und die dunkle Seite der Macht

Nana Walzer/Roland Thoma: Die helle Seite der Macht – Führen in einer VUKA Welt

Robert Greene: Die 48 Gesetze der Macht

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Macht und Machtbeziehungen sind so alt wie die menschliche Gesellschaft selbst.

Jeder Mensch ist in irgendeiner Form mit Macht konfrontiert. Die Einstellung zu Macht und der Wille zur Macht ist aber höchst unterschiedlich ausgeprägt. Ob man Macht positiv oder negativ gegenübersteht, und wie man mit Macht umgeht, hängt unter anderem stark vom eigenen Wertesystem ab. Um mit Macht verantwortungsvoll umzugehen, ist es notwendig, Macht und die Regeln der Macht zu verstehen, in all ihren dunklen und hellen Facetten.

In dieser Folge gehe ich folgenden Fragen nach:

Was macht die Faszination von Macht aus? Wozu braucht man Macht? Müssen Leader macht-fähig sein?

Was legitimiert Macht? Wer darf denn überhaupt seinen Willen durchsetzen, einen Machtanspruch stellen?

Wie begegne ich der dunklen Triade der Macht? Wie kann ich mich gegen Machtmissbrauch wehren, welche Machtquellen habe ich zur Verfügung?

Für die Gestaltung dieser Folge habe ich mich mit folgender Literatur beschäftigt:

Christine Bauer-Jelinek: Die geheimen Spielregeln der Macht; Die helle und die dunkle Seite der Macht

Nana Walzer/Roland Thoma: Die helle Seite der Macht – Führen in einer VUKA Welt

Robert Greene: Die 48 Gesetze der Macht

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Deciding is a central requirement for leaders. The fear of making the wrong decision can prevent or delay important actions. Decision-making therefore means real responsibility. But not all decisions are the same - the range of decisions extends from quick operational decisions, for example in a crisis, to major strategic decisions. Because these decisions take place in very different contexts, they require different approaches and have different processes. How a decision is reached has a significant impact on its successful implementation. Understanding this is half the battle. This episode addresses the following questions:

What does decision-making mean in a corporate context? Why is it different from private decisions?

Is decision-making an innate talent or can it be learned? How do good decisions come about?

What techniques and tools can help in decision making? Should you trust your intuition?

For those who would like to delve further into this topic, here are some recommended readings:

Othmar Sutrich/Bernd Opp: Wie Organisationen gut entscheiden: Innovative Werkzeuge für Führungskräfte, Project Managers, Teams, and Companies (Haufe Verlag). A comprehensive, scientifically-based guide book (only in German).

Hinnen & Hinnen: Reframe it! 42 Tools and a Model to Master Complexity (Murmann Publishers). The book is not directly related to decision making, but shows how reframing can make complex issues better comprehensible and thus easier to decide.

Annie Duke: Thinking in bets. Making smarter decisions when you don't have all the facts. Another somewhat unusual and interesting approach to decision-making. Annie Duke was a professional poker player and advises companies on decision-making processes.

You can find a wealth of literature (relevant articles and books) also on the Harvard Business Review website.

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Tags: decision making, decision process, decision culture, leadership, management, coaching

Entscheiden ist eine zentrale Anforderung an Führungskräfte. Die Angst davor, falsch zu entscheiden kann wichtige Entscheidungen verhindern oder verzögern. Entscheiden bedeutet daher ganz reale Verantwortung. Entscheiden ist aber nicht gleich Entscheiden – die Spannweite von Entscheidungen reicht von raschen operativen Entscheidungen, beispielsweise in einer Krise, bis hin zu großen strategischen Entscheidungen. Da diese Entscheidungen in ganz verschiedenen Kontexten stattfinden, brauchen sie verschiedene Herangehensweisen und haben unterschiedliche Abläufe. Wie eine Entscheidung zustande kommt, beeinflusst ganz wesentlich den Umsetzungserfolg. Das zu verstehen, ist die halbe Miete. In dieser Folge geht es um folgende Fragen:

Was heißt Entscheiden im Unternehmenskontext? Warum ist es anders als private Entscheidungen?

Ist Entscheiden ein angeborenes Talent oder kann man Entscheiden lernen? Wie kommt es zu guten Entscheidungen?

Welche Techniken und Tools können bei der Entscheidungsfindung helfen? Soll man seiner Intuition trauen?

Wer sich weiter in diesen Themenkreis vertiefen möchte, hier einige Literaturempfehlungen:

Othmar Sutrich/Bernd Opp: Wie Organisationen gut entscheiden: Innovative Werkzeuge für Führungskräfte, Projektmanager, Teams und Unternehmen (Haufe Verlag). Ein umfangreiches, wissenschaftlich-basiertes Standardwerk.

Hinnen & Hinnen: Reframe it! 42 Werkzeuge und ein Modell, mit denen Sie Komplexität meistern (Murmann Publishers). Das Buch hat nicht direkt mit Entscheiden zu tun, zeigt aber auf, wie man komplexe Sachverhalte so aufbereiten kann, dass Entscheiden möglich wird.

Annie Duke: Thinking in bets. Making smarter decisions when you don’t have all the facts. Ebenfalls ein etwas ungewöhnlicher und interessanter Zugang zum Thema Entscheiden. Annie Duke war professionelle Poker Spielerin und berät Unternehmen in Entscheidungsprozessen.

Sie finden außerdem eine Fülle von Artikeln und Bücher zum Thema auf der Website von Harvard Business Review www.hbr.org

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Tags: Entscheiden, Entscheidungsprozess, Entscheidungskultur, Führung, Management, Coaching